【正文】 面質(zhì)量管理和QC小組活動。②預(yù)結(jié)算部：負責(zé)工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的編制，工程成本核算。（5）項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)① 生產(chǎn)調(diào)度部：負責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計，負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、定位、放線。（4）項目副經(jīng)理（主管安裝生產(chǎn)）協(xié)助項目經(jīng)理進行日常安裝生產(chǎn)管理工作，負責(zé)土建與安裝的協(xié)調(diào)配合。⑥ 執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。④ 負責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工。② 組織施工員貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查，負責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。⑦ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。⑤ 負責(zé)組織圖紙會審及專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。③ 參加工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（2）項目技術(shù)負責(zé)人① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。④ 領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。依據(jù)公司《QEHSMS管理手冊》進行項目部人員的質(zhì)量職能分配。② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。為了全面配合和支持項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理工作，公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)該工程的指揮調(diào)度，公司總工程師負責(zé)項目的技術(shù)保證，公司總會計師負責(zé)項目的資金監(jiān)控。負責(zé)工程的經(jīng)濟管理，包括：合同、預(yù)結(jié)算、財務(wù)和物資管理；負責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調(diào)度；負責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰。組織機構(gòu)設(shè)置見高層住宅工程的管理組織機構(gòu)圖?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項管理目標，該工程將列為我公司的重點工程，并實行項目法施工。建筑垃圾分類管理現(xiàn)場控制揚塵，道路硬化，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋達到**省省級文明工地標準施工日歷天數(shù)天。杜絕重大傷亡事故；一般事故發(fā)生頻率6‰以下；杜絕火災(zāi)事故。3. 施工部署 施工總體目標工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503002001）要求的合格標準，并一次驗收合格。 本工程臨近生產(chǎn)區(qū)和職工醫(yī)院，對施工環(huán)境保護問題提出了更高的要求，我公司將嚴格按照GB/T240012004環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合本單位QEHSMS管理手冊，特別加強噪音、揚塵的控制。本工程涉及土建結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、給排水、弱電、通風(fēng)等專業(yè)，且交叉時間長；同時本工程地處市區(qū)，需要與周圍單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)部門等協(xié)調(diào)。 ，基坑邊坡處理、排水、周邊樹木、建筑物的保護等須制定安全、可行的施工方案。 外圍交通的影響：友誼北大街路面窄且交通流量大，這將給材料、混凝土、設(shè)備的運輸帶來影響。 百合國際9住宅樓施工組織設(shè)計方案 建筑面積 開工日期 竣工日期 編制日期 第一章 編制依據(jù)根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范章程依據(jù)建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量、進度及施工部署要求本單位對本工程的部署及管理目標本單位現(xiàn)有施工資源及技術(shù)管理文件本單位對工程的技術(shù)實力、機械裝備及人力資源情況本單位關(guān)于同類工程的管理經(jīng)驗施工現(xiàn)場情況 第二章 工程概況 工程概述序號項 目內(nèi) 容1工程名稱高層住宅工程2建設(shè)單位3建設(shè)地點4設(shè)計單位5建筑面積6承包方式包工包料7承包范圍全部土建、安裝8質(zhì)量要求合格9工期要求預(yù)計開工日期為2006年2月15日，施工總工期510日歷天 建筑概況項目名稱高層住宅工程總建筑面積地上建筑面積地下建筑面積 m2建筑層數(shù)地下二層，地上十七層177。