【正文】 鋼筋工102052木工102053混凝土工51034瓦工102055抹灰工206油工57電焊工1118架子工3529機械工22210電工33311信號工2212水暖工25513普工102010合計589779第五章 施工準備第一節(jié)　組建項目經理部根據(jù)施工部署要求，立即組織項目經理部進駐現(xiàn)場。第七節(jié)　主要施工機具根據(jù)建筑物尺寸及結構特點，以及塔機的機械性能和生產效率，為滿足施工進度及質量等方面的要求，確定現(xiàn)場設置一臺塔機解決物料垂直運輸。項目根據(jù)工程工期要求，階段目標要求，根據(jù)總控計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、能滿足此類工程的需要。具備良好資信的企業(yè)對項目實施和管理進行支撐、服務和控制。本項目的計劃體系將以日、周、月、和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。另外，以上所述是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，因此，需設置以下保證計劃：方案計劃；分供方和專業(yè)承包商計劃；設備、材料進場計劃。第五節(jié)　工程進度計劃控制以施工總進度計劃為目標，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以月度為計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，得以具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。二、室內外裝修的交叉施工：進入裝修階段后，室內和外墻裝修同樣存在交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，但在外窗基本封閉后，精裝修盡快插入，因此一切內裝修施工前的工作都要為保證外裝修特別是外窗安裝的施工進度為前提。安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能存在局部防護設施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復，同時在施工過程中采取其他安全防護措施。結構施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，特別是在增加了外墻保溫的情況下，更應注意解決這些矛盾。詳見施工平面布置圖第四節(jié)　交叉施工原則及措施一、結構施工與粗裝修的交叉施工原則：本工程按期完成的關鍵在于必須采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間，要充分體現(xiàn)結構快，粗裝修早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。根據(jù)施工進度，編制如下各項計劃：施工總計劃；施工機具進度計劃；勞動與工資計劃；材料供應計劃；技術措施計劃；財務計劃；階段施工作業(yè)計劃。兩區(qū)域確定出內外兩條主線，外主線為外檐封閉，內主線為土建先行，為水、電等設備安裝提供條件。二、結構施工階段主樓劃分為兩個流水段，平行施工，流水作業(yè)保障在計劃工期內結構封頂。資料管理按相關管理要求以及《文件和資料控制程序》實施。十一、消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按我公司《企業(yè)管理制度》實施，定期檢查、定期評比。各種建筑用材料進場時，須對其質量負責，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，項目經理部負責材料進場并進行驗收，驗收結果報業(yè)主、監(jiān)理。安全領導小組負責對工程項目安全生產重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；執(zhí)行公司制定的安全生產規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。組織和指導工長、各班組開展質量管理工作。公司將根據(jù)《標準工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定該項目的質量保證計劃，并依據(jù)該保證計劃對該項目進行質量管理。項目經理是公司法人委派的項目全權代表，全面負責公司質量體系在本工程的運行，向公司技術經理負責。與分包的協(xié)調我公司選擇優(yōu)秀的分包進駐本工程進行施工，同時我公司將統(tǒng)一協(xié)調和管理，并對業(yè)主負責。與監(jiān)理單位的協(xié)調在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理。參加圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。與設計協(xié)調我公司與設計單位聯(lián)系，了解設計意圖及工程要求，并完善我公司的施工方案。六、施工協(xié)調管理與業(yè)主協(xié)調我公司積極與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主解決政府相關部門的各種手續(xù)，并協(xié)調解決好與社會各方面的關系，保證本工程按照政府要求順利進行。五、項目實行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。任何一個分部（分項）工程開工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，各班組要依據(jù)規(guī)定次序、位置、時間進行施工。明確各施工班組技術上與經濟上的責任（如留孔預埋、管線走向，標高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問題）。二、編制項目實施細則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實項目經理部根據(jù)公司總部的策劃，進一步細致策劃，重點組織編制施工組織設計（施工方案）、項目質量計劃及成本控制計劃等實施細則，通過這些實施細則的制定保證由工程策劃轉變?yōu)榫唧w的預定的現(xiàn)實。項目組織機構 　　項目經理部授權范圍項目經理部是公司派出的一次性動態(tài)項目管理組織，其領導者－－項目經理由公司法人代表授權，以公司經理代理人的身份，按照公司策劃和下達的管理目標（質量、工期、履約、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、成本、企業(yè)形象）全權負責工程項目施工生產和組織，領導項目各系統(tǒng)和各級管理人員，圍繞管理目標開展工程項目管理工作。項目經理部作為公司派出的機構行使綜合組織與協(xié)調功能，全權負責本項目全過程，全方位的施工管理工作。公司總部將發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，為項目部提供強大的支撐力。第二節(jié)　管理組織機構策劃實現(xiàn)本工程管理目標，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術先進，并組織規(guī)范的施工力量。使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行，完善和提高項目管理水平，施工質量和工期目標得以實現(xiàn)的有效手段。