【正文】 間完成頂管工作。每段先施工工作井和接收井。 施工總體順序、施工段劃分本頂管施工劃分4個施工段（）。第4章 施工總體部署及資源配置 頂管工期安排頂管施工目標工期為128天。治安保衛(wèi)：主要負責施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓等。后勤部后勤部是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務。辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。財務部根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)隊的技術(shù)工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設計。檢查督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳標志20 / 76質(zhì)量安全部黃邦宏后勤部鄭楚雄項目經(jīng)理黃光德馮勝輝技術(shù)負責人沈浩柱施工隊長黃友強工程技術(shù)部高同合物資采購部洪詩俊計劃合約部王 勇測量隊黃鎮(zhèn)濤實驗室朱永標頂管施工隊攪拌樁施工隊土石方施工隊交通疏解及公共服務隊井室施工隊測量隊機械組管道運輸隊路面施工隊財務部吳 哲現(xiàn)場組織機構(gòu)：設置，積極協(xié)助基層做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，總結(jié)推廣行之有效的革新成果等。制止違章作業(yè)和違章指揮，一旦發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，并向安全第一責任人匯報，采取措施，予以補救。質(zhì)量安全部認真地貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的方針和一切安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例及各項管理制度，實現(xiàn)“五無目標”。 主要職責范圍項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。實施本項目工程的工作班子在充分考慮合同條件和工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目技術(shù)特點進行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。項目班子設項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名，下設：質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、計劃合約部、測量隊、實驗室、物資采購部、財務部和后勤部。作業(yè)層負責現(xiàn)場實施，隨著施工進度計劃的發(fā)展，作業(yè)工人略有增減。 主要工程量及施工段劃分序號管段管徑（mm）長度（m）坡度（‰）管頂埋深(m)管身穿越地層1BK0＋020－BK0＋1102DN1650851淤泥質(zhì)粘土2BK0＋110－BK0＋2002DN1650851淤泥質(zhì)粘土3BK0＋200－BK0＋2602DN1650551淤泥質(zhì)粘土4BK0＋260－BK0＋3252DN1650601淤泥質(zhì)粘土小計285　第3章 施工管理組織機構(gòu)為實施本合同工程任務，我公司在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部組織指揮現(xiàn)場施工，項目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。管底以下為為淤泥質(zhì)粘土，在向下為沖積亞粘土或中細砂。弱風化花崗巖（層序號5－3）：以碎塊狀為主，是各類端承樁較理想持力層。強風化花崗巖（層序號5－2）：具有一定的原巖結(jié)構(gòu)強度，巖芯呈半巖半土狀態(tài)，結(jié)構(gòu)面具一定泥化特征，是全風化花崗巖（層序號5－1）：呈硬土狀，原巖結(jié)構(gòu)形態(tài)清晰并保留微弱的殘余結(jié)構(gòu)強度，具較明顯的粘土化特征。礫砂（層序號3－3）：以稍密狀為主，此層力學性質(zhì)好，可作為天然路基持力層。沖積亞粘土（層序號3－1）：軟可塑~硬可塑，屬中等壓縮性粘土，可作為天然路基。人工填土：組成成份及密度不均勻，壓縮性高，屬不穩(wěn)定土體，未經(jīng)處理，有不均勻沉降的可能性。線路走向及井位布置見設計圖。BK0+200工作井向BK0+110和BK0+260接收井采用雙向頂進，BK0+020工作井向BK0+110接收井、BK0+320工作井向BK0+260接收井均采用單向頂進。經(jīng)與設計院協(xié)商，對該段施工工法進行變更，改為頂管法施工。