【正文】 量標(biāo)準工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準按設(shè)計圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標(biāo)準施工 辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺計量準確按時按量制作、送試辦理試驗資料整改記錄編好施工組織設(shè)計搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準做好施工組織設(shè)計交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準項目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復(fù)檢報告本工程招標(biāo)文件工期為180日歷天。(體系框圖詳下頁) 質(zhì)量及工期根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。，中間插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。第三章 施工部署 ，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。4．項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進度的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2．由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機構(gòu)和社會管理機構(gòu)，及時疏通關(guān)系，加強溝通。五．遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 ，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 ，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) ，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準備著手做好下列管理。，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。負責(zé)對機械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。負責(zé)進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。負責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。：按GB/T28001:200體系進行對安全管理，負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責(zé)全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。：按ISO90001:2000、GB/T28001:200ISO14001:199體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負責(zé)對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。：負責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。：，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負責(zé)，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。《施工組織機構(gòu)圖》見后圖。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。 項目部組織機構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。第二章 組織機構(gòu) “項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負責(zé)此工程的具體施工管理。混凝土強度：基礎(chǔ)墊層采用C15澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用C30澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采用C20澆筑；墻體砌筑用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)概況: 人工挖孔樁基礎(chǔ)。建筑耐火等級為一級。其總工期為180天。 、編制本方案主要涉及的規(guī)范：《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準》GB50068—2001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009—2001（2006年版）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003—2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010—2002《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017—2003《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB5007—2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011—2001（2008年版）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ95—2003《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》GB/T50476—20081《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準》GB/T50105—20011《建筑防火設(shè)計規(guī)范》GB50016—20061《工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計規(guī)范》GB50187—931建設(shè)單位提供的《巖土勘察報告》 :本工程名稱為銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房。7．本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《項目管理手冊》。5．安徽省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。3．國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。　4．本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個部分編制：第一部分為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 目 錄目 錄 1第一章 編制說明及編制依據(jù) 4 編制說明 4 編制依據(jù) 4: 4第二章 組織機構(gòu) 10 10 項目部組織機構(gòu) 10 組織機構(gòu)啟動與高效 15 組織機構(gòu)高效動作保障措施 16 項目總承包管理 16 施工現(xiàn)場管理制度 18 施工協(xié)商管理 19第三章 施工部署 21 21 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 22 質(zhì)量及工期 22 先進工藝及新技術(shù)措施 26 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 26 勞動力配備 28 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證措施 29第四章 主要施工方案 30 測量放線 30 32 鋼結(jié)構(gòu)制作工程 33 鋼筋工程 34 41 鋼構(gòu)件制作工程 45 46 51 砌體工程 53 屋面工程 55 門窗工程 57 抹灰工程 58 油漆、涂料施工 59 管、線、盒預(yù)埋穿線施工 60 62 土建與安裝施工配合措施 63第五章 施工布置 66 施工現(xiàn)場道路 66 施工用水 67 施工用電 6吊裝機械的布置 69 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 70 施工平面布置圖 70第六章 工期及進度 70 施工順序 70 施工進度 71 71 71第七章 質(zhì)量、安全、工期保證措施 71 質(zhì)量保證措施 71 工期保證措施 89 安全保證措施 91第八章 雨季施工措施 99 冬、雨季保證措施 99 成品保護措施 99第九章 文明施工措施 100、防止大氣污染 10防止水污染 101第十章 勞動力、機械、臨時用地表 103 施工機械設(shè)備表 103 勞動力計劃表 104 臨時用地表 105第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。3．本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 編制依據(jù)銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房工程的全套施工圖紙；2．國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。4．建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。6．本公司管理機構(gòu)及人員組成，機械設(shè)備狀況等。8．西南地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。建設(shè)地點：銅陵市開發(fā)區(qū)黃山大道北段1208號。結(jié)構(gòu)類型為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設(shè)防烈度為6度。設(shè)計使用年限為50年。地上主體結(jié)構(gòu)：采用混凝土排架結(jié)構(gòu),鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墻均采用馬賽克貼面。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。對工程全面負責(zé)，負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。：由項目經(jīng)理授權(quán)負責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。3) 指導(dǎo)管理層施工準備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。執(zhí)行國家的規(guī)范、標(biāo)準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。 ：總負責(zé)項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。負責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。并負責(zé)實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。：負責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。：負責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。：負責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工