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正文內(nèi)容

興賢佳園二期a區(qū)施工組織設(shè)計方案-展示頁

2025-05-05 13:30本頁面
  

【正文】 8842 水工4830 10 10 合計6826578575256129 人員培訓(xùn)教育對參加施工的作業(yè)人員及時進(jìn)行進(jìn)場三級教育。 勞動力投入計劃根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造和工作量及工期要求,編制勞動力投入計劃。 資源配置 勞動力選擇根據(jù)本工程施工需要,由人勞部對作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)、持證情況等方面選擇合格勞動力,及時組織進(jìn)行施工,人勞部必須在工程開工前落實(shí)作業(yè)人員。安裝工程的插入應(yīng)遵循的原則為:先土建后安裝,先主管后支管,在土建施工主體時,預(yù)留、預(yù)埋好預(yù)埋洞、預(yù)埋件。具體見施工進(jìn)度計劃表。各施工階段施工組織:根據(jù)工程特點(diǎn)及工程的平面布置考慮采用:主體結(jié)構(gòu)施工階段采用分區(qū)流水作業(yè)法進(jìn)行施工,以6樓 為一個施工區(qū),兩幢之間進(jìn)行流水作業(yè);7樓作為一個施工區(qū),兩幢之間進(jìn)行流水作業(yè);施工順序 施工流程 施工段的施工順序按分部分項工程組織流水施工,其順序?yàn)椋和练介_挖→地下室底板防水→底板模板、鋼筋、砼→地下室柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→地下室墻板外防水→地下室頂板→主樓柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼→填充墻→屋面防水→門窗→內(nèi)裝飾→樓地面→外裝飾→室外→竣工施工順序的穿插外裝飾定位放線土方開挖地下室施工主體結(jié)構(gòu)屋面上結(jié)構(gòu)屋面防水內(nèi)裝飾樓地面門窗安裝系統(tǒng)測試工程竣工預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試 主體結(jié)構(gòu)12層模板拆除后,即可穿插18層墻體施工;12層墻體結(jié)束后,即可穿插18層內(nèi)粉施工,以減少空間和時間上的損失,確保項目建設(shè)工期。無論工程款支付怎樣,我公司將按照下列措施執(zhí)行:A. 如果在工程款按合同支付情況下,將在每月30日全額支付勞務(wù)人員當(dāng)月工資;B. 如果工程款未按合同支付時,將在每月30日支付勞務(wù)人員生活費(fèi)650元;C. 在節(jié)假日和學(xué)生開學(xué)前,將支付勞務(wù)人員所完工程量的100%。 實(shí)行項目經(jīng)理評分制公司已建立項目經(jīng)理評分制,總共10分,根據(jù)評分進(jìn)行年度考核,作為評選公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及年終獎的根本依據(jù),其中業(yè)主意見占5分,若業(yè)主反映項目經(jīng)理無故或不請假就離開現(xiàn)場。并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)返回現(xiàn)場。 安全文明部協(xié)助項目副經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理; 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場措施 建立請假制度項目經(jīng)理若離開現(xiàn)場,在一天以內(nèi),應(yīng)以書面形式請假,經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)及甲方代表批準(zhǔn),離開前,必須將其工作交給現(xiàn)場副經(jīng)理代管,方可離開。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同評審的具體工作,負(fù)責(zé)工程的預(yù)算,協(xié)同技術(shù)員辦理工程的簽證;負(fù)責(zé)編制季、月、周施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)編制外購物資的采購計劃,對采購合同進(jìn)行評審鑒定和管理。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。 質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理;參與編制項目質(zhì)量保證計劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理;負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作;負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理;負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作;負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí),編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理;負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作;與技術(shù)部一道,共同負(fù)責(zé)項目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn);負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。及時向總工返饋信息,參與施工方案修訂工作。 項目管理部主要部門、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是項目管理部的法定代表人,與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜,審核并批準(zhǔn)項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度;與公司經(jīng)理一道,牽頭負(fù)責(zé)項目管理部與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作,是項目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者;決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案;擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制,提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員;處理項目實(shí)施中的重大緊急事件,并及時向公司報告;負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。 項目管理部職責(zé)對公司總部負(fù)責(zé),向公司總部報告工程實(shí)施過程中的一切重大事宜;負(fù)責(zé)工程項目的施工管理和各項工作的具體實(shí)施;編制項目各項計劃,包括資金計劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)開支預(yù)算;編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案,并報公司審批后負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施;編制項目安全文明施工組織管理方案,報公司審批后落實(shí);做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作,保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);具體負(fù)責(zé)項目的各分部交驗(yàn)工作,以及竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作;編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)勞資分配制度報公司審批后執(zhí)行;編制項目年度開支計劃和項目各季度財務(wù)報表報公司審核;編制項目月報,內(nèi)容包括進(jìn)度計劃完成情況,項目經(jīng)營情況。 執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度公開制工程開工前,將工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計劃張貼上墻,施工過程中,根據(jù)每一分部完成情況,填寫對照表,找出原因,以便及時整改。 