【正文】 員會 工作 。 通過多樣化活動大張旗鼓的表彰活動優(yōu)勝單位， 多方位調(diào)動各參建方的積極性，創(chuàng)建各 參建方“共贏 ” 工地。 在工程建設(shè)的 不同階段，通過創(chuàng)優(yōu) 內(nèi)部自查、 創(chuàng)優(yōu)工作委員會 定期檢查、 工程 單位互查和邀請上級公司督 查 等 多種手段，保證創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。 每年定期組織創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部審核，及時診斷體系運行中存在的問題，確保體系的符合性和有效性； 邀請上級公司組織管理評審，審查和評價項目質(zhì)量的實際 情況，質(zhì)量管理績效和存在的問題等，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的 有效運行 。 日常工作中注意工作質(zhì)量檢查、管理過程程序執(zhí)行情況檢查 ，實行三級監(jiān)督管理制度即 ： 各參建單位 專工按專業(yè)分組 每天巡檢 2 次 ； 專業(yè)組長每天巡檢一次； 工程部主任、總監(jiān)及各參建 單位項目經(jīng)理每 天 共同巡檢一次 。 7 （ 9）嚴格檢查落實 ， 實現(xiàn) 閉環(huán)管理 注重 工程創(chuàng)優(yōu) 的過程監(jiān)督檢查， 做到工程管理有計劃、有檢查、有整改、有記錄，實現(xiàn)工程的真正閉環(huán)管理。 要求 施工人員責任心到位， 要求 施工措施、工藝標 準執(zhí)行到位， 要求 嚴格自檢自查、自覺整改到位， 要求成品保護措施跟蹤到位。 強調(diào)安裝、試運工序的交接，強調(diào)試運條件的完備性，強調(diào)做好設(shè)備解體 檢查 工作；強調(diào)做好設(shè)備、安裝、調(diào)試缺陷的消除工作；強調(diào)機械設(shè)備啟停自如、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)；強調(diào)閥門開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密。 （ 8） 確保工程內(nèi)在質(zhì)量 ， 提高 外在 觀感質(zhì)量 熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、熟悉工程設(shè)計要求、熟悉并掌握安裝 、 調(diào)試要領(lǐng)。 （ 7） 推行專業(yè)模塊 管理 在工程建設(shè)中 成立 萊州電廠 工程專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和 7～ 9 個專業(yè)協(xié)調(diào)組。 最 6 大限度 的 減少 安全隱患 、最大限度 的 優(yōu)化施工器械 和 人員分配 ，最大限度 的 提高 資金 利用效率，最大限度 的 實現(xiàn)均衡施工， 努力將 萊州項目 建設(shè)成為學(xué)習新技術(shù)，消化新技術(shù)和推廣新技術(shù)的成功典范。實現(xiàn)工程 統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策 ； 同時 ，也 進一步提升 萊州 項目的影響力，提升企業(yè)形象，為萊州項目的后續(xù)發(fā)展營造更加良好的空間。 （ 5） 聘請 知名 專家 指導(dǎo) 為充分吸取其他工程在工程技術(shù)管理方面的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，擬成立華電國際萊州電廠技術(shù)顧問委員會。 在工程設(shè)計中，做到 提前 優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備選型， 充分考慮 采用工藝成熟、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟適用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料， 保證 選用技術(shù)先進、性能可靠的主、輔機設(shè)備， 合理控制 工程造價。 （ 4）突出 設(shè)計 龍頭作用 5 在 整體 設(shè)計中 ， 強調(diào)人性化 的 設(shè)計理念，突出“ 以人為本”的企業(yè)管理理念，處處體現(xiàn)與人方便、與人親近、愛廠愛崗 、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)和諧境界。 以科學(xué)先進的管理模式和控制手段， 超前策劃， 保證工程安全、質(zhì)量、工期 和 造價等 方面的 和諧統(tǒng)一。 （ 3） 抓好 前期 工程 策劃 注重工程前期策劃，特別注意工程建設(shè)風格 策劃 ， 施工方案策劃，質(zhì)量管理 策劃 ，安全管理策劃， 進度 目標 策劃 和 工程造價 策劃 。 