【正文】 則將給自己惹來很多麻煩。選擇客戶及合作伙伴：選擇與自己有相似原則的客戶及合作伙伴，在一起認(rèn)同感比較強(qiáng)，并容易形成默契。如何拓展業(yè)務(wù)：一是公司在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域要有其獨(dú)特的優(yōu)勢，能讓你的客戶在相對公平的環(huán)境下選擇和你合作而不是你的對手。老板本人做事要能服眾：老板是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，公司的頂梁柱，其一言一行員工都看在眼里。比如中午可一起用餐，大家一起聊天；公司里多放些花花草草，增加生活情趣；時(shí)常找個名義搓一頓，增加營養(yǎng)，加強(qiáng)凝聚力。讓員工充分發(fā)揮其主觀能動性是用人的上乘境界，事實(shí)上，每個員工也確確實(shí)實(shí)有他優(yōu)勢的一面。如果招的員工不怎么稱心如意，那么如何監(jiān)督工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)同事之間的矛盾等等一攤子費(fèi)時(shí)耗力又不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的瑣事就接二連三的出現(xiàn)，其結(jié)果是讓老板（創(chuàng)業(yè)者）郁悶和讓公司停滯不前。C、為人寬容、善良，能理解他人。我選擇員工標(biāo)準(zhǔn)如下：A、有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和事業(yè)心，對于份內(nèi)的工作從不推托（有主動性及責(zé)任心）。一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)選人及用人：開辦公司選好人才是至關(guān)重要的。新人可以慢慢培養(yǎng)，剛畢業(yè)的學(xué)生也可考慮。再者用人失誤。結(jié)果什么都能做一點(diǎn)，但什么都不精。其次是個人心神不定，迷失了方向。每天壓力很大，自己雖然很努力，但成效并不明顯，時(shí)常感到力不從心，無奈之時(shí)心想還不如打工，所以我至今都常常懷疑當(dāng)初的選擇是否明智。公司的發(fā)展速度達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，人員流動頻繁，每天忙忙碌碌，事務(wù)十分繁雜。二是實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，趁年輕轟轟烈烈地干一翻事業(yè)。煩惱和反省創(chuàng)業(yè)的目的：我創(chuàng)業(yè)最主要目的有以下兩點(diǎn)，一是為了生活及工作開心。年接管公司的,一晃五年過去了。我是筆者對小公司管理運(yùn)作亦大有興趣，偶得朋友（小公司老板，28來源：中國創(chuàng)富南網(wǎng) 指南網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：678字體：閱讀權(quán)限：游客身份這叫避稅。4%，加上城市建設(shè)費(fèi)，教育附加費(fèi)，大概是4。比如：場地費(fèi)，工資，電話費(fèi)，稅收等等。33％，這一般給國稅繳。印花）就像樓上說的小規(guī)模納稅最多不超過城鎮(zhèn)土地使用稅車船使用費(fèi)房產(chǎn)稅城市維護(hù)建設(shè)稅種：第一是營業(yè)稅（分為：1要繳的費(fèi)用有這三個是必須的。人員工資作為考核的依據(jù)，必須遵守。績效機(jī)制必須建立。組織活動建立朋友般的關(guān)系。6，公司文化。增加員工信心。5，各種規(guī)章制度，務(wù)必具備，監(jiān)管到位。增加穩(wěn)定性。人以上。同類的外來雇用人員至少應(yīng)該同時(shí)負(fù)責(zé)接待等瑣碎事務(wù)。財(cái)務(wù)人事人員。進(jìn)而對公司建立信心。這樣樹立總經(jīng)理的威信，權(quán)威。2，滿足兩種心理，一種是對公司的神秘感，一種是有自己的空間私密歸屬感。辦公場所，至少兩個房間。下面列舉幾個基本條件供大家參考。當(dāng)自己人具備了一定規(guī)模后，才可以招聘外來人員。因?yàn)樽鳛楣?，必須具備一個基本規(guī)模和思想，才能聚集人氣。這個公司就非常的不穩(wěn)定。如果一個公司，人很少，又不嚴(yán)謹(jǐn)。關(guān)于小公司運(yùn)作注意事項(xiàng)2006122010:01:00　標(biāo)簽：　　　[推送到技術(shù)圈]運(yùn)作一個小公司，就必須考慮一些事項(xiàng)。