（3）、南側(cè)雨水經(jīng)過寶安大道下面預留的2根DN1200mm管進入設計DN1800mm管道（），并傳輸至設計改造4米寬明渠，經(jīng)過設計3m、將雨水輸送至 廟涌。 工程總體布置：（1）、北側(cè)雨水經(jīng)過寶安大道下面的預留雙孔3m（15m），經(jīng)3m（349m）傳輸進入 廟涌。工程規(guī)模：，采用城市T=2年降雨重現(xiàn)期排水標準；工程等級為Ⅲ等，主要建筑為3級，臨時建筑為5級。、2根DN1200mm的雨水管。工程合同工期：180天。建設單位：深圳市寶安區(qū)水務局；設計單位：中國市政工程東北設計研究院。第2章 工程概況 工程簡介 總項目簡介本工程項目為寶安大道紅線外配套排洪整治項目———福永新和排澇工程。1《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ1896）?！镀鲶w工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）?！督o水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）。圖紙會審精神及答疑。寶安大道紅線外配套排洪整治項目——福永新和排澇工程頂管施工方案編 制： 審 核： 審 批： 汕頭市達濠市政建設有限公司深圳分公司編制日期：2008年07月06日目 錄第1章 編制說明及依據(jù) 4 編制說明 4 編制依據(jù) 4第2章 工程概況 5 工程簡介 5 地質(zhì)條件 6 主要工程量及施工段劃分 7第3章 施工管理組織機構(gòu) 8 8 主要職責范圍 8第4章 施工總體部署及資源配置 12 頂管工期安排 12 施工總體順序、施工段劃分 12 進度計劃 12 勞動力安排計劃 12 13 材料供應計劃 14 資金計劃安排(萬元) 15 質(zhì)量目標 15第5章 施工現(xiàn)場平面布置 16 頂管施工現(xiàn)場的平面布置 1總體臨時工程 16第6章 主要項目施工方法 18 18 18 測量放線 18 1接收井施工 20 28： 37 檢查井等附屬結(jié)構(gòu)施工、道路恢復 39第7章 工期保證措施 41 工期目標 41 41 42 42第8章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 4目標 46 質(zhì)量保證體系 46 49 50第9章 施工安全保障體系及確保施工安全的措施 55 安全生產(chǎn)的原則和目標 55 安全保證體系 55 57 58 安全生產(chǎn)教育 59 59 59 認真執(zhí)行安全檢查制度 60 施工機械的安全措施 60 安全生產(chǎn)保證措施 60第10章 文明施工及環(huán)境保護措施 62 文明施工措施 62 環(huán)境保護措施 63第11章 雨季施工措施 65第12章 應急救援預案 67 坍塌事故應急準備與響應預案 67 傾覆事故應急準備與響應預案 69 70 機械傷害應急準備與響應預案 7212．5觸電事故應急準備與響應預案 73第1章 編制說明及依據(jù) 編制說明在對施工圖紙深入領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我們充分考慮了本工程的自身特點，并且以我公司的技術(shù)實力和多年的給排水工程施工管理技術(shù)經(jīng)驗為基點，反復論證了各項施工工藝、現(xiàn)場布置和進度計劃，編制了本施工技術(shù)方案。 編制依據(jù)中國市政工程東北設計研究院提供的施工圖紙?！吨腥A人民共和國工程建設標準強制性條文》（城市建設部分）?！渡钲诘貐^(qū)建筑深基坑支護技術(shù)規(guī)范》SJG 05－96《深圳地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范》SJG 04－96《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ14190）《巖土工程勘察報告》。《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）。1現(xiàn)場情況及我公司的技術(shù)力量裝備、施工經(jīng)驗。位于深圳寶安區(qū)福永街道辦新和居委。監(jiān)理單位：深圳市深水水務咨詢有限公司。福永新和社區(qū)位于寶安大道西側(cè)，社區(qū)原有排水系統(tǒng)是在收集雨水進入福永河與廟涌的渠水后，自東向西流入大海。本項目擬建的排水渠道連接了原有排水系統(tǒng)，解決片區(qū)的排澇問題，使片區(qū)防洪標準達到市政2年一遇。、現(xiàn)狀4m寬明渠護砌、擴建、清淤672m。（2）、中部雨水經(jīng)過寶安大道下面的預留3m（326米），DN1000mm管道向北接入3m。 頂管施工簡介本工程的BK0+020~ BK0+325段原設計為3，采用鋼板樁進行基坑支護（目前該段已經(jīng)破路面，并施工攪拌樁），但施工場地兩側(cè)商鋪密集，距離基坑比較近，施工時將存在較大的安全隱患。