科學(xué) 處理安全、質(zhì)量、進度、 造價 的關(guān)系。 動員 工程 參加 單位， 增 強制度學(xué)習意識， 建設(shè) 學(xué)習型工地，有針對性的建立和完善萊州特色的工程管理程序。施工中特別 強調(diào)作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施 4 的可行性、可靠性和針對性 ； 強調(diào)施工作業(yè)危險點、危險源辨識及防范措施的合理和有效 ； 強調(diào)安全措施執(zhí)行力度的監(jiān)督與檢查。 工作思路 （ 1） 堅持 “ 安全第一 ” 方針 牢固堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針，落實安全策劃和安全責任區(qū)劃，落實安全文明生產(chǎn)監(jiān)管職責 ， 認真 貫徹 “ 管 工程 必須管安全 ” 的原則，樹立 “ 施工必須安全、安全促進施工 ” 的思想， 緊緊“ 依靠 工程制度抓安全，依靠工程質(zhì)量保安全”的思路， 嚴格查處習慣性違章和裝置性違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的有機結(jié)合。 0 華電國際萊州 電廠 一期 （ 2 1000MW） 工程 創(chuàng) 優(yōu) 策 劃 方 案 華電國際萊州項目籌建處 二 ○○ 八年 二 月 十 九 日 1 目 錄 一、 創(chuàng)優(yōu)理念 與工作思路 創(chuàng)優(yōu)理念 工作思路 二、 工程 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 和職責 工程創(chuàng)優(yōu) 組織機構(gòu) 機構(gòu)職責 三、 工程 創(chuàng)優(yōu)目標 總體目標 實現(xiàn)十個 “ 零目標 ” 設(shè)計質(zhì)量目標 施工質(zhì)量目標 調(diào)整試驗質(zhì)量目標 職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理目標 造價控制目標 試生產(chǎn)期運行目標 工程檔案資料目標 四、 創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)勢及亮點分析 工程單機容量為 1000MW 超超臨界機組 建設(shè)全壽期三維數(shù)字化電廠 主廠房實行側(cè)煤倉布置 采用微油點火技術(shù) 采用海水淡化技術(shù) 采用干除渣技術(shù) 2 脫硫采取 E+P+C 管理模式 經(jīng)濟技術(shù)指標先進，實施對標管理 部分功能區(qū)專業(yè)化設(shè)計 封閉煤場設(shè)計 五、創(chuàng)優(yōu)管理程序 六、 工程創(chuàng)優(yōu) 保障措施 完善質(zhì)量管理體系和計量確認體系 設(shè)立可測量的目標，建立明確的質(zhì)量責任制 完善人力資源管理，提高人員素質(zhì) 加強關(guān)鍵過程、隱蔽工程、特殊過程的控制 實 施強有力的三級監(jiān)控機制 抓好 工程 七個 “ 一次成功 ” 的保障措施 七、 規(guī)范標準 附件： 創(chuàng)優(yōu)實施計劃 擬設(shè)置的單項 “ 亮點 工程 ” 項目 創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)記錄表 創(chuàng)優(yōu)檢查記錄表 創(chuàng)優(yōu)檢查問題通知單 創(chuàng)優(yōu)檢查問題處理報告單 3 華電國際萊州 電廠 一期 （ 2 1000MW） 工程 創(chuàng)優(yōu)策劃方案 為 確保 “ 華電國際萊州 電廠 一期 （ 2 1000MW） 工程 達標投產(chǎn)，建設(shè)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎 ” 的工程建設(shè)目標 (以下簡稱“ 工程創(chuàng)優(yōu) ” )，規(guī)范各參建單位的建設(shè)行為，有計劃、有組織、有步驟，扎扎實實地開展“ 工程創(chuàng)優(yōu) ”活動，達到經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和 社會效益的統(tǒng)一，結(jié)合萊州 項目的 工程實際情況，特編制 此 創(chuàng)優(yōu) 策劃方案 。 一、 創(chuàng)優(yōu)理念 與工作思路 創(chuàng)優(yōu)理念 秉承“ 科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計 、嚴謹施工 、確保質(zhì)量 ”的創(chuàng)優(yōu)過程控制理念 ， 將 萊州電廠 建設(shè)成為“大容量、高參數(shù)、環(huán)保型、景觀式”的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè) ； 以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，實現(xiàn)中國華電集團公司對萊州項目提出的建設(shè)“集團窗口、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，具有國際標志性影響力的大型海濱電廠”的愿景目標。 