xx工程材料有限公司績(jī)效考核方案全套樣板-展示頁(yè)
2025-05-06 23:46本頁(yè)面
【正文】 效考核表（3）?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有激勵(lì)性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。對(duì)考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以書(shū)面方式向行政人事部投訴或通過(guò)員工信箱進(jìn)行揭發(fā)。2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分配。確實(shí)基于本部門激勵(lì)需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級(jí)以上人數(shù)時(shí)，應(yīng)以書(shū)面的方式報(bào)告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。，即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個(gè)方面來(lái)度量績(jī)效體系。，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)行政人事部交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，部門、崗位的年度考核指標(biāo)也隨之修改。1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來(lái)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)成績(jī)的一種方法。2）非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么0分，要么滿分。3）加/減分法——一種對(duì)不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)行考核的一種方法。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果由考核者與被考核者溝通，分析原因。批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案 頁(yè)次5/9附錄：目標(biāo)分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)例列在下面，為公司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)提供參考。3．依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)視角利潤(rùn)保證市場(chǎng)增長(zhǎng)融 資銷售增長(zhǎng)顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個(gè)性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計(jì)量器具財(cái)務(wù)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本擴(kuò)大產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場(chǎng)響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理 績(jī)效考核隊(duì)伍建設(shè)批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次6/9某公司2005年策略性目標(biāo)相關(guān)識(shí)別表BSC視角策略性目標(biāo)財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場(chǎng)部銷售部行人部財(cái)務(wù)銷售增長(zhǎng)－市場(chǎng)增長(zhǎng)－利潤(rùn)保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設(shè)－－渠道建設(shè)－－個(gè)性化服務(wù)－－－內(nèi) 部 運(yùn) 作 計(jì)量器具－財(cái)務(wù)控制提升市場(chǎng)響應(yīng)速度－－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－－－降低成本－－－－擴(kuò)大產(chǎn)能－－倉(cāng)儲(chǔ)管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)－－－－－－－－－隊(duì)伍建設(shè)－核心員工管理－績(jī)效考核－目標(biāo)小計(jì)555566867，通過(guò)公司中層會(huì)議用魚(yú)骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似），下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例說(shuō)明：批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 編制財(cái)務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程推行2合1賬及時(shí)安排融資資料財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析 銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財(cái)務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算 與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤(rùn)控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量研發(fā)部個(gè)性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)部門建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期－12月份財(cái)務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表批 準(zhǔn)審 核編 制20 / 20 財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表 8/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考
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