【正文】 業(yè)投資、資本運作。華星的愿景是，爭取在10年內(nèi)樹立華星在房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的名牌形象，在風險投資領域成為高收益企業(yè)。（四）追求卓越：公司的每一個華星的員工都力求把每件事情作得最好，力求把公司建設成為同行業(yè)中的領先企業(yè)。華星鼓勵創(chuàng)新，從技術上創(chuàng)新，從服務上創(chuàng)新，從管理上創(chuàng)新。服務至上就是反映了華星對待客戶的態(tài)度。（二）服務至上：華星未來的業(yè)務將以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為基礎。（一）誠實守信：講信用是任何一個企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，信用不僅是企業(yè)之間的事情，同時也是企業(yè)對員工、企業(yè)對股東應有的態(tài)度。資本運作可以積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，渠道、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)華星大廈的跳躍性發(fā)展。委托理財以一級市場運作為主，以證券公司、基金為主要受托對象。風險投資的退出渠道可以結合資本運作或者轉售給其他投資者。目標主要策略實施時間進入風險投資領域風險投資以資本利得為利潤來源，不以實際運作企業(yè)獲取實業(yè)利潤。投資額控制在大廈凈資產(chǎn)的1015%以內(nèi)。同時兼顧人才資源管理和企業(yè)員工相關管理能力培養(yǎng)。市場以大中城市為主，特別是省會城市。2003年全年華星大廈擬在2到3年內(nèi)積極投入開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，逐步把房地產(chǎn)開發(fā)培育成主營業(yè)務，實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉型；同時在風險投資方面也將試探性、小規(guī)模的進行調(diào)研與投入。更重要的是大廈必須完善物業(yè)服務，提高客戶滿意度，創(chuàng)立物業(yè)品牌。2002年11月前完善管理體系根據(jù)大廈發(fā)展需要設立組織結構，同時建立管理制度體系，努力吸納投資專業(yè)人才，塑造企業(yè)文化。華星大廈在一年內(nèi)將把主要工作放在明確戰(zhàn)略，完善管理體系，現(xiàn)有業(yè)務步入正軌，拓展委托理財業(yè)務等方面。第三層面業(yè)務為候選業(yè)務，只有通過候選業(yè)務的選擇與投入，才能不斷開發(fā)出新興業(yè)務并逐步轉變?yōu)楹诵臉I(yè)務。第二層面的業(yè)務是新興業(yè)務，新興業(yè)務的開發(fā)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。第一層面的業(yè)務是核心業(yè)務，它為企業(yè)提供現(xiàn)金收入，支持企業(yè)的新業(yè)務拓展。最后，積極探索各種資本運作方式，合理運作公司資產(chǎn)，在保證合理的資產(chǎn)負債率以及風險控制的前提下，積極運作各類委托理財業(yè)務；在時機成熟時，尋找戰(zhàn)略投資伙伴，探索各種上市運作方法，上市資產(chǎn)可能包括華星大廈、風險投資項目等。其次，以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務，以國內(nèi)大中型城市中高檔民宅開發(fā)為重點，建立相關人才儲備，培養(yǎng)相關管理能力，通過房地產(chǎn)項目的滾動開發(fā),形成華星穩(wěn)定的主要業(yè)務收入來源。在一年內(nèi)，完善華星大廈的基礎管理工作，建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)建京城物業(yè)管理品牌；三年內(nèi),以房地產(chǎn)開發(fā)為核心目標,使之成為公司的主要利潤來源,并建立房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌形象,實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉型；五年內(nèi)，通過積極的資本運作,以相關多元化投資為主要方向,穩(wěn)步介入風險投資，實現(xiàn)華星的跳躍式發(fā)展,將華星構建成為國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資公司。確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略、構建高效的組織架構和管理體系對華星大廈的未來發(fā)展有著非常深遠的意義。經(jīng)過公司改制，華星大廈分流了原來多余的人員，公司基本上已經(jīng)沒有歷史包袱；同時經(jīng)過華星集團的重新注資改造，華星大廈目前的資產(chǎn)狀況優(yōu)良。1999年底，該大廈決定進行全面改造和改制。北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案2002年9月20 / 22目 錄第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5第二部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 5 5 5 6 7 7 7 8 9 10 10 11 11 11 12 13 14 15 16 16 18 18 18 18 19第三部分 總結 19北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案北京西直門華星大廈前身是北京木材大廈，該大廈是由中國木材總公司和北京木材總公司共同籌資于1989年底建成投入使用。它有過輝煌的歷史，但是由于各種原因，從1995年起木材大廈逐漸走下坡路。中國華星集團投入資金對華星大廈開始設施改造工程并于2002年通過股權變更，華星集團成為控股股東。可以說，華星大廈處在一個包袱輕、資產(chǎn)優(yōu)的嶄新的高起點上。第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略以股東的利益最大化為目標,在完善公司各項管理制度并建立具有華星特色的企業(yè)文化的基礎上，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路，立足房地產(chǎn)業(yè),通過相關多元化的產(chǎn)業(yè)投資和積極的資本運營，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，立足現(xiàn)有華星大廈的租賃招商與物業(yè)管理工作，建立完善的內(nèi)部管理體制，加強大廈的運作管理,建立華星物業(yè)管理品牌。第三，穩(wěn)健進入風險投資業(yè)，主要關注軟件業(yè)、新材料、通信技術、媒體等行業(yè)，特別是國家重點開發(fā)的項目；主要在投入相對較小的種子期投資，而退出主要以股權轉讓為主，以資本利得作為利潤來源，而不進行實業(yè)運作。為了實現(xiàn)在510年內(nèi)跳躍性的快速發(fā)展，華星大廈必須考慮建立三個層面的業(yè)務組合,沒有在第三層面源源不斷提出待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長。華星大廈現(xiàn)階段的核心業(yè)務是華星大廈的租賃業(yè)務；在加快推進華星大廈的招商與物業(yè)服務的同時，完善各項管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)，并在控制風險與投資規(guī)模的前提下積極探索委托理財業(yè)務。華星大廈通過進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，通過滾動式發(fā)展，使之成為主要業(yè)務及利潤來源，完成公司業(yè)務的戰(zhàn)略轉型。華星大廈將積極介入風險投資業(yè)與資本運作，使公司向多元化的投資公司發(fā)展。目標主要策略實施時間確定戰(zhàn)略與企業(yè)定位華星大廈確立自身發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)定位。2002年12月前華星大廈的建設與招商工作，配套的物業(yè)服務全面完成大廈招商工作，為大廈的發(fā)展帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。2003年全年介入委托理財業(yè)務在大廈全面投入使用后，通過融資，合理負債，介入委托理財業(yè)務，為大廈增加現(xiàn)金收入。目標主要策略實施時間進入房地產(chǎn)業(yè)以自主開發(fā)的方式進入房地產(chǎn)業(yè)，滾動發(fā)展。目標客戶為中高層收入家庭，項目為中高檔住宅。2～3年內(nèi)研究風險投資項目積極介入風險投資的前期項目調(diào)研工作。2～3年內(nèi)華星大廈長期發(fā)展目標是進行積極的資本運作,以相關多元化投資為主要方向,穩(wěn)步介入風險投資。以新材料、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、通信技術、媒體行業(yè)為主，關注國家重點開發(fā)的項目。3～5年內(nèi)進入資本市場主要以委托理財、資產(chǎn)運作上市為主要手段。資產(chǎn)運作上市可以包括華星大廈資產(chǎn)、相關多元化投資的資產(chǎn)、風險投資項目。3～5年內(nèi)