工程成本造價控制目標：積極主動的站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)選人才，科學的管理，先進的技術和設備，經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司及工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、用工選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議方案，加強過程和程序控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。安全目標：確保施工現(xiàn)場安全文明施工，杜絕死亡，重傷及火災事故。一、二層為M5混合砂漿，陶?；炷疗鰤KMU3.， 。有關情況如下表。大井礦坑口辦公樓施工組織設計及施工方案第一章 編制依據(jù) 編制依據(jù) 序號文件編號文 件 名 稱備注1赤峰大井子礦業(yè)坑口辦公樓施工圖紙 主要規(guī)范、規(guī)程序號文件編號文 件 名 稱備注1GB500682001建筑結構可靠度統(tǒng)一標準2GB500102010混凝土結構設計規(guī)范3GB500112010建筑抗震設計規(guī)范4GB502232008建筑工程抗震設防分類標準5GB500092001建筑結構荷載規(guī)范6GB500072002建筑地基基礎設計規(guī)范7JGJ32010高層建筑混凝土結構技術規(guī)程8JGJ792002建筑地基處理技術規(guī)范9GB50032001砌體結構設計規(guī)范10GB503522005民用建筑設計通則11GB500162006建筑設計防火規(guī)范12GB500961999住宅設計規(guī)范13GB503682005住宅建筑設計規(guī)范14GB5003796建設地面設計規(guī)范15GB503452004屋面工程技術規(guī)范16GB5018093城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范17DBJ03352008居住節(jié)能建筑設計標準18GB5004595高層民用建筑設計防火規(guī)范19GB5022295建筑內部裝修設計防火規(guī)范20GB503032002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范17GB502422002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 主要圖集序號文件編號文 件 名 稱備注105系列《05系列建筑標準設計圖集》 第二章 工程概況赤峰大井子礦業(yè)坑口辦公樓樓工程，位于大井鎮(zhèn)。本工程結構形式為磚混結構，建筑層數(shù)為二層。工程名稱赤峰大井子礦業(yè)坑口辦公樓樓地理位置大井鎮(zhèn)建設單位內蒙古赤峰大井子礦業(yè)設計單位赤峰嘉銘建筑設計有限公司監(jiān)理單位赤峰市東正工程監(jiān)理公司功能性質辦公建筑面積（m2）層數(shù)二層外裝修做法詳見立面所引內裝修做法樓地面詳見內裝修做法表內墻面詳見內裝修做法表頂 棚詳見內裝修做法表 基礎形式條形基礎結構形式磚混結構抗震設防烈度6度混凝土強度等級基礎墊層C10基礎、基礎梁C25主體梁板柱及其它C20外露雨篷C30鋼筋類別HPB300 、HRB33HRB400；鋼材Q235鋼筋接頭類型優(yōu)先采用綁扎搭接墻體材料MU0粘土磚，177。第三章　項目管理目標策劃第一節(jié)　項目管理目標策劃一、本工程確定以下管理目標：質量目標：合格工程工期目標： 天，預計開工日期2012年 月 日，竣工日期為20 年 月 日，并交付使用。環(huán)境保護與文明施工目標：環(huán)境保護達到主管部門要求；企業(yè)形象達到公司標準。技術創(chuàng)新目標：結合工程實際，保證新技術、新工藝、新材料的應用。用戶服務目標：本工程成為用戶服務滿意工程。本工程我公司將列為重點、重要工程，優(yōu)秀項目經理領導優(yōu)秀項目部進行施工。本工程選派經驗豐富，具有復合知識結構的管理人員組成項目經理部。嚴格履行承包合同，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一全面管理。第三節(jié)　項目管理策劃一、進行前期策劃，重視過程管理策劃策劃就是針對未來要發(fā)生的事情作出當前的策劃，也是預先決定“做什么、何時做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個系統(tǒng)工程，應貫穿項目管理的全過程。三、以現(xiàn)場設計協(xié)調為龍頭，實施“一條龍全過程”管理工程圖紙及技術協(xié)調工作的成功是確保施工進度的先決條件，公司技質科及項目經理部技術負責人負責施工圖紙審核、協(xié)調工作。四、以計劃為主線，協(xié)調整個工程進度開工前，項目經理部確定總體進度計劃網絡，由項目經理部下達“工程總體進度計劃網絡”。經理部站在全局立場上，對整個工程全盤規(guī)劃，以保證工程均衡地施工。項目經理部將認真執(zhí)行公司《質量管理手冊》、《安全管理手冊》、《企業(yè)手冊》等公司管理標準。同時，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理對分包商、材料確認、設備選用等方面工作，盡可能減少業(yè)主的工作量，一切為業(yè)主著想。在施工前及施工過程中，公司技質科負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工班組“自檢”和我公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。七、質量管理我們將依據(jù)公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。項目技術負責人負責工程質量直接管理，接受公司技質科對工程進行質量監(jiān)督。本工程項目設置一名專職質量檢查員，行使質量監(jiān)督檢查職權。八、安全管理成立施工現(xiàn)場安全領導小組。九、材料管理項目技術負責人負責各種材料的報驗工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。十、勞務管理項目經理部按照施工進度計劃及現(xiàn)場實際進行人力調整，挑選優(yōu)秀的施工人員進行本工程的施工。十二、資料管理本工程設兩名資料員，負責本工程的資料管理、文件管理及圖紙等的發(fā)放管理。第四章　施工部署及保障措施第一節(jié)　施工段劃分一、基礎施工階段條形基礎、柱及地梁模板鋼筋施工每棟樓劃分為三個施工段，混凝土在進行澆筑時一次完成。三、裝修階段裝修階段劃分為室內作業(yè)區(qū)、室外作業(yè)區(qū)兩個區(qū)域，組織同步流水。第二節(jié)　施工進度安排在生產管理上，制定旬、月、季度計劃，組織階段性施工戰(zhàn)役，以確保工期總目標，詳見施工進度計劃表。第三節(jié)　施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察情況，現(xiàn)場平面以結構施工為關鍵，統(tǒng)籌基礎、裝飾施工要求。按照上述原則，采取分段施工的方法，結構工程采取分階段驗收，以保證粗裝修盡早插入，精裝修及時跟進。工作面交叉粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，具有獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。從而保證外裝修按照進度計劃的安排有序的完成，確保本工程外立面形象。意為在總進度計劃下的工期細化。