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度在項目施工過程中,必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,主要有:《項目施工管理細(xì)則》 《項目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項目施工用戶滿意責(zé)任制》《項目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標(biāo),明確責(zé)、權(quán)、利項目開工前,公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同,明確項目經(jīng)理及項目部的責(zé)則、權(quán)、利,項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議,分解項目各項指標(biāo),明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎勵和處罰,把績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心、事業(yè)心,從而保證項目正常實(shí)施。在實(shí)施過程中,每隔一個月進(jìn)行一次檢查,必要時增加檢查頻率,發(fā)現(xiàn)偏差,及時調(diào)整。編制前,必須對施工合同和施工條件進(jìn)行分析,對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。各職能部門負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理兩名,下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項部、經(jīng)營部、人勞部、財務(wù)部、安保部、資料室。工程施工配合面廣、工程量大,含有多個分部和分項工程,施工量比較大,各工種間的交叉作業(yè)較多,所以各工種間要相互協(xié)作,密切配合 2. 目標(biāo)規(guī)劃和質(zhì)量重點(diǎn) 工程建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 各分部工程質(zhì)量管理目標(biāo) 分部工程優(yōu)良率85%以上分項工程優(yōu)良率85%以上 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo)觀感評定:好 工期管理目標(biāo)總工期730日歷天 工程竣工管理目標(biāo)工程竣工一次驗(yàn)收合格率100% 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故輕傷事故控制在8‰以內(nèi) 安全生產(chǎn)過程目標(biāo)事故隱患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目標(biāo) 文明工地目標(biāo)標(biāo)化現(xiàn)場 質(zhì)量控制重點(diǎn)砼結(jié)構(gòu)施工地下室及衛(wèi)生間防水屋面防水細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工平面及垂直度度控制安裝與土建交叉施工的質(zhì)量控制3. 施工部署 組織機(jī)構(gòu)本工程成立“南京建工集團(tuán)六合新城橋西苑拆遷安置房項目工程項目部”, 代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理,全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標(biāo),抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。C.弱電系統(tǒng)包括:綜合布線系統(tǒng)。防雷與接地:防直擊雷:采用在屋頂明設(shè)避雷帶和其它地方暗設(shè)避雷帶組成混合接閃器;引下線做法砼柱內(nèi)電焊成一體的兩根不小于φ16的主筋作防雷引下線。采用熱鍍鋅鋼管,DN100溝槽式卡箍連接,DN100采用絲扣連接。采用UPVC管,專用膠粘接。采用UPVC管,專用膠粘接。采用UPVC管,專用膠粘接。主干管引自區(qū)內(nèi)給水管網(wǎng)。 安裝工程概況 概述本工程主要工作內(nèi)容為:給排水管道安裝、消防給水、電氣安裝等的安裝。 主體砌體結(jié)構(gòu)外墻采用200厚加氣砼砌塊、M5混合砂漿砌筑,內(nèi)墻采用100厚加氣砼砌塊混合砂漿砌筑。 屋面高層屋面為SBS防水卷材及涂膜防水的復(fù)合防水保溫屋面。外墻面做法為部分涂料墻面。 樓地面本工程樓地面為水泥樓地面,其中廚房、衛(wèi)生間樓地面帶有涂膜防水層??拐鸬燃墸嚎拐鹪O(shè)防烈度為7度。 建筑概況 m2,其中6, 7, m。編制依據(jù)六合新城橋西苑拆遷安置房(57樓及地下室)招標(biāo)的相關(guān)文件;工程的建筑、結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖;工程所涉及的國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集;現(xiàn)行國家建筑安裝工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范;國家基本建設(shè)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定;江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程;建設(shè)部、江蘇省、南京市建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工場、文明衛(wèi)生、安全防護(hù)管理規(guī)定;南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件;工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況;1本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力;1本公司各項施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。1. 工程概況及特點(diǎn)六合新城橋西苑拆遷安置房(57樓及地下室)工程,位于南京市六合區(qū)金穗大道西側(cè),本標(biāo)段施工內(nèi)容包括土建、給排水、電氣、消防等工程。本工程設(shè)計基準(zhǔn)年限為50年,耐火等級一級。177。 墻面內(nèi)墻面做法為公共部分乳膠漆墻面,廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面,戶內(nèi)為混合砂漿墻面,高層外墻為聚苯板保溫墻面。 門窗外門窗采用塑鋼門窗,管井為丙級防火門,高層樓梯間及前室為乙級防火門,進(jìn)戶門采用防火防盜門。 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)基礎(chǔ)為C35P8鋼筋砼地下室整板基礎(chǔ)、柱、梁、板體系,地下室柱墻梁板均采用C35商品砼,主樓部分采用C40商品砼。現(xiàn)澆柱、板及剪力墻結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級均為C40。 工程概況、消防給水、污水、雨水、冷凝水、衛(wèi)生器具等安裝;給水采用PPR給水管,管徑DN15~DN70,熱熔連接。 污水系統(tǒng)采用伸頂通風(fēng)排水系統(tǒng),污水出戶匯集排入化糞池。雨水系統(tǒng)為重力流向排水系統(tǒng),經(jīng)雨水斗收集就近接入?yún)^(qū)內(nèi)道路雨水總管內(nèi)。空調(diào)冷凝水由敷于外墻的DE50冷凝水排水立管收集。消防給水系統(tǒng)室內(nèi)消火栓管道環(huán)狀布置,預(yù)留兩個接口與區(qū)內(nèi)的消火栓環(huán)網(wǎng)連接。、照明、防雷接地系統(tǒng)安裝:供配電:該樓采用放射式供電方式,接地型式采用TNCS系統(tǒng),利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋作共同接地裝置。大樓所有接地均采用基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體,形成共用接地系統(tǒng)。 工程特點(diǎn)施工技術(shù)、質(zhì)量要求高:該工程內(nèi)部設(shè)施完備,所以在施工中嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范施工,制定強(qiáng)有力的質(zhì)保措施,確保質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)。 項目部的組織機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。為提高生產(chǎn)員工的積極性,確保施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,簽訂責(zé)任書。使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本與個人效益直接掛鉤。項目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全文明部資料室工程部物項部財務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)部經(jīng)營部人勞部 機(jī)械化施工隊 土建施工隊 安裝施工隊 管理人員配置施工管理和技術(shù)人員配備表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項目一、總部公司技術(shù)負(fù)
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