營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案-展示頁(yè)
2025-05-05 07:39本頁(yè)面
【正文】 ，同一客戶重復(fù)發(fā)生，對(duì)業(yè)務(wù)代表加倍處罰。B：浮動(dòng)工資為：t元*月度工作考核分（見(jiàn)下表）。工資總額=基本工資s元+浮動(dòng)工資t元A：基本工資為：s元*月度任務(wù)完成系數(shù)b其中：完成月度基本任務(wù)目標(biāo) b=1；每下降1個(gè)百分點(diǎn)，下降0。（一） 完成基本任務(wù)目標(biāo)，按月發(fā)放效益工資。 季度營(yíng)銷工作會(huì)議往返機(jī)票由公司承擔(dān)。依據(jù)工作日記卡報(bào)銷。營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、 基本原則 個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制 基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤 給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、 目標(biāo)體系 銷售收入目標(biāo) 月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、 目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年全年銷售回款額為基本目標(biāo)；500萬(wàn)元以下地區(qū)由公司根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)
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