【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢所采取的一系列長期、重大和根本性行為為研究對象的學(xué)科,是工商管理知識體系和工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的重要組成部分。在工商管理教育中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是專業(yè)的必修課,通常會被安排在本科
2025-03-17 00:11
【摘要】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調(diào)人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關(guān)系訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃訓(xùn)練發(fā)展管理訓(xùn)練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-08 06:45
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”。在《競爭優(yōu)勢
2025-03-14 05:40
【摘要】 第1頁共10頁 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)報(bào)告 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè), 這是中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局,既著眼于現(xiàn)時應(yīng)對國際金融危 機(jī)又著眼于未來可持續(xù)發(fā)...
2024-09-23 00:44
【摘要】 第1頁共19頁 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況報(bào)告 **市經(jīng)濟(jì)和信息化局 一、我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 近年來,國家和我省堅(jiān)持把發(fā)展戰(zhàn)略性**產(chǎn)業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè) 升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)...
2024-09-23 00:42
2024-09-23 00:41
【摘要】授課:許憲國戰(zhàn)略人力資源管理我是個有格局的人嗎?我真的明確未來的方向嗎?我的心夠冷靜強(qiáng)韌嗎?我的心夠謙恭嗎?我有背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備嗎?聽聲行聲音品質(zhì)高低起伏抑揚(yáng)頓挫中氣十足內(nèi)力深厚導(dǎo)入識人術(shù)時緩時急焦?fàn)T暴烈厚實(shí)高重和潤悅耳高暢響亮合五行
2025-02-14 09:34
【摘要】第一篇:企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 企業(yè):如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(1) 在我服務(wù)過的很多公司中,總能聽到人力資源部分的同事們抱怨時間不夠用,為單位人事工作忙得焦頭爛額,還經(jīng)常得不到理解甚至...
2024-10-28 23:41
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-10 13:50
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時改變。——亞伯拉罕·林
2025-02-02 01:09
【摘要】戰(zhàn)略制定(經(jīng)營目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略)7大維度策略制定有效執(zhí)行跟蹤體系戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023戰(zhàn)略策略執(zhí)行先謀而后動為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃沒有目標(biāo)就沒有完成戰(zhàn)略思想丌統(tǒng)一,行勱丌統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)營混亂企業(yè)經(jīng)營拍腦子,沒有規(guī)劃,沒有依據(jù),沒有好結(jié)果丌謀而勱,方向錯誤,越走越遠(yuǎn)沒有規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)沒有向心力,團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力
2025-02-24 06:37
【摘要】 第1頁共6頁 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會與投融資策略 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)中國未來經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。世界 各國為尋找下一輪經(jīng)濟(jì)增長動力,開始大力關(guān)注對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和國家安全具有重大影響力的戰(zhàn)略...
2024-09-23 00:38
【摘要】1/63廣汽集團(tuán)零部件公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(第四分冊)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施北京新華信管理顧問公司2022年6月28日1/63目錄一、戰(zhàn)略序篇——危世中的廣汽零部件公司...............
2025-06-08 00:10
【摘要】完美WORD格式XXXXXXX有限公司(以下簡稱“XXX”)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2016年-2020年)二零一六年3月目錄第一章戰(zhàn)略總則與分析…
2025-08-12 00:27
【摘要】戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法體系1、行業(yè)前景及特點(diǎn)分析:決定進(jìn)入否。2、客戶系統(tǒng)分析:確定目標(biāo)客戶找出關(guān)鍵性需求確定產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品的價(jià)值工程。3、供應(yīng)商價(jià)值鍵分析:找到最有效的運(yùn)作策略,確定核心競爭力的立足點(diǎn)及發(fā)展方向。4、產(chǎn)業(yè)競爭系
2025-02-13 00:40