【正文】 采用單排腳手架。四、模板選材為了保證所澆筑構(gòu)件的砼表面感觀質(zhì)量，我們選用九夾板模板。我們準(zhǔn)備2臺JZ350型攪拌機(jī)，兼攪拌砂漿。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。②由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。③在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前10天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗收評定。（3）與監(jiān)理公司的配合①監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。③施工過程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼構(gòu)件上吊點位置標(biāo)注的指導(dǎo)工作，監(jiān)督各吊點焊接情況。（2）與土建、水、電施工單位的協(xié)調(diào)①根據(jù)建設(shè)單位的總體安排，積極與土建單位配合并指導(dǎo)土建單位作好預(yù)埋件的埋設(shè)、校正、復(fù)核工作。②會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。為了縮短工期，室內(nèi)裝飾提前插入，采用多工種平行交叉立體作業(yè)的施工方式。進(jìn)場施工后，立即平整場地，搭設(shè)臨時設(shè)施，做好項目施工的人、財、物、機(jī)等一切準(zhǔn)備工作。第四節(jié) 部署安排一、施工部署總體原則按照以總工期為控制依據(jù)，以主體、裝飾、電氣、給排水為重點的原則組織施工。（2）竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。（4）施工過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。（2）因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。（3）所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。六、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料供應(yīng)階段：（1）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。詳見后面章節(jié)的《主要檢測器具表》。五、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計要求，收集所使用的有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)程》、和《驗收規(guī)范》等技術(shù)資料。四、物資、機(jī)具準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根據(jù)實際情況進(jìn)行做好計劃，分批進(jìn)場、編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法。具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖，但生產(chǎn)、生活用房搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)要求、生活要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見《文明施工和安全生產(chǎn)施工措施》中的有關(guān)要求。第三節(jié) 施工前準(zhǔn)備工作一、修建臨時道路根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖要求及結(jié)合總圖布局，定出材料堆放位置、施工道路和臨時設(shè)施，做好整個現(xiàn)場的混凝土硬化工作，并應(yīng)符合《文明施工和安全生產(chǎn)施工措施》中的有關(guān)要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。參加施工隊，項目部組織的定期安全檢查，查出問題要督促定人、定時、定措施責(zé)令整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)迅速組織職工撤離危險區(qū)域。參加本單位承建工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)搞好材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)撥、盤點工作。協(xié)同施工員（項目經(jīng)理）制定材料（構(gòu)配件）進(jìn)場月、旬計劃，合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助施工員把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)。根據(jù)設(shè)計變更、會議紀(jì)要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進(jìn)度。預(yù)（決）算員崗位職責(zé)及權(quán)根負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制。參與進(jìn)場材料檢驗、申報，參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。指導(dǎo)班組開展QC小組活動，并檢查活動成果。質(zhì)檢員崗位職責(zé)及權(quán)根需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測記錄。負(fù)責(zé)按分部分項向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算、工程成本管理。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的結(jié)算和收款，及決算有關(guān)工作，負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作。負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。 施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖 圖21蘇州港太倉港區(qū)萬方（國際）碼頭前方辦公樓工程項目部項目經(jīng)理項目總工程師辦公室核算組機(jī)械組物資組安質(zhì)組施工組二、“五大”員和項目經(jīng)理各崗位主要職責(zé)及權(quán)根項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)根負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟(jì)效益，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。指定有專業(yè)職稱的技術(shù)骨干到項目經(jīng)理部工作，在現(xiàn)場協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的管理。成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運(yùn)作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，主持重大問題的決策；切實做好重點工程，重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。對各類技術(shù)資料分類歸檔，做好整理工作，保證其他部門能迅速準(zhǔn)確地提取信息，保證工程資料完整有效。對進(jìn)場各種建筑材料，進(jìn)行監(jiān)督檢查。在熟悉圖樣的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)方案應(yīng)包括主要工程量的計算，施工順序，時間安排，施工方法，材料及外加工計劃，機(jī)械使用計劃，質(zhì)量要求，明確現(xiàn)場各方面管理工作的目標(biāo)責(zé)任。認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。建立每周舉行一次工程例會制度，由（業(yè)主、監(jiān)理方、施工方三方代表參加）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及工程量等問題。在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施：為保證工期，編制施工總進(jìn)度分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理須按此項方案，認(rèn)真組織勞力，充分發(fā)揮參與施工人員勞動積極性，按計劃完成下達(dá)工作量的考核指標(biāo)。滿足建設(shè)單位招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的相應(yīng)專業(yè)施工隊伍，配備先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工組織。對上述要求在各相應(yīng)主要施工方法中，在技術(shù)、質(zhì)量、組織安排方面制定相應(yīng)措施以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。該工程主要分為：土建、裝飾和安裝工程。第二章 施工組織部署第一節(jié) 施工、技術(shù)管理措施一、施工總體部署全力以赴，做好各項準(zhǔn)備工作，確保人、機(jī)、料準(zhǔn)備充分。結(jié)構(gòu)概況本工程177。本工程門窗有鋁合金門窗、木門及鋼質(zhì)防火門。