it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司異地集中認(rèn)證、分散采購運(yùn)作制度規(guī)定-展示頁
2025-06-10 15:20本頁面
【正文】 旬組織各部門制定下半年度需求預(yù)測，由管理辦評審、匯總后，提交研究計(jì)劃處批準(zhǔn)。 同時(shí)應(yīng)成立中央收發(fā)監(jiān)控部授權(quán)的收貨組，按中央收發(fā)監(jiān)控部非生產(chǎn)物品異地接收的規(guī)定收貨。 對協(xié)助公司總部的采購管理，根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，分級評審。詳細(xì)職責(zé)見《 北研、上研異地認(rèn)證、采購小組組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 》文件。 較專職的采購員（非認(rèn)證組的成員），負(fù)責(zé)下單、跟單，并協(xié)助 PE的選擇、管理供應(yīng)商。 （ 2）非生產(chǎn)異地采購組： 接受采購總部和當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)證專家組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與決策，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少徆?yīng)，參與當(dāng)?shù)胤侵匾?xiàng)目認(rèn)證的執(zhí)行。 四、運(yùn)作原 則 組織制度： （ 1）非生產(chǎn)異地認(rèn)證專家組： 負(fù)責(zé)采購總部授權(quán)的認(rèn)證運(yùn)作與采購的推行，由一名兼職的主任、副主任和一名較專職成員（ PE）、若干兼職成員組成，由研究所主要的或較高層領(lǐng)導(dǎo)兼任主任、副主任。 在運(yùn)作初期，上研、北研所認(rèn)證、采購組的認(rèn)證、采購物品范圍，由行政采購中心依據(jù)外地研究所需求的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排每個(gè)時(shí)期的認(rèn)證授權(quán)范圍，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分類，逐步將一些項(xiàng)目交給當(dāng)?shù)夭少徑M認(rèn)證、采購，在公司行政采購中心和相關(guān) CEG的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，建立起滿足本地需求的合格供應(yīng)商系統(tǒng)并對本地供應(yīng)商進(jìn)行管理。 三、適用范 圍 采購的物品范圍 原則上適用于所有類別的非生產(chǎn)物品。 異地 非生產(chǎn) 集中 認(rèn)證、 分散 采購運(yùn)作 制度 規(guī)定 一、目的 根據(jù)集中認(rèn)證、分散采購的原則，現(xiàn)試行在上海研究所、北京研究所建立非生產(chǎn)異地認(rèn)證、采購組，提高非生產(chǎn)物品異地采購的響應(yīng)速度與成本控制的效率，保證需求部門對非生產(chǎn)物品的緊急需求。 二、定義 非生產(chǎn)異地認(rèn)證、采購組：即華為行政采購中心在深圳以外地域的延伸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的非生產(chǎn)物品采購的執(zhí)行，并根據(jù)專家團(tuán)供應(yīng)商選擇策略和決定，具體參與供應(yīng)商認(rèn)證，保證當(dāng)?shù)胤巧a(chǎn)物品的及時(shí)供應(yīng)及最優(yōu)品質(zhì)與技術(shù)，控制采購成本。 采購管理范圍 北京、上海研究所認(rèn)證、采購組負(fù)責(zé)自身行政管理范圍內(nèi)的非生產(chǎn)采購。 授權(quán)以專家團(tuán)決議或采購總部、行政采購中心函件的書面文件為準(zhǔn)。 主任負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣J(rèn)證、采購事項(xiàng)的重大與最終決策的達(dá)成，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣J(rèn)證、采購組工作的整體
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