按照 中國華電集團公司《安全文明施工標準化配置手冊》的相關(guān)要求和規(guī)定 ，認真對照貫徹執(zhí)行。 （ 2） 貫徹 執(zhí)行 程序 標準 嚴格執(zhí)行電力建設(shè)有關(guān)規(guī)程、標準， 有序 組織 檢查和考核，糾正違規(guī)違章行為，做到 “ 凡事 有法可依， 凡事 有據(jù)可查 ” 。 健全 完善的 施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，落實職責、權(quán)限和考核，把工程管理工作 推進到一個新 的 水平。 嚴格執(zhí)行 施工圖紙 審核 、 嚴格 控制設(shè)計 變更 和變更設(shè)計 、 嚴格 廠家標準、施工方案措施等技術(shù)文件 的執(zhí)行 。注意 工程建設(shè)與地方建設(shè)的協(xié)調(diào)性 和 認同度 ； 提高施工方案措施的先進性 和 針對性 ； 保證工程 過程管理的科學(xué)性 與 計劃性 。 在電廠建設(shè)風格方面，聘請國家級設(shè)計單位對廠 區(qū) 特別是廠前區(qū) 進行專業(yè)化設(shè)計，注重企業(yè)整體建筑風格、色調(diào)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 在施工方案方面，敦促施工單位盡早編制施工組織措施，組織有關(guān)專家進行反復(fù)審查，不斷優(yōu)化施工方案；在工程質(zhì)量和安全方面多方位調(diào)研， 積極吸收在工程質(zhì)量和安全管理有特色、有幫助的工程管理模式 ，開創(chuàng)處獨具萊州特色的現(xiàn)代科學(xué)工程管理樣板 ；在工程造價方面，實施對標管理，合理控制造價。 同時始終堅持節(jié)能環(huán)保的設(shè)計原則， 采用國產(chǎn) 1000MW 大容量、高參數(shù)超超臨界燃煤發(fā)電機組 ； 同期配套同步建設(shè)石灰石 石膏濕法脫硫系統(tǒng) ， 預(yù)留脫硝裝置安裝位置 ； 設(shè)置除塵效率為 %的高效靜電除塵器除塵 ； 采用海水和城市中水為主，工業(yè)用水完全不占用當?shù)氐Y源 ； 采用 微油點火技術(shù) ，同時電除 塵器可以在鍋爐點火初期正常投入，環(huán)保效益和經(jīng)濟效益顯著 。 嚴格執(zhí)行 設(shè)計交底 、 圖紙會審 等有效控制設(shè)計疏漏的措施， 及時 發(fā)現(xiàn)設(shè)計 缺陷 ， 避免工程返工現(xiàn)象 。聘請國內(nèi)電力行業(yè) 5 至 8 名有影響力的專家 （至少有一名創(chuàng) 優(yōu)評委） ，在 工程建設(shè)的不同 階段， 對萊州工程進行咨詢、檢查和指導(dǎo)。 （ 6） 注重 工程 創(chuàng)新 管理 積極探索新的 設(shè)計優(yōu)化方案，新的工程管理方法，新的施 工方案和施工工藝；特別 有針對性的 注意新材料、新工藝在工程的安全應(yīng)用。 加強學(xué) 習了解對側(cè)煤倉 在 設(shè)計、施工及運行管理等方面的影響；加強學(xué)習微油點火技術(shù)在超超臨界對沖燃燒噴燃器鍋爐應(yīng)用的研究； 加強學(xué)習干除渣技術(shù)在超超臨界 1000MW 機組的應(yīng)用研究，加強學(xué)習全壽期 三維 數(shù)字化管理在電廠中應(yīng)用的研究與推廣。 根據(jù)專業(yè) 不同劃定 各專業(yè)協(xié)調(diào)組的 相應(yīng)工作 分工 ，各工作區(qū)域?qū)嵭袑I(yè)組長負責制 ，對同一 工作項目 實行 主、副 角負責制，做到既責任到人，壓力到位，又能夠相互替補 ，保證 工作的相互銜接 。重點做好合金 材料 的復(fù)核；鍋爐受熱面、管道及設(shè)備的內(nèi)部清潔；管道與設(shè)備間的無應(yīng)力連接；轉(zhuǎn)動機械安裝、試轉(zhuǎn)；閥門安裝、調(diào)試；支吊架受力均衡；保溫內(nèi)實外光；隱蔽工程驗收等的實施、檢驗與控制工作。 消除質(zhì)量通病 ， 提高觀感質(zhì)量 。強調(diào)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴格施工紀律，嚴格工藝標準，嚴格監(jiān)督、檢查和驗評標準，嚴格成品保護措施。 認真執(zhí)行工程管理獎懲制度，做到獎罰分明。 每次巡檢結(jié)果要記錄在巡檢日志上，并通過工程聯(lián)系單、督查單等多種形式進行閉環(huán)管理。 （ 10） 營造 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 氛圍 多方位加強 創(chuàng)優(yōu)氛圍輿論宣傳， 通過與各參建單位、部門簽署創(chuàng)優(yōu)責任狀，樹立創(chuàng)優(yōu)分解目標展示牌，落實創(chuàng)優(yōu)目標獎勵基金等多種形式，分解創(chuàng)優(yōu)責任， 感受創(chuàng)優(yōu)壓力， 保證責任 到位 、 壓力到位 。 開展施工創(chuàng) “ 樣板工程 ” ， 供貨創(chuàng) “ 精品設(shè)備 ” ，設(shè)計、調(diào)試創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等一系列工程競賽活動。 8 二、 工程創(chuàng)優(yōu) 組織機構(gòu)和職責 組建以 華電國際萊州 電廠 總經(jīng)理為 組長 、各參建單位（華電國際項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、主要設(shè)備供應(yīng)商等）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員組成的 “ 華電國際萊州 電 廠一期工程創(chuàng)優(yōu)工作委員會 ” （以下簡稱創(chuàng)優(yōu)工作委員會）。 定 期（ 或 不定期） 組織 創(chuàng)優(yōu)工作委員會工作會議，部署、安排創(chuàng)優(yōu)工作，檢查、評估 和指導(dǎo) 創(chuàng)優(yōu)工作的進展。 2） 完善管理制度，規(guī)范工作程序。 3） 強化資金 運作管理。 4） 發(fā)揮 質(zhì)監(jiān) 職能，明確 組織實施 目標 。 創(chuàng)優(yōu)工作 中 實行 “ 對標管理 ” ，瞄準 國內(nèi)電建同行經(jīng)驗和創(chuàng)建的先進記錄、指標 ，結(jié)合 華電集團、華電國際 基建工程 要求等，編制 萊州項目的 工程創(chuàng)優(yōu)目標和考核指標，并組織實施。 組建由各參建單位安全第一責任人組成的 “ 安全文明施工工作委員會 ”( 簡稱 “ 安委會 ”) ，對施工現(xiàn)場安全文明實施總體的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 6） 做好外部工作 協(xié)調(diào) ，保證創(chuàng)優(yōu)資源。 嚴肅 計劃管理 綱性， 組織專門力量做好 設(shè)備 催繳。 7） 運用 PMIS管理平臺 ，創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式。以華電 國際萊州 項目籌建處 為核心，各參建單位實現(xiàn)計算機區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn) 信息的快速傳遞和資料共享。 適時組織有關(guān)參建單位學(xué)習先進的現(xiàn)代化管理思想及運作模式，啟發(fā)思路，更新觀念，使工程現(xiàn)代化管理工作更加科學(xué)規(guī)范，更上一層樓。 注重 調(diào)試大綱、調(diào)試方案措施的審查工作。 針對部分設(shè)備廠家，如熱控設(shè)備廠家按合同規(guī)定參與 機組調(diào)試的情況制訂管理辦法，明確廠家技術(shù)人員的職責、權(quán)限和義務(wù)，確保試運進度和安全。 組織 生產(chǎn)準備人員 熟悉 資料 、領(lǐng)會設(shè)計意圖、摸清設(shè)備特性；建立健全生產(chǎn)管理制度 、 規(guī)程 ；組織運行人員上崗培訓(xùn)并盡早讓他們參與施工和調(diào)試。 10） 做好檔案管理工作。 11 完善檔案管理辦法，明確各參建單位在竣工驗收資料移交中的職責和義務(wù)，嚴格竣工驗收資料歸檔標準 和審核程序，嚴格原件 和資料 正本 的 歸檔，嚴格歸檔資料的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，嚴格竣工驗收資料 的 及時 移交。 施工圖設(shè)計滿足要求 ， 對設(shè)計交底和圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時 反饋和答復(fù)。杜絕因設(shè)計原因造成工程延誤、返 工或因設(shè)計、選型失誤而影響運行安全、穩(wěn)定的情況發(fā)生。 4） 如期編制并提交齊全、完整、準確的符合過程實際的竣工圖。 2） 做好設(shè)備的運輸工作，特別注意做好超限設(shè)備的運輸工作，確保運輸環(huán)節(jié)中不發(fā)生延誤、丟失、損壞 ， 保證設(shè)備完好。 4）加強設(shè)備監(jiān)造。 （ 4） 、 發(fā)揮 監(jiān)理 作用 1） 規(guī)范監(jiān)理工作 結(jié)合工程實際，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細則，明確監(jiān)理工作的原則 、 目標、范圍 、 權(quán)限 、 計劃 、 措施 。 2） 實施 “ 四控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ” 跟蹤了