，變更后的方案為：頂兩根DN1650鋼筋混凝土Ⅱ級管（），在BK0+0BK0+200、BK0+6m的矩形工作井，BK0+110和BK0+4m接受井，井采用沉井做法。采用手工掘進頂管法施工。 地質(zhì)條件 總體地質(zhì)條件描述 根據(jù)鉆探揭露，擬建場地的土層自上而下依此為第四系人工堆積層（Qml）、第四系海相沉積層（（Qmc）、第四系殘積層（Qel）及伏基巖燕山期花崗巖（r5）。淤泥質(zhì)粘土（層序號2）：以軟塑狀為主，局部流塑，高壓縮性，此層不宜作為天然路基持力層。中細砂（層序號3－2）：以稍密狀為主，此層力學性質(zhì)良好，可作為天然路基持力層。殘積亞粘土（層序號4）：硬可塑~硬塑，此層有一定結(jié)構(gòu)強度，由于殘積土水理性較差，當受地下水浸潤后，含水量增多，其強度將降低。是各類摩擦樁的理想持力層。 各類摩擦樁及端承樁較理想持力層。 頂管穿越地層描述 頂管頂部主要為70cm的人工填土，頂管洞身主要穿越淤泥質(zhì)粘土。地下水位較高，基本位于地表以下1m左右。管理層負責組織管理、協(xié)調(diào)控制、服務外協(xié)等事宜。根據(jù)本工程的特點及施工要求，承擔本項目施工任務的管理層人員擬從本公司有市政工程施工經(jīng)驗的隊伍中抽調(diào)，由具有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項目經(jīng)理部。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位，根據(jù)各自專業(yè)不同，分別設頂管施工隊、攪拌樁施工隊、土石方運輸隊、管道運輸隊、測量隊、井室施工隊、路面施工隊、機械組和交通疏解和公共服務隊。原則是管理干部職責分明、權(quán)限到位。項目技術(shù)負責人主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。組織定期及不定期的安全生產(chǎn)巡回大檢查，認真貫徹“一標兩規(guī)范”，隨時發(fā)現(xiàn)和指出不安全的隱患，簽發(fā)限期整改通知書，及時督促整改，消除隱患。組織檢查落實特種作業(yè)人員培訓計劃，指導培訓業(yè)務，收驗持證上崗，停止無證操作，并追究其責任。工程技術(shù)部組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范。負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設計、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。計劃合約部計劃合約部負責制定施工計劃、統(tǒng)計報表、驗工計價、成本核算等工作物資采購部按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準、辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。負責合同管理，索賠申請，清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。對外聯(lián)絡：主要負責與深圳市地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員管理等。計劃開工日期：2008年7月15日，計劃竣工日期：2008年11月19日。安排兩個施工隊作業(yè)：第一施工隊施工范圍：第一段BK0＋020～BK0＋110（85m長）和第三段BK0＋200－BK0＋260（長55m）第二施工隊施工范圍：第二段BK0＋110－BK0＋200（85m長）和第四段BK0＋260－BK0＋325（長60m）。工作井完成后即開始頂管施工。工程進度計劃詳見附件：施工進度計劃圖。我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況加大投入、多開工作面、提高工效、應用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料）等綜合措施，本著統(tǒng)籌安排，精心組織，合理搭接工序，不窩工、不打疲勞戰(zhàn)的原則進行施工。詳見主要施工機械表。選用履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產(chǎn)品，以確保工程質(zhì)量。我項目部的質(zhì)量方針為：“精心施工、規(guī)范管理、信守合同、顧客滿意”。（2）進度和成本必須服從質(zhì)量，各種資源分配向質(zhì)量傾斜。（4）工程質(zhì)量指標：竣工工程合格率100%； 本工程質(zhì)量目標為：“確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程”。其位置按照設計圖紙規(guī)定位置布置，同時根據(jù)現(xiàn)場實際條件考慮以下因素:根據(jù)管線設計，工作井、接受井原則上在檢查井的位置設置。、總體臨時工程（1）施工用電從附近高壓電力線引入，施工現(xiàn)場擬安裝1臺型號為S6500/10三相降壓變壓器,其主要技術(shù)參數(shù)為