【正文】 制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。一般的施工技術(shù)措施由工程亮麗部專業(yè)責(zé)任師組織配屬隊(duì)伍技術(shù)人員、專業(yè)施工員進(jìn)行交底，而后配屬隊(duì)伍技術(shù)員、施工員對班組進(jìn)行交底，交底記錄必須是書面形式。其它專項(xiàng)技術(shù)交底及小型方案由配屬不對的技術(shù)負(fù)責(zé)人自行編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。唐軍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督、管理韋海濱、張宇、吳俊奮、許潤堅(jiān)；對現(xiàn)場具體施工進(jìn)行管理二、管理保證措施（1）技術(shù)保證措施施工方案的編制施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進(jìn)性、針對性及可操作性對于精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。邵永庭：負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。吳少敏：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，質(zhì)量評定資料的收集工作。葉文韜：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及各項(xiàng)施工方案的審定、質(zhì)量控制、材料物資的選擇及現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理工作。第二章 管理職責(zé)及管理措施一、管理職責(zé)在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，寰宇匯金中心項(xiàng)目部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實(shí)。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，并對各工種職工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。針對工程特點(diǎn)確定材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識及標(biāo)志移植等制度。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順序完成。項(xiàng)目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)。本項(xiàng)目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項(xiàng)目部建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理班子是一個(gè)工程創(chuàng)名優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。四、項(xiàng)目部對落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方針與計(jì)劃根據(jù)公司計(jì)劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程。二、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方針本工程列入我司20162017創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，工程質(zhì)量確保獲市優(yōu)質(zhì)工程。.. . . .. 寰宇匯金中心項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編 制 人 ： 審 核 人 ： 批 準(zhǔn) 人 ： 中國建筑第四工程局有限公司學(xué)習(xí)參考目錄第一章 工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一、工程概況 二、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方針三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方針與計(jì)劃四、項(xiàng)目部對落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的措施第二章 管理職責(zé)及管理措施一、管理職責(zé)二、管理保證措施三、質(zhì)量管理第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點(diǎn)要求一、主體結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn)二、裝飾工程質(zhì)量保證措施三、屋面工程質(zhì)量保證措施四、安裝工程質(zhì)量控制第四章 創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)體質(zhì)量檢查要點(diǎn)一、地基基礎(chǔ)及主體工程二、防水工程（屋面、浴廁間三、建筑裝飾及裝修工程四、技術(shù)資料部分第五章 集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一章 工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一、工程概況本工程位于東莞市南城區(qū)宏六路與隆溪路交匯處，包括凱建大廈（1號商業(yè)辦公樓、3號商業(yè)辦公樓）、凱匯大廈（2號商業(yè)辦公樓）、凱宏大廈（4號商業(yè)辦公樓）及地下車庫三、四、五，主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上26層，地下3層；，地上4層，地下3層；，地上26層，裙房1層，地下3層；，地上27層，裙房1層，地下3層。178。為此公司精心組織工程項(xiàng)目部班子，并成了寰宇匯金項(xiàng)目部，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過程中，我項(xiàng)目部將按質(zhì)量目標(biāo)提高一級的要求來執(zhí)行各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力優(yōu)勢，加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部擬從以下幾個(gè)方面著手，在施工工程中加強(qiáng)管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)施。項(xiàng)目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)材料供應(yīng)方面保證本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的國家、公司標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可在工程上使用。每批材料進(jìn)場，有專人組織驗(yàn)收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴(yán)禁混放混用。施工隊(duì)伍組織項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，配備個(gè)專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴(yán)格按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。組 長：吳訓(xùn)保副組長：黃維成 員：葉文韜、賀雁林、吳少敏、邵永庭、周宇、綦夢思、陳紹銀、張宇、吳俊奮、韋海濱、唐軍、許潤堅(jiān)；崗位職責(zé)主要職責(zé)：吳訓(xùn)保：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精品工程實(shí)施計(jì)劃的具體策劃、責(zé)任的落實(shí)及措施的實(shí)施。黃維：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)配屬隊(duì)伍合同履約管理。楊穎毓：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)資料收集、整理及與相關(guān)單位的聯(lián)系工作。綦夢思、陳紹銀、周宇：負(fù)責(zé)各專業(yè)（砼、鋼筋、模板、防水）的施工管理質(zhì)量的控制。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實(shí)際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實(shí)施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)修改。施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完成，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。施工方案的交底施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，向工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部及配屬隊(duì)伍的主要管理人員交底。項(xiàng)目工程部責(zé)任師隨時(shí)檢查。（2）施工管理措施計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃是施工生產(chǎn)的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分別由總工、生產(chǎn)經(jīng)理編制：施工進(jìn)度計(jì)劃編制者總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工、生產(chǎn)經(jīng)理階段性施工進(jìn)度計(jì)劃