【正文】 同簽定后即可進行。 落實物資供貨渠道，與供貨商簽訂供貨意向協(xié)議。對所需要的專業(yè)技術工人進行專項強化培訓。（7）安全員：貫徹安全法規(guī)，落實安全措施，制止不安全行為，建立安全生產(chǎn)記錄和臺帳，管理施工環(huán)境，勞動保護，入場安全教育。（5）施工隊：①控制分部工程質(zhì)量；②編制分部工程施工方案、措施；③制定作業(yè)指導書；④控制分部分項工程的施工進度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦編制資源需求計劃。（2）工程技術負責人：質(zhì)量管理、技術培訓、“四新”技術運用（3）工長、技術員：施工質(zhì)量管理、施工進度編制實施、施工資料編制、施工成本管理、施工人員安排。所有管理人員按職能分配，明確崗位職責，并上墻公布。在鋼結構專業(yè)配置更多有豐富經(jīng)驗的施工人員，將該工程作為公司頭號重點工程來抓。 項目經(jīng)理部的設置本工程是一個工期特別緊、精度要求高、作業(yè)場地窄、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結構制安工程，面臨諸多施工困難，強有力的施工管理是確保工程質(zhì)量和工期的前提，精干的項目經(jīng)理部和科學的管理職責分配是其先決條件。 制訂切實可行、具有預見性的施工（進度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保）和材料計劃，并利用計算機管理系統(tǒng)加以控制，對計劃實行動態(tài)管理，適時調(diào)整部署，保證承諾的質(zhì)量和工期。通過機械化作業(yè)提高工效，降低成本；通過新技術新工藝的應用，體現(xiàn)技術先進性，并最終取得經(jīng)濟效益。（7）其他要求根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求，制定該工程施工方案的工期、質(zhì)量、安全防護、消防防衛(wèi)、臨時用電、節(jié)能環(huán)保等技術保證措施。（5）主要施工方法具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工難點、特點、重點、提出施工措施及技術要求。（3）施工準備包括技術準備、機具準備、材料準備、試驗檢驗工作的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù)①單位工程施工組織設計制定的編制計劃。施工組織方案編制： 審核： 審批： 施工方案分部分項工程施工方案應以組織實施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設計及其他資料為依據(jù)，根據(jù)需要進行編制，用以指導分部分項施工全過程的各項施工活動。分部分項工程施工方案應遵守施工組織設計確定的原則，并注意與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)。②參照有關的技術標準（2）施工部位概況分析應重點描述與施工方案工程有關的內(nèi)容和主要的參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、難點進行分析。（4）施工安排應明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。（6）質(zhì)量驗收應明確質(zhì)量標準，允許偏差及驗收方法。（8）相關計算書及附圖、附表編制依據(jù)序號項 目 名 稱編 號1 ∕2∕3建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020014鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520015建筑施工手冊∕工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6施工單位7基本情況建筑面積建筑檐高8使用性質(zhì)施工部署 施工原則 盡量采用機械化作業(yè)方式和新技術新工藝。 建立高效精干的項目經(jīng)理部，組織技術過硬的施工隊伍，通過科學管理和精心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務的態(tài)度樹立企業(yè)形象。 施工順序在組織本工程的施工時，應遵循先大框架，后小框架；先大構件、后小構件；先低位，后高位；先整體，后局部的施工順序。 項目經(jīng)理部組織機構項目部在組織結構上將增加管理人員，使管理人員的數(shù)量達到施工人員的15%左右。在管理結構上，為嚴格控制工程質(zhì)量，按照新的項目管理辦法，并體現(xiàn)對口管理的原則，將設置以工程技術負責人管理下的工藝技術科，生產(chǎn)科和質(zhì)安科，每個科室管理各施工班組。 管理職責設計（1）項目經(jīng)理：合同管理和履行；施工信息管理；施工進度、質(zhì)量、安全的管理；現(xiàn)場文明施工管理；資金管理；組織協(xié)調(diào)等項目的全面管理工作。（4）質(zhì)檢員：工程質(zhì)量、安全的策劃、檢查、執(zhí)行、控制等。（6）材料員：材料采購，進貨檢驗，物資保管，物資發(fā)放。協(xié)調(diào)管理工作應貫穿于施工全過程，項目經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)，包括近外層關系的協(xié)調(diào)，項目技術負責人負責技術資源及管理的總協(xié)調(diào)，施工員負責作業(yè)班組的協(xié)調(diào)，在工程施工中解決好人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作關系和約束關系，保證項目目標順利實現(xiàn).施工準備序號技術文件完成時間執(zhí)行人1施工圖紙開工前資料員2閱圖紀要開工前各專業(yè)施工員3施工驗收規(guī)范技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖集開工前項目技術負責人4施工方案、措施進場前各專業(yè)施工員5質(zhì)量計劃進場前質(zhì)檢員6檢驗、試驗計劃進場前質(zhì)檢員7單位工程施工進度計劃進場前項目經(jīng)理8資源供應計劃進場前各專業(yè)施工員9施工準備計劃進場前項目經(jīng)理10施工平面布置進場前項目技術負責人11竣工資料表格開工前資料員 作業(yè)人員的準備及培訓落實補充人員準備的途徑和技術素質(zhì)要求，對所有進場人作業(yè)人員必須進行不少于20小時的入場教育。 材料、設備機具等物資準備 編制材料、設備機具及加工計劃。 制定設備租賃計劃和購置計劃。 施工現(xiàn)場的準備 進行施工現(xiàn)場勘察，了解廠區(qū)自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，并拆除障礙物。 根據(jù)工程施工需要，結合廠區(qū)交通情況、確定現(xiàn)場進出口位置。 使用整理臨時工具房、材