那么這個公司就非常危險(xiǎn)。隨時(shí)都會有散攤的可能。一個公司，開始可能沒有多少資金，所以基本都是自己人在做。那么公司有什么基本結(jié)構(gòu)才能開始雇用外來人員呢。1，必須有工位。如果就一個辦公室，則不利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展。總經(jīng)理必須單獨(dú)辦公。使得員工對公司領(lǐng)導(dǎo)建立信心。3，至少一人。4，3同類人員人數(shù)適當(dāng)規(guī)?？梢赃_(dá)到他們之間競爭，合作，歸屬等心理效應(yīng)。并隨時(shí)準(zhǔn)備淘汰更換不優(yōu)秀的人選。表明公司的嚴(yán)謹(jǐn)。不以人少而不為。公司小，但也必須建設(shè)公司文化。7，并明確告知。簡單點(diǎn)說，一先說運(yùn)作費(fèi)：辦公場所電話二稅務(wù)：有國稅和地稅，就看你的公司性質(zhì)和所從事的業(yè)務(wù)和公司所在地給地稅繳還是國稅繳。2跨區(qū)申報(bào)被代口代繳稅，234568%一般繳地稅(出發(fā)票的前提下繳）第二是所得稅，就是企業(yè)在這一年結(jié)束后的收入包括虧損和稅務(wù)銀行有個合賬，也叫年終清繳匯算，要是盈利根據(jù)你企業(yè)的性質(zhì)大概為我也是小公司就是這樣，只是參考，所以各地方稅務(wù)制度不一樣，稅繳也不一樣，但有一點(diǎn)告訴你，要想把公司搞好搞穩(wěn)，該繳的就要繳，當(dāng)然誰愿意給國家，但是為了減少麻煩可以少繳點(diǎn)，不繳他們有個稽查大隊(duì)會查，罰款很害怕。新成立的公司一是小規(guī)模納稅人，小規(guī)模納稅人的稅率是8%開發(fā)票的營業(yè)額是必須交稅的，能不開發(fā)票的盡量不開，不開發(fā)票的錢款不要到公司賬上去。小公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)談文章作者：中國創(chuàng)富指 花費(fèi)會員幣：0 添加時(shí)間：200781714:54:02 提交會員：admin一人公司體制的設(shè)立，使得中國微型公司如雨后春筍般破土而出，如何運(yùn)作小公司成為當(dāng)前人們關(guān)注的熱門話題。歲）訴苦，遂將其感其悟筆錄并作簡要分析如下，供廣大讀者參考，或有裨益。2002五年的管理生涯，感悟甚多，今有閑余，將所感所想一一敘述出來，供廣大創(chuàng)業(yè)者參考。只有自己生活及工作快樂了，也才有條件使自己的家人及同事感覺到快樂。煩惱：雖然我雄心勃勃全身心地投入到自己事業(yè)中，然而，實(shí)際的運(yùn)作情況卻讓我寢室難安。常常心分兩頭，一方面擔(dān)心業(yè)務(wù)拓展，另一方面費(fèi)用考慮內(nèi)部人員管理，感到無法適從。我把自己的煩惱分析如下：首先，因?yàn)閭€人創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，很多創(chuàng)業(yè)資源也不具備。今天想做這個領(lǐng)域，明天想做那個領(lǐng)域，只要嫌錢，什么都想做。明顯失誤的地方：一是自我感覺有很強(qiáng)的能力及責(zé)任心，常會事無巨細(xì)，結(jié)果走到了另一極端，公司不論大小事務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)插手，從而大大降低了自己和單位的工作效率。心想公司這么小，雇用能力一般員工可節(jié)約工薪。然而，由于畢業(yè)生一般都沒有經(jīng)驗(yàn)，就是敬業(yè)精神也要培養(yǎng)，自己花費(fèi)大量時(shí)間去考慮如何“管理”及“培養(yǎng)”員工，但實(shí)際結(jié)果常常是人才沒有培養(yǎng)出來，公司的效益卻越來越差了（時(shí)間都花在培訓(xùn)新人身上，哪有時(shí)間去把業(yè)務(wù)做好）。選人最基本的條件就是看起來“順眼”，忠誠度較高的人。B、專業(yè)技能叫強(qiáng)，對本職工作興趣濃厚，在某個崗位能獨(dú)當(dāng)一面（如銷售、財(cái)務(wù)等）。當(dāng)然，這樣的員工比較難找，但只要用心一定找得到。對于用人，要讓員工從事其感興趣的工作，要信任他，不要今天安排其做這個，明天安排其做那事，弄得其無所適從，久而久之產(chǎn)生厭倦，工作效率就會降低，人才也很難留下來。創(chuàng)造工作氛圍：小公司完全可以像一家人一樣工作和生活。如果員工感到順暢舒心，他們的主觀