【正文】 測量員負(fù)責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。采取各種措施,確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。技術(shù)員落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動。在工程施工中，根據(jù)項目管理的需要，制訂施工項目管理制度，對施工項目的管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，形成文件并加以保存。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理楊明項目技術(shù)負(fù)責(zé)人宋春華技術(shù)員郭建兵安全員楊明測量員郭建兵材料員王玉芳資料員王玉芳質(zhì)撿員許云峰我公司擬建如上框圖的項目管理組織。具體的組織機構(gòu)見組織機構(gòu)框圖。 在規(guī)定時間及范圍內(nèi)解決好材料進場、堆放、交叉使用、垃圾清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等各項工作，利用現(xiàn)場有利調(diào)整好物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)造出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。第二節(jié) 施工總平面布置施工總平面布置本著因地制宜，便于施工的原則布置。以防停電而影響施工正常進行。由于施工現(xiàn)場沒有臨時用水，與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通后，采用從當(dāng)?shù)赜盟芙尤?。第四?jié) 編制原則根據(jù)設(shè)計圖紙、國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究，制定切實可行的施工技術(shù)措施；總體考慮、全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機械設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，認(rèn)真分析，充分比較、論證，合理地規(guī)劃整個工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強各施工工序之間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度；本方案中施工工藝，如遇地質(zhì)情況與勘查資料不符的情況，方案中部分內(nèi)容將結(jié)合實際進行調(diào)整；遵循《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》與《地方施工工程文明施工管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》和其他的法律、法規(guī)，做到安全生產(chǎn)無事故、現(xiàn)場清潔無污染；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工，交給業(yè)主一份滿意的答卷。施工項目序號單位工程標(biāo)底價112號民宿裝飾213號民宿裝飾3安裝4屋面外墻面修繕5場地修復(fù)合計　工期本工程工期為60日歷天計劃開工日期：201 年月 日計劃竣工日期：201 年月 日第三節(jié) 編制依據(jù)本工程根據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙、建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況和我公司具體情況而編制的。工程主要為裝飾工程，屬于單獨裝飾工程、安裝三類、土建修繕、市政三類。 漫山島民宿裝飾工程施工組織設(shè)計方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 編制單位：蘇州金堂裝飾工程有限公司編制日期： 年 月 日 第一章 綜合說明第一節(jié) 工程概況漫山島民宿改造裝飾工程，建設(shè)單位是蘇州漫山文化旅游發(fā)展有限公司。該工程位于蘇州市度假區(qū)漫山島。第二節(jié) 工程現(xiàn)場狀況工程重點難點：1)蘇州市度假區(qū)漫山島雨水較多，因此，為確保施工工期，須合理安排生產(chǎn)計劃，制定恰當(dāng)?shù)氖┕ご胧?，是本工程重點之一；2)本工程工期較為緊張，合理安排施工機械及人員，靈活調(diào)配施工材料是本工程的重點；3)由于工程處于太湖漫山島，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系工作及水上，島上材料運輸是本工程重點之一；4)由于現(xiàn)場地理位置條件限制，水處理房所處位置與村道路道路路況差，機械材料設(shè)備進場是本工程難點。主要解決和闡述涉及本工程的施工組織管理，主要分部分項工程的施工方法與技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量與工程進度措施，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理措施，以及相應(yīng)的人、財、物力配套計劃與投入，對關(guān)鍵部位的施工作了詳盡的編寫與介紹，目的是確保本工程在科學(xué)的管理下，通過有的預(yù)控，有組織、有計劃地完成既定的各項指標(biāo)。第二章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場總平面布置原則①既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼；②在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工順序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工對周邊環(huán)境影響程度降至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化；③施工布置需要整潔、有序，同時做好施工廢水合理排放，做好防塵、防噪措施，把創(chuàng)建文明施工工地作為宣傳的窗口；④場地布置要遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全，布置合理；場區(qū)上水用水計劃用水量主要從混凝土施工用水(混凝土的攪拌、養(yǎng)護)，輔助生產(chǎn)施工用水(機械設(shè)備用水、施工工藝用水)以及生活和消防用水三項用水量之和來考慮。臨時用電根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姉l件及場地內(nèi)施工用電量的需要，在與業(yè)主溝通過后，采用從現(xiàn)場搭接用電線路。通訊施工場地內(nèi)的通訊設(shè)施主要采用對講機，以便于各個班組與機械駕駛員溝通，寬帶網(wǎng)絡(luò)一套，配備移動電話數(shù)部，用以聯(lián)絡(luò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工各部門，加強信息化管理。 所有人員住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：臨時材料堆放倉庫、易燃易爆材料倉庫、五金機具倉庫、木制品集中加工場地、砂漿及混凝土拌和場地、現(xiàn)場臨時辦公室。第三章 施工組織管理機構(gòu)第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，同時根據(jù)本工程的施工特點及初步擬定的施工程序，將由我公司中理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及施工人員組成水處理房工程項目經(jīng)理部，實行項目管理，負(fù)責(zé)工程的組織實施。我公司將把本工程列為重點施工項目，在工程實施過程中給予全面指導(dǎo)和人力、物力上的大力支持，并由公司技術(shù)部及專家共同組成項目總控及咨詢專家組，施工期間經(jīng)常進駐現(xiàn)場進行指導(dǎo)。通過采取適當(dāng)?shù)姆绞?，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理后，組建施工項目管理機構(gòu)，明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。第二節(jié) 項目部各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理部全體人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行。組織項目質(zhì)量計劃的編制,確保質(zhì)量體系進行時資源的落實。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，組織圖樣會審，組織編制施工組織設(shè)計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施,以及對設(shè)計變更等的交底工作。質(zhì)撿員組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。材料員負(fù)責(zé)落實項目的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購,顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。資料員負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。第二節(jié) 施工隊伍安排表序號施工隊名稱人數(shù)(人)任務(wù)劃分1主體結(jié)構(gòu)施工隊I20裝飾：瓦工5人，小工6人，木工4人，油漆工5人。3其他配合8玻璃工、地板工等專業(yè)工種4合計35第五章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 總體施工進度計劃具體施工計劃詳見漫山島民宿改造裝飾工程施工進度計劃表。構(gòu)筑物施工按照“先下后上、先內(nèi)后外”的順序原則進行。保證工期的組織措施1)發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選擇合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4)抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。保證工期的技術(shù)措施1)施工測量作好控制點的保護工作。高程控制點也分別設(shè)在各控制點上，作為施工用高程基本點。施工前將儀器交由計量檢驗單位進行檢驗，并在現(xiàn)場校準(zhǔn)后方可使用。測量內(nèi)業(yè)要核對簽字，并有詳細(xì)記錄，建立交接制度。第4節(jié)、 施工現(xiàn)場的協(xié)作管理 管理班子和管理機制 自工程開工，每星期召開由業(yè)主，監(jiān)理與施工單位及協(xié)作單位等參加的協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。 固定每天下午由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議內(nèi)容如下：①匯報當(dāng)天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全。③對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求：分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。第6章、 主要施工方法 瓦屋面工程小青瓦：冷攤瓦屋面只能適用于Ⅳ級防水屋面，用于非永久性建筑坡度一般為60%；臥瓦屋面適用于Ⅲ、Ⅳ級坡度為4060%；最大坡度