中小公司薪資方案-展示頁
2025-05-05 04:43本頁面
【正文】 有一支穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)。2) 崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。說明：1）實(shí)行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu) 薪資形式 針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式類別適用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤結(jié)構(gòu)工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍：本方案適用于匯聚德食品有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行）。 ： 為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）。2）實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員員工的薪資結(jié)構(gòu)包括直接薪資和間接薪資（一）直接薪資固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資；全勤獎、福利、津貼1) 基本工資：每月1100元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。3) 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于公司的貢獻(xiàn)，工齡工資為50元/年，連續(xù)四年封頂（最多200）。4) 全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全勤獎，全勤獎暫設(shè)為100元/月?？冃ЧべY按月計算。2) 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益
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