清聯(lián)創(chuàng)優(yōu)策劃方案-展示頁(yè)
2025-05-05 03:02本頁(yè)面
【正文】 理，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率。制定管理制度：制定一套系統(tǒng)完整的管理制度，包括工作程序制度及檢查驗(yàn)收制度，各施工班組實(shí)行質(zhì)量保證金制度，制定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)罰制度，使質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤，逐月逐項(xiàng)按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（三）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配置充足管理力量：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。（二）、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按上述創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分解落實(shí)到各施工班組，采取一級(jí)保一級(jí)，層層落實(shí)的方式，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理付海峰安全主任周家春土建負(fù)責(zé)人楊文彥木工班組鋼筋班組泥工班組安 裝 隊(duì)試 驗(yàn) 組車(chē) 隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 姚肅茂電氣負(fù)責(zé)人鄭建東綜合管理員劉 飛物質(zhì)管理員黎華明安全員葉秀航質(zhì)檢員王京國(guó)施工員黃 強(qiáng)三、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)廣東電網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)、安全、文明”樣板工程四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) “信守合同、優(yōu)質(zhì)高效”是我公司一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量圖發(fā)展，是我公司必須遵循的工作準(zhǔn)則。本工程最終建設(shè)規(guī)模為主變?nèi)萘繛?63MVA；110kV戶(hù)內(nèi)GIS間隔3個(gè)；10kV出線48回，電容器無(wú)功補(bǔ)償328016kVar。110kV清聯(lián)變電站工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：深圳市電達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司 2010年12月01日目錄 一、工程概況 二、創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu) 三、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目 四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 五、創(chuàng)優(yōu)工程施工總體控制 六、安全環(huán)境目標(biāo) 七、文明施工總目標(biāo) 一、工程概況工程名稱(chēng)：110KV清聯(lián)變電站建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司深圳供電局設(shè)計(jì)單位：深圳市供電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：深圳電力工程質(zhì)監(jiān)站施工單位：深圳市電達(dá)
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