【正文】 工程。 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和日常管理工作。 配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量計(jì)劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。（三）、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工管理，貫徹落實(shí)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；處理施工中出現(xiàn)的重大問題。 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，作出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。 按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上交任務(wù)。 本著對(duì)材料質(zhì)量、企業(yè)效益負(fù)責(zé)的宗旨，開展各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。（二）、項(xiàng)目部主要人員職能 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測(cè)量、施工監(jiān)測(cè)、工程資料和施工圖紙管理等。 項(xiàng)目經(jīng)理部下轄5個(gè)施工隊(duì)，分別是：土建施工隊(duì)，給排水、電氣安裝施工隊(duì)，道路施工隊(duì)，景觀綠化施工隊(duì)，門衛(wèi)室、大門施工隊(duì)。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。（三）、依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力、施工管理水平和機(jī)械配套能力，充分發(fā)揮多年來我們?cè)陬愃频缆饭こ虒?shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。（二）、確保120日歷天完成本標(biāo)內(nèi)工程施工任務(wù)并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）、我單位現(xiàn)有技術(shù)力量、隊(duì)伍素質(zhì)、機(jī)械裝備、財(cái)務(wù)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查所掌握的第一手資料。，包括建筑物周邊及綠化土方回填、景觀及硬質(zhì)鋪裝、瀝青路面、綠化、以及大門、門衛(wèi)室、景觀小品、成品垃圾箱、雨污排水、化糞池、給水、消防電氣安裝等內(nèi)容。（六）、實(shí)施項(xiàng)目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。（五）、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。（四）、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。（三）、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。（二）、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。.. . . ..臨床前藥效評(píng)價(jià)基地及技術(shù)人才評(píng)價(jià)基地（一期）總平施工專項(xiàng)方案建設(shè)單位：四川格林泰科生物科技有限公司施工單位：四川省第一建筑工程公司編 制 人： 編制日期： 年 月 日 目 錄第1章 綜合說明 第一節(jié)編制原則………………………………………………………………………………………………5 第二節(jié)工程概況………………………………………………………………………………………………5 第三節(jié)編制依據(jù)………………………………………………………………………………………………5第二章施工總體部署 第一節(jié)部署原則………………………………………………………………………………………………5 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………………………………………………6 第三節(jié)總體目標(biāo)………………………………………………………………………………………………8 第四節(jié)隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分…………………………………………………………………………………8 第五節(jié)資源配置計(jì)劃…………………………………………………………………………………………9 第六節(jié)施工總平面布置………………………………………………………………………………………9第三章總體安排 第一節(jié)總體施工方案…………………………………………………………………………………………10 第二節(jié)施工進(jìn)度安排…………………………………………………………………………………………10第四章土方回填工程第五章給、排水管網(wǎng)工程施工 第一節(jié)施工測(cè)量放線…………………………………………………………………………………………12 第二節(jié)溝槽開挖………………………………………………………………………………………………13 第三節(jié)溝槽回填………………………………………………………………………………………………14 第四節(jié)雨、污水管安裝工程…………………………………………………………………………………15 第五節(jié)PE給水管安裝工程…………………………………………………………………………………18 第六節(jié)化糞池工程施工………………………………………………………………………………………21第六章道路工程施工 第一節(jié)施工放樣………………………………………………………………………………………………24 第二節(jié)道路整形碾壓施工……………………………………………………………………………………24 第三節(jié)級(jí)配碎石施工方案與措施……………………………………………………………………………25 第四節(jié)瀝青砼路面施工………………………………………………………………………………………27 第五節(jié)人行道工程施工………………………………………………………………………………………29 第六節(jié)機(jī)動(dòng)車停車位透水磚鋪設(shè)施工………………………………………………………………………29第七章消防、電氣工程 第一節(jié)電力電纜敷設(shè)…………………………………………………………………………………………31 第二節(jié)照明燈具、開關(guān)、插座安裝…………………………………………………………………………35 第三節(jié)室外消火栓安裝………………………………………………………………………………………37第八章質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)…………………………………………………………………………………………37 第二節(jié)質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……………………………………………………………………38 第三節(jié)質(zhì)量保證措施…………………………………………………………………………………………38 第四節(jié)原材料質(zhì)量保證措施…………………………………………………………………………………39 第五節(jié)成品保護(hù)措施…………………………………………………………………………………………39第九章安全管理體系與措施 第一節(jié)安全施工管理目標(biāo)……………………………………………………………………………………40 第二節(jié)安全管理保證體系……………………………………………………………………………………40 第三節(jié)安全措施………………………………………………………………………………………………41第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃…………………………………………………………………………………………42 第二節(jié) 工期計(jì)劃措施………………………………………………………………………………………44 第三節(jié) 工期提前措施………………………………………………………………………………………45 第四節(jié) 施工工期管理組織措施……………………………………………………………………………47第十一章季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 冬季施工技術(shù)措施…………………………………………………………………………………48 第二節(jié) 雨期施工技術(shù)措施…………………………………………………………………………………49 第三節(jié) 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施……………………………………………………………………………51第十二章資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃……………………………………………………………………………………51 第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃………………………………………………………………………………………52 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃…………………………………………………………………………………53 第四節(jié) 資金配置計(jì)劃………………………………………………………………………………………54第十三章環(huán)境保護(hù)管理體系與文明施工措施第一節(jié) 目標(biāo)…………………………………………………………………………………………………54 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系…………………………………………………………………………………54 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度…………………………………………………………………………………56 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)控制措施…………………………………………………………………………………56第十四章施工設(shè)備第十五章試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備第十六章施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）治安管理計(jì)劃第一節(jié) 治安聯(lián)防方案………………………………………………………………………………………60 第二節(jié) 重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案…………………………………………………………………………61 第三節(jié) 治安保衛(wèi)制度………………………………………………………………………………………61 第四節(jié) 工地門衛(wèi)制度………………………………………………………………………………………62 第五節(jié) 民工住宿安全管理制度……………………………………………………………………………62 第六節(jié) 民工住宿安全管理措施……………………………………………………………………………62附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 綜合說明第一節(jié) 編制原則（一）、遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見，嚴(yán)格管理。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。第二節(jié) 工程概況 本工程為臨床前藥效評(píng)價(jià)基地及技術(shù)人才評(píng)價(jià)基地項(xiàng)目（一期）工程，建設(shè)單位為四川格林泰科生物科技有限公司，眉山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新區(qū)2號(hào)路規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，由信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司設(shè)計(jì)。第三節(jié) 編制依據(jù)（一）、招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖。（三）、國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。第二章 施工總體部署第一節(jié) 部署原則（一）、充分考慮本合同段的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主及總包方所要求的，我單位所堅(jiān)持的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過人、材、機(jī)的優(yōu)化配置和施工全過程的嚴(yán)格管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、堅(jiān)持文明施工原則，力求把工程對(duì)環(huán)境和居民生活的影響降至最低。項(xiàng)目經(jīng)理部配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1名，及7個(gè)職能人員，即施工員、質(zhì)安員、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)員、物資員、綜合員、試驗(yàn)員。本項(xiàng)目以現(xiàn)行慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目：即以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制；同時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 在城市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控等工作。掌握工程進(jìn)展情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報(bào)表。配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量計(jì)劃。6. 綜合員 負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊(duì)其它事務(wù)管理。 對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定重大技術(shù)方案；會(huì)同專家組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定工作。 負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。嚴(yán)格合同造價(jià)管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。第三節(jié) 總體目標(biāo) “干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。工期目標(biāo) 按照合同要求，本項(xiàng)目工程總工期為120日歷天。質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。安全目標(biāo)