建筑總高度建筑防火耐火等級為二級，地下室耐火等級一級防水等級地下室防水等級二級，屋面防水等級二級人防等級抗力等級為六級，防化等級為二級外墻保溫聚苯板外保溫砌筑墻體砌塊墻體MU3加氣砼砌塊，M5混合砂漿隔墻五防輕體隔墻板外裝修外墻面裝飾三層以下為淺灰色蘑菇石面磚，三層以上為淺磚紅色涂料門窗90系茶色塑鋼中空玻璃帶紗扇屋面工程鋪塊材上人屋面內(nèi)裝修地下一層水泥地面；水泥踢腳；水泥砂漿白色乳膠漆內(nèi)墻面；地下二層砼地面；水泥踢腳；水泥砂漿內(nèi)墻面；頂棚噴白色涂料廚房鋪陶瓷地磚防水樓面；釉面磚到底；頂棚混合砂漿白色乳膠漆衛(wèi)生間鋪陶瓷地磚防水樓面；釉面磚到底；頂棚混合砂漿白色乳膠漆客廳臥室餐廳鋪陶瓷地磚樓面；地磚踢腳；混合砂漿白色乳膠漆內(nèi)墻面；混合砂漿白色乳膠漆頂棚前室公用廊道鋪地磚樓面；地磚踢腳；混合砂漿白色乳膠漆內(nèi)墻面；混合砂漿白色乳膠漆頂棚機房20厚水泥砂漿樓面；水泥踢腳；水泥砂漿內(nèi)墻面；水泥砂漿內(nèi)墻涂料頂棚水箱間100厚水泥砂漿樓面；水泥踢腳；水泥砂漿內(nèi)墻面；水泥砂漿內(nèi)墻涂料頂棚樓梯間20厚水泥砂漿樓面；水泥踢腳；混合砂漿白色乳膠漆內(nèi)墻面；混合砂漿白色乳膠漆頂棚 結(jié)構(gòu)概況序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏型基礎(chǔ)，底板厚800mm主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土平面屋蓋樓板3建筑物地基地基土質(zhì)層粉質(zhì)粘土（第四層）地基承載力350Kpa4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水抗?jié)B等級不小于S6柔性防水結(jié)構(gòu)迎水面做SBS防水卷材5混凝土強度等級C30底板、樓板、梁、柱、剪力墻C15基礎(chǔ)墊層6抗震等級工程設(shè)防烈度7度剪力墻抗震等級三級人防地下室抗力等級六級7鋼筋類別一級鋼Φ6，Φ8，Φ10二級鋼Φ12，Φ14，Φ20，Φ22，Φ258鋼筋接頭形式機械連接鋼筋直徑d≥22搭接綁扎鋼筋直徑d＜229結(jié)構(gòu)斷面尺寸外墻厚度250內(nèi)墻厚度200樓板厚度250、180（地下室）、100~150（標準層）10砌體結(jié)構(gòu)加氣混凝土砌塊 專業(yè)概況序號項 目設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別1給排水系統(tǒng)給水系統(tǒng)變頻調(diào)速泵組供水穿樓板時應(yīng)設(shè)套管鋼襯塑復(fù)合管、PPR管排水系統(tǒng)室內(nèi)主管與外網(wǎng)連接到化糞池穿樓板設(shè)預(yù)留洞，立管周圍設(shè)阻水圈UPVC管、機制鑄鐵管、焊接鋼管消防水消防水池供水螺紋或法蘭連接明裝熱鍍鋅鋼管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火拴、焊接明裝焊管報警自動二總線橋架、焊管3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)地下一層、地下二層窗井自然通風(fēng)配電室、電梯機房設(shè)機械排風(fēng)系統(tǒng)鍍鋅鋼板供暖采用雙管同程式系統(tǒng)，分戶計量管道穿過墻壁和樓板時，應(yīng)設(shè)置鐵皮和鋼套管鍍鋅鋼管4電力系統(tǒng)照明放射式與樹干式結(jié)合母線動力放射式橋架、焊管避雷二類防雷99D5003D5013柱內(nèi)主筋5設(shè)備安裝電梯2部電梯配電柜落地明裝、墻上暗裝橋架水箱布置在建筑頂部，采用不銹鋼水箱落地明裝6電話系統(tǒng)選用HYA和RVS型穿金屬管敷設(shè)預(yù)埋SC鋼管7有線電視系統(tǒng)接收、播放、錄制采用750MHZ鄰頻傳輸橋架、焊管8網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)選用4芯非屏蔽多模光纖穿金屬管埋地敷設(shè)橋架、焊管 工程特點 本工程設(shè)計為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中剪力墻大部分墻厚相同，層高一致，便于墻體模板的優(yōu)化設(shè)計，剪力墻模板方案的優(yōu)化，是本工程施工的重要環(huán)節(jié)。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作。 專業(yè)工種之間和地方政府部門之間配合多。因此施工的配合與協(xié)調(diào)將是本工程成敗的關(guān)鍵。 本工程與我公司總部相距僅400余米，空間距離很近，可使資源調(diào)配周期縮短、項目管理成本減少，這將是我公司承建本工程一大優(yōu)勢。確?！鞍踩拿鞴さ亍惫こ?。本工程計劃2018年2月28日開工，2019年月日竣工。噪聲排放達標，符合GB125231990標準避免運輸污染杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。我公司將選派技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗豐富，組織能力突出的人員組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受業(yè)主、以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)管理部、質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部、預(yù)決算部、財務(wù)部和后勤保障部組成。