本工程地面有地磚地面，用于樓梯間、走廊、辦公室、休息室、衛(wèi)生間、盥洗室及浴室；水泥砂漿樓面，用于二層室外平臺；混凝土樓面，用于弱電間、高、低壓配電室。177。分包單位：江西省第二建筑工程公司。監(jiān)理單位：山東省建設(shè)科技中心監(jiān)理公司。蘇州港太倉港區(qū)萬方（國際）碼頭前方辦公樓工程一、 工程概況工程名稱：蘇州港太倉港區(qū)萬方（國際）碼頭前方辦公樓工程工程地址：江蘇省蘇州市（太倉市）璜涇鎮(zhèn)。建設(shè)單位：萬方（太倉）開發(fā)建設(shè)有限公司。 總包單位：山東魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司。建筑概況本工程建筑面積826m178。層高： m， m， m， m， m。外墻裝修：水泥砂漿打底，面刷灰白色硅改性丙烯酸涂料；內(nèi)墻有天棚裝修：下部1200以下為水泥砂漿打底，面刷淺灰色硅改性丙烯酸涂料，1200以上為混合砂漿打底，面刷白色內(nèi)墻涂料（用于取水泵房、弱電間及高、低壓配電室），彩色面磚墻面用于廁所、盥洗室及浴室，水泥混合砂漿打底，面刷乳膠漆墻面用于樓梯間、走廊、辦公室及休息室，水泥砂漿墻面并壓光墻面用電纜層。本工程屋面防水層主氯化聚乙烯橡膠防水卷材，擠塑板保溫，現(xiàn)澆C20細(xì)石混凝土保護(hù)層。M5混合砂漿砌筑，混凝土標(biāo)號：柱、梁、板C30。根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)特點在施工面上進(jìn)行合理緊湊的施工搭接及相應(yīng)勞動力、材料、機(jī)械的施工安排，以便滿足各段各工序的作業(yè)的需要。為了有效地縮短施工工期，各施工段施工時應(yīng)相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)。整個施工過程我公司將嚴(yán)格按照建筑工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行，力爭最好、最快。二、施工管理措施該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我們將明確管理職責(zé)，運(yùn)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機(jī)制，對人、財、物進(jìn)行獨立工程核算。加強(qiáng)計劃管理，做好準(zhǔn)確的季、月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。施工中執(zhí)行技術(shù)領(lǐng)先的原則，對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工速度的辦法和措施。三、技術(shù)管理措施本工程應(yīng)在各分項工程開始之前編制其分項工程的技術(shù)方案。及時辦理工程洽商，積極審圖，力爭將問題發(fā)現(xiàn)于施工之前?？刂坪蜋z查工程定位工作，確保定位準(zhǔn)確。日常技術(shù)管理：為特殊施工項目編寫施工工藝，技術(shù)交底的歸檔整理，收集工程材料的材質(zhì)單、質(zhì)量證明、出廠合格證、準(zhǔn)用證等，組織落實材料試驗，檢查試驗結(jié)果。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程特點和工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。該工程將列為我公司2009年度重點工程，以IS09002質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目經(jīng)理法管理。我公司將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理（建造師），作為該工程的負(fù)責(zé)人，科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并安排具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員進(jìn)行監(jiān)督，其配備相應(yīng)的施工班組。項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《項目管理組織機(jī)構(gòu)圖》。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)完善各單位工程（項目）各項規(guī)章制度，并組織實施，負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺賬、報表等基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費(fèi)用，抓好經(jīng)濟(jì)來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。施工員崗位職責(zé)及權(quán)根負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度計劃，按月（旬）提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全檢查和驗收工作，收集、整理各項資料。負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其他收入，負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理規(guī)檔工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺賬。負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價及鋼筋、鐵件和翻樣單數(shù)量的審核。負(fù)責(zé)竣工決算的編制及方案。材料員崗位職責(zé)及權(quán)根施工前，協(xié)同施工同搞好現(xiàn)場倉庫、材料堆放場地和道路布置規(guī)劃工作。做到庫內(nèi)物資庫、架、層、位“四層定位”，庫外物資按平面布置圖分類堆放。施工過程中堅持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，達(dá)到“工完料盡，場地清”克服浪費(fèi)，節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。安全員崗位職責(zé)及權(quán)根在項目經(jīng)理部和公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，堅持原則，秉公辦事。負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作，做到即使、完整、準(zhǔn)確。根據(jù)本工程規(guī)模將安排1個安全員為施工負(fù)責(zé)相關(guān)的安全工作。二、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)將按施工總體組織設(shè)計分生活、生產(chǎn)區(qū)。三、作好現(xiàn)場規(guī)劃施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫；安裝供水線管線、架高供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌場；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。施工機(jī)具設(shè)備詳見后面章節(jié)的《主要施工機(jī)具設(shè)備表》。準(zhǔn)備工程使用的測量、檢驗（測）器具。熟悉撐握設(shè)計圖紙、理解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題，待《施工組織設(shè)計》得已審批后，對主要分部分項工程擬定施工方案，對專業(yè)性強(qiáng)，施工難度較大的部位要編制專題施工方案或施工技術(shù)指導(dǎo)書，以便指導(dǎo)現(xiàn)場施工能順利進(jìn)行。（2）原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。施工階段（1）材料到達(dá)工地現(xiàn)場前5天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。（3）工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃?？⒐を炇眨海?）由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。（3）竣工驗收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。本著先地下、后地上，先主體后裝飾，土建與安裝工程交叉配合施工的原則進(jìn)行施工。水、電等安裝工程，隱蔽管線隨土建進(jìn)度敷設(shè)。二、施工協(xié)調(diào)管理（1）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)①按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。③主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。②根據(jù)施工圖紙及合同要求，向有關(guān)單位通報施工計劃，并按規(guī)定對土建基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測并作好記錄。④在施工過程中，還應(yīng)積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護(hù)工作，并且服從建設(shè)單位對各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。②隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