【正文】 錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。三、從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。全線施工，多頭并進(jìn)。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。制定周密詳細(xì)的施工周計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。二、從計(jì)劃安排上保證工期在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每星期進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。一、從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。按期甚至提前完成工程是承包商的基本職責(zé)，我公司一貫以重合同、守信用受到多家業(yè)主的稱贊和獎(jiǎng)勵(lì)。需要監(jiān)理進(jìn)行抽檢的原材料按照監(jiān)理要求現(xiàn)場(chǎng)取樣，并且在監(jiān)理監(jiān)督下送質(zhì)檢部門或者監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，待檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)并且確認(rèn)原材料質(zhì)量合格后方可繼續(xù)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)結(jié)果不符合質(zhì)量要求的，按照監(jiān)理要求加大抽檢頻率送檢，檢測(cè)結(jié)果符合質(zhì)量要求，用于施工現(xiàn)場(chǎng)；檢測(cè)結(jié)果不符合質(zhì)量要求，堅(jiān)決清除出場(chǎng)，以保證工程質(zhì)量。工程材料供應(yīng)計(jì)劃 本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上級(jí)單位物資部門統(tǒng)一采購(gòu)，原材料進(jìn)場(chǎng)必須同時(shí)具備產(chǎn)品出廠合格證書(shū)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織各作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，作好設(shè)計(jì)交底記錄。1/10000以內(nèi)時(shí)可進(jìn)行平差，當(dāng)經(jīng)反復(fù)檢測(cè)閉合差始終超限時(shí)，及時(shí)把復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)勘測(cè)單位進(jìn)行分析研究，找出原因并盡快進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整以便后面施工。進(jìn)行平面控制點(diǎn)復(fù)核時(shí)，使用Sokkia SET2130R全站儀進(jìn)行復(fù)測(cè)，在復(fù)測(cè)過(guò)程中同時(shí)布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)，控制點(diǎn)的角度閉合差在177。水準(zhǔn)點(diǎn)采用精度高的Na2水準(zhǔn)儀加密，在加密過(guò)程中沿主線每200m處穩(wěn)固的混凝土基礎(chǔ)上加設(shè)一加密水準(zhǔn)點(diǎn)，并且在該點(diǎn)處用紅油漆做明顯標(biāo)記，統(tǒng)一編號(hào)。 工程測(cè)量由項(xiàng)目總工組織、測(cè)量主管負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作，作好控制點(diǎn)測(cè)設(shè)與復(fù)核、使用和保護(hù)工作。完工后恢復(fù)該道路的使用功能，滿足當(dāng)?shù)匾蟆Ｉ钣盟门R近自來(lái)水管線。項(xiàng)目部辦公配備復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、辦公電話、電腦、打印機(jī)、寬帶等。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置經(jīng)理室、綜合辦公室等。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程管理。 目 錄第一章：綜合說(shuō)明第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃第三章：施工進(jìn)度、施工工期保證措施第四章：主要施工機(jī)器、設(shè)備第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程質(zhì)量保證措施第七章：各工序的協(xié)調(diào)措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保證措施第十章：現(xiàn)場(chǎng)文明施工的費(fèi)用投入和措施第十一章：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保費(fèi)用投入和措施第十二章：施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施第十三章：工程交驗(yàn)后服務(wù)措施第一章、綜合說(shuō)明一、基本情況： 工程名稱：***村道路硬化工程建設(shè)單位：****村建設(shè)地點(diǎn)：****村內(nèi)主干道路投標(biāo)工期：28日歷天二、工程概況：****村道路硬化工程，主要施工內(nèi)容是：**村內(nèi)主干道路1500米，路寬4米，路面現(xiàn)澆混凝土配合比為Ｃ20。三、施工部署項(xiàng)目部、材料場(chǎng)的建立和布置（1）項(xiàng)目部的建立：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，我們計(jì)劃租用當(dāng)?shù)孛裼梅孔鳛轫?xiàng)目部。材料場(chǎng)計(jì)劃建立在項(xiàng)目部附近，采用運(yùn)輸車輛運(yùn)送材料。墻面懸掛進(jìn)度計(jì)劃和人員安排表。（2）生活、辦公用電引用附近低壓照明電源，安置安全用電設(shè)備，由專人進(jìn)行安全用電管理。（3）場(chǎng)外運(yùn)輸借用已有道路，開(kāi)工前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，經(jīng)許可后方可使用，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通疏導(dǎo)工作和道路清理及防揚(yáng)塵工作。（4）項(xiàng)目班子的配備：本工程項(xiàng)目管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)，各部室人員負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作。測(cè)量主管組織測(cè)量人員對(duì)該工程的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核工作，并且及時(shí)將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可用于施工。布設(shè)附合水準(zhǔn)路線，檢測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合差在12√Lmm（L以km為單位）時(shí)，可將誤差平均分配到各點(diǎn)，當(dāng)經(jīng)反復(fù)檢測(cè)閉合差始終超限時(shí)，要及時(shí)把復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理和勘測(cè)單位進(jìn)行分析研究，找出原因并盡快進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整以便施工。16√n（n為測(cè)點(diǎn)數(shù)）以內(nèi)，坐標(biāo)相對(duì)閉合差在177?？刂泣c(diǎn)加密復(fù)核所用加密點(diǎn)全部布設(shè)在穩(wěn)固不易破壞的地方，如果點(diǎn)位布設(shè)在基礎(chǔ)不穩(wěn)固的地方，使用帶預(yù)埋鋼筋頭（鋼筋頭頂部鋸成十字）混凝土樁進(jìn)行埋設(shè)，并且埋設(shè)穩(wěn)固，待點(diǎn)位穩(wěn)定不沉降后方可使用。技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，針對(duì)該工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)項(xiàng)目和頻率等內(nèi)容向各個(gè)部門和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，掌握施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)，并且作好技術(shù)交底記錄。進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)部門進(jìn)行批量抽檢，抽檢結(jié)果合格后方能用于施工，否則增加抽檢頻率進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后可用于現(xiàn)場(chǎng)施工，否則清除出場(chǎng)。 第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后） 第三章：施工進(jìn)度、施工工期保證措施本工程總工期28天，工期較緊。我們有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到第二天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時(shí)安排布置。每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)施工進(jìn)度情況，安排以后施工生產(chǎn)工作。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雪天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。四、從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止盲目施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。采用新技術(shù)、新工藝，新材料、新方法，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。五、其它保證進(jìn)度的措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。 第四章、主要施工機(jī)器、設(shè)備主要施工機(jī)器、設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1振動(dòng)壓路機(jī)15T12水準(zhǔn)儀LeicaNAZ13混凝土攪拌機(jī)JZM75014混凝土運(yùn)輸車川路2第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程土方開(kāi)挖挖掘包括所有挖土方，按圖紙所示或工程師指示