項目經(jīng)理部全面負責(zé)對業(yè)主的合同履約。項目部各部門職責(zé)見高層住宅工程項目部職責(zé)要素分配表。 項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。項目質(zhì)量目標制定與貫徹實施。③ 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。② 具體負責(zé)組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、方案、技術(shù)措施，并審核施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。④ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）項目副經(jīng)理（主管土建生產(chǎn)）① 生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。⑤ 對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)工程的總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，考核分包單位月、周計劃。⑦ “三檢制度”監(jiān)督、落實。制定和實施配合土建施工工期管理措施，確保整個工程進度計劃的實現(xiàn)，負責(zé)安裝工程安全監(jiān)督與檢查，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。施工計劃落實及調(diào)整。③ 質(zhì)檢部：負責(zé)專項施工方案的技術(shù)交底；負責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣、構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項技術(shù)資料的收集整理工作。負責(zé)對施工現(xiàn)場原材料的檢驗、化驗、抽驗，砼試塊的檢驗，出據(jù)試驗報告單。⑤ 物資設(shè)備部：負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃；根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)，負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。⑥ 安全環(huán)保部：負責(zé)施工安全管理、現(xiàn)場消防和文明環(huán)保施工工作。負責(zé)創(chuàng)建文明工地、環(huán)保施工的監(jiān)督管理工作。負責(zé)對工程成本的核算、結(jié)算，確保工程資金?？顚Ｓ茫邮芗追綄Y金使用的監(jiān)督。 施工部署原則本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期卻只有490天，工期較緊張。 在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，地下室結(jié)構(gòu)施工在6月10日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保證邊坡的穩(wěn)定；主體結(jié)構(gòu)在11月6日封頂；保證主體施工在冬期施工之前完成，保證了結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的砌筑、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分兩次驗收。表31序 號結(jié) 構(gòu) 驗 收 部 位驗 收 時 間資 料 齊 備 時 間1地下結(jié)構(gòu)2006年6月15日2006年6月15日2地上首層~八層2006年8月25日2006年8月25日3地上八層~十七層2006年11月15日2006年11月15日 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。結(jié)構(gòu)施工期間在基坑內(nèi)設(shè)置一臺QTZ60型塔吊。 依基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工特點安排總體施工部署（1）基礎(chǔ)施工階段：在基礎(chǔ)施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積?。ㄖ环?%的坡）、施工速度快（土方和護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當(dāng)選為本工程的護坡首選方案。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。地下工程施工期正好處于這個階段，因此，在施工進度安排上要考慮這個影響。為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)裝修提前插入施工。根據(jù)我公司負責(zé)的裝修施工范圍，現(xiàn)場需要布置砂漿攪拌機攪拌砌筑和抹灰砂漿。計劃開工日期為2006年2月15日，計劃竣工日期為2007年6月19日。 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。此專題討論會不定時召開。 主要勞動力計劃勞動力計劃表