成都空港案例ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-08 02:11本頁(yè)面
【正文】 策略 監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn) 持續(xù)改善的機(jī)會(huì) 保持動(dòng)態(tài)和靈活的采購(gòu)過(guò)程 績(jī)效衡量和持續(xù)改善 公司背景 5 ? 本案例描述的是美國(guó)普維公司與成都航空技術(shù)公司國(guó)際合作中的關(guān)于物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、評(píng)估和管理中的過(guò)程和問(wèn)題。 公司背景 6 公司背景 ? 美國(guó)普維公司（ Pratt amp。 ? 1996年，三家合作伙伴：普維、成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國(guó)民航總局合作成立了成都航空技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱成航技）。 7 公司背景 JT8D銷盤 火焰筒 靜子和環(huán)件組件 8 公司背景 董事會(huì) 總經(jīng)理 金屬加工部 PWC 單元 采購(gòu)部 維修部 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 物流經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財(cái)會(huì)部經(jīng)理 質(zhì)量控制部經(jīng)理 經(jīng)理助理 環(huán)境衛(wèi)生 與安全 協(xié)調(diào)員 經(jīng)理助理 大型機(jī)器部 管理協(xié)調(diào)員 管理助理 翻譯員 接待員 司機(jī) 保安人員 質(zhì)量監(jiān)督員 檢驗(yàn)員 工程師 質(zhì)量管理員 設(shè)備協(xié)調(diào)員 材料協(xié)調(diào)員 系統(tǒng)管理員 9 案例陳述 ?普維與成航技國(guó)際供應(yīng)鏈特點(diǎn) （ 1）航空原材料的采購(gòu)過(guò)程是特定，受法律制約。所以案例中維普和成航技的供應(yīng)鏈就必須增加一層，即原料必須先從歐洲或北美的供應(yīng)商運(yùn)到成都。 （ 2）零部件需求不穩(wěn)定性 （ 3）產(chǎn)品的極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)動(dòng)機(jī)部件的高價(jià)值。普維公司與幾家原材料供應(yīng)商建立的長(zhǎng)久的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)為成航技協(xié)調(diào)和采購(gòu)原料。 11 案例陳述 （ 3）國(guó)際運(yùn)輸承運(yùn)人 ：提供包括空運(yùn)、水運(yùn)的承運(yùn)、中間調(diào)節(jié)、儲(chǔ)運(yùn)集中決策、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、分配流通及其他相關(guān)的國(guó)際物流服務(wù)，是任何一個(gè)國(guó)際供應(yīng)鏈都不可缺少的角色。 （ 5）海關(guān) 12 普維公司的 國(guó)際外購(gòu)中心 國(guó)際運(yùn)輸承運(yùn)人 材料是否空運(yùn) ？ 肯尼迪機(jī)場(chǎng) 中國(guó)北京 成都 中國(guó)海關(guān) 美國(guó)長(zhǎng)島市 中國(guó)上海 中國(guó)海關(guān) 成都 是 否 水運(yùn) 水運(yùn) 火車 卡車 空運(yùn) 成都航空技術(shù)公司 材料是否空運(yùn) ？ 中國(guó)成都 上海 中國(guó)海關(guān) 美國(guó)長(zhǎng)島市 美國(guó)海關(guān) 中國(guó)成都 中國(guó)海關(guān) 北京 肯尼迪機(jī)場(chǎng) 美國(guó)海關(guān) 普維公司總部 是 空運(yùn) 空運(yùn) 火車 卡車 水運(yùn) 否 原材料 從美國(guó)到中國(guó) 成品
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