戶外媒體創(chuàng)業(yè)mba案例-展示頁
2025-05-07 08:11本頁面
【正文】 億；圖書品種超過15 萬，總印張已達400 多億；廣播電臺達290 多家；電視臺已有450 多家；通訊社2 家。據(jù)預(yù)測，到2005 年，中國潛在的文化消費能力將達到5000 多億。二、中國的媒體廣告業(yè)分析在進入媒體廣告業(yè)之前，虞鋒認真分析了中國的媒體廣告市場?！睆V告代理公司無法控制另外兩個因素，只能夾在中間，經(jīng)營難度非常大。這三大板塊中，廣告代理公司是最弱勢的，常常只能看別人的眼色。經(jīng)過一段時間的努力，虞鋒不久就發(fā)現(xiàn)，要把經(jīng)營廣告代理的企業(yè)做大非常困難。看來第一桶金已經(jīng)到手了?！?小小的廣告公司經(jīng)營得還不錯?！闭軐W(xué)系七年打下的的底子，加上各種管理崗位上的錘煉和從中歐老師那兒學(xué)到的思想方法，使得虞鋒能夠清晰、理智地思考自己選擇的道路。兩年的學(xué)習(xí)使得虞鋒大大提高了眼界，開闊了思路，他決定改變?nèi)松缆?，辭去看上去不錯的鐵飯碗，開始尋找自己的創(chuàng)業(yè)道路。” 為尋求解決經(jīng)營中不斷遇到困惑，99 年虞鋒進入中歐讀EMBA 課程。和其他在計劃經(jīng)濟條件下運作的國企一樣，我們也沒有明顯的戰(zhàn)略定位，有的只是一些政府的資源和政府給予的一些政策，不是市場行為。通過幾年的工作，虞鋒深深感受到傳統(tǒng)的國企制度對他本人和企本案例由中歐國際工商學(xué)院撰寫，目的是用來做課堂討論的題材而非說明案例所述公司管理是否有 聚眾傳媒業(yè)發(fā)展的束縛。在國企工作的時間里，面對政策原因造成的虧損，虞鋒對公司的經(jīng)營管理機構(gòu)和用人機制進行了改造，同時積極尋找新的合作伙伴、開拓新的項目，制定新的市場營銷政策。學(xué)生工作的鍛煉使得他的組織能力、協(xié)調(diào)能力和表達能力得到的充分的發(fā)展?！?系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)使得他集聚了豐厚的知識積淀，培養(yǎng)了他保持著敏銳善思、追根究底的洞察力。在復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系讀書期間，虞鋒就是一個非常好學(xué)的學(xué)生。而這次新的降價信息對虞鋒來說絕對是一個喜訊，因為他隱隱地預(yù)感到，進入市場的機會來到了。這是一個前人尚未探索過的市場，具有極大的市場空間，而進入這個業(yè)態(tài)最主要的壁壘就是液晶顯示器的價格。25 / 25戶外媒體創(chuàng)業(yè)MBA案例“什么？近期內(nèi)液晶顯示器的價格又將有大幅度的下降？太好了！”接到了這個來自美國同學(xué)的長途電話，一向矜持的虞鋒情不自禁地叫了出來。兩年來虞鋒一直在等待進入一種新的傳媒業(yè)態(tài)的時機。隨著科技的飛速發(fā)展和制造技術(shù)的不斷完善，液晶顯示屏的價格這兩年來一路下跌，到2002 年初17 英寸液晶顯示屏的價格已經(jīng)下降到人民幣二萬元左右。一、虞鋒白皙的皮膚，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，舉手投足之間，神清氣閑，謙遜儒雅，所有和虞鋒接觸的人的第一眼感覺就是他更像一個學(xué)者，而不是企業(yè)家。老師對他的評價是“對新知識有很強的求知欲。在校學(xué)習(xí)期間，他還擔任了團委和研究生學(xué)生會的負責人。畢業(yè)后他做過老師，當過國家機關(guān)干部，也在國有企業(yè)――中旅（上海集團）里擔任過副總經(jīng)理，負責投資貿(mào)易。這些舉措使得公司在幾年里扭虧為盈?！霸趪箅m然我負責一個攤子，但決策上的事不是我能說了算的。我感到這種經(jīng)營模式顯然是不能長期持續(xù)的。在EMBA 課程中，虞鋒從老師那里學(xué)到了國際上最新的管理思路和理念，并且和其他來自各個行業(yè)的管理精英一起探討企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施?！拔矣X得如果自己要出來做，就要做自己喜歡的、和別人不一樣的東西?！白约鹤屑毸伎剂艘幌?，覺得自己對媒體、傳媒廣告蠻喜歡，所以辭職后，我就成立了一家廣告公司，專門做高端品牌客戶的品牌代理。兩年下來，銷售額已經(jīng)達到7000 萬人民幣，利潤也達到了幾百萬。接下來的任務(wù)便是如何發(fā)展規(guī)模
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