【正文】 思維和工作模式，從全局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題；用技術(shù)工作者的思維和工作模式，解決問題）。 ……技術(shù)工作和管理工作的最大區(qū)別在于分析和解決問題的方式和方法不同，技術(shù)工作者解決問題的方法是將大問題按照一定的規(guī)則分解為小問題，各個擊破，而后通過集成解決大問題；而管理工作者則站在全局的角度，分析所研發(fā)過程中出現(xiàn)的各個問題，從中找出內(nèi)在的關(guān)聯(lián)邏輯和問題的根本所在，從而著手解決，即采用系統(tǒng)的方法去分析問題和解決問題。任務書的主要內(nèi)容包括：功能目標、約束條件、技術(shù)經(jīng)濟指標（產(chǎn)量（節(jié)拍）、精度、使用場合、制造成本等）、已知可以采用的技術(shù)、實施計劃等。根據(jù)功能目標和市場預測及研發(fā)單位所擁有的資源現(xiàn)狀，提出項目完成的約束條件，包括時間限制、精度限制、人員限制、資金限制、質(zhì)量要求等。分析針對當前具有本項目相似功能的產(chǎn)品展開，提出已有產(chǎn)品或相似產(chǎn)品所存在的技術(shù)缺陷，而分析出的技術(shù)缺陷，在本項目的實施過程中，均需要進行完善或突破；2）明確功能目標。通過對市場可以接受的價格分析可知產(chǎn)品的最高成本，從而可以推算出本項目的研發(fā)、制造和銷售成本，作為項目總體設計的約束條件。即市場對項目功能的技術(shù)要求，加工對象、項目的研發(fā)成本與項目的技術(shù)指標有關(guān)，同樣，項目的市場也與項目的技術(shù)指標有關(guān)（技術(shù)指標高，投入打，產(chǎn)品質(zhì)量和成本高，在一定程度下將影響市場容量）；3）市場可以接受的價格。功能需求分析包括對市場需求分析和技術(shù)需求分析，其中市場需求分析結(jié)果根據(jù)市場調(diào)研和相關(guān)數(shù)據(jù)分析獲得，包括：1）項目加工（生產(chǎn)）對象的市場容量分析。所以，進行總體方案設計，不是搞一輪方案，而是搞多輪以上的方案，并進行優(yōu)化集合。3. 總體方案設計的詳細流程是：……，在進行總體方案中，應該同時設計多種能夠?qū)崿F(xiàn)功能需求的總體方案，以便進行分析和評價。但一個項目是否能取得成功，關(guān)鍵在于概念階段所取得的成果，總體方案設計屬于機械工程項目過程中的概念階段中的一項任務，概念階段的目標是對項目進行策劃、可行性分析和決策，而總體方案設計是項目能否取得成功的關(guān)鍵，不完善和不周密的技術(shù)方案，將導致全盤皆輸（胎里疾），應該引起所有從事方案設計的人員充分的重視。為今后從事機械工程項目設計工作時，知道從哪里入手，如何開展總體方案設計打下基礎。對于機械工程項目的建設，總體方案的設計，確定了項目的技術(shù)和市場走向。在項目的總體設計過程中，15%的技術(shù)原始創(chuàng)新構(gòu)成了項目的核心技術(shù)，需花較大的精力進行探討和研究，包括理論探討和試驗驗證，最后通過工程驗證。有經(jīng)驗的工程師在進行總體設計的時候，所采用的技術(shù)至少有80~90%以上是成熟技術(shù)，也就是說一個總體方案的技術(shù)的可行性至少有85%的把握才能實施。某機械工程項目總體設計方案第二章 總體方案設計 概述、專用設備、各種加工和裝配自動化生產(chǎn)線等的研發(fā)，和所有的項目一樣，具有唯一性、一次性、多目標性、整體性和壽命周期性等特點，同時要求投資較大，對成功率的要求較高。一個成功的項目需要在技術(shù)和管理上同時進行創(chuàng)新，根據(jù)機械工程項目的特點，=對于絕大多數(shù)項目而言，創(chuàng)新的性質(zhì)和基礎或技術(shù)的研究是有很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在集成創(chuàng)新。由于成熟技術(shù)很多，對于同一功能，可以采用多種不同的成熟技術(shù)組合實現(xiàn)，因此形成了不同的總體方案；其余的15%左右是原始創(chuàng)新技術(shù)。由于機械工程項目直接面向用戶、社會，研發(fā)投入較大，項目的研發(fā)成功，將為企業(yè)和社會帶來直接的經(jīng)濟效益，大多數(shù)情況下，將促進行業(yè)的發(fā)展；基礎理論和技術(shù)的研究，投入較小，以理論研究和試驗驗證為基礎的成果，只有在工程上得到應用后，才能真正體現(xiàn)其價值。本章內(nèi)容結(jié)合相關(guān)老師的工程實踐和一些資料的闡述，試圖梳理出總體設計流程，并結(jié)合流程和案例，介紹總體設計各階段的工作內(nèi)容、要求以及相關(guān)知識。2 項目的發(fā)展周期分為五個階段，分別為：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段和應用階段，其資源（人、財、物和時間）的投入量按照前述由小到大，在實施階段達到最大，再由大到小?！傮w方案的設計，涉及到項目功能的定位、投入資金的大小、開發(fā)時間的長短、技術(shù)的先進性等，也包括建設的場地、使用的環(huán)境和對環(huán)境的影響等因素……進行總體方案設計的工作過程，大體如圖所示……。同時，通過分析和評價，挖掘各方案中優(yōu)勢，以便集中這些優(yōu)勢，創(chuàng)造出更為合理和先進的方案。 功能設計5. 6. 總體方案設計的第一步是進行功能需求分析。在此項分析中，將對項目功能進行定位的同時，還需對加工對象的成本構(gòu)成進行分析，從而確定項目的研發(fā)意義、所需的加工能力、加工成本、項目的年產(chǎn)量等；2）項目的相關(guān)功能技術(shù)指標。即所研發(fā)的項目產(chǎn)品的市場價格，可以通過走訪用戶或者基于項目加工對象的成本分析，從提高勞動生產(chǎn)率，降低成本出發(fā)，進行核算。 通過市場調(diào)查，可以獲得項目的功能和成本要求！技術(shù)需求分析主要包括：1）對當前產(chǎn)品存在的技術(shù)缺陷進行分析。根據(jù)市場需求和對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)缺陷的分析，提出明確的項目目標，包括功能目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、研發(fā)周期目標等3）明確約束條件。通過前面的分析，項目的前景、功能及相關(guān)技術(shù)指標、研發(fā)的約束條件等有了基本認識，在此基礎上，提出項目設計任務書。所有內(nèi)容中，合適的技術(shù)經(jīng)濟指標，是項目總體設計，乃至項目本身能否成功完成的關(guān)鍵之一，過高的技術(shù)經(jīng)濟指標（高于市場需求），不僅會增加項目研發(fā)難度和研發(fā)時間，提高項目成本，同時也會影響市場銷量。在進行總體設計中，需要設計者從項目全局出發(fā)，系統(tǒng)的分析問題，將問題按邏輯分解并各個擊破，再用全局思維方式，將其集成。功能分解，就是將大問題逐級分解成小問題的開始。功能的分解根據(jù)項目目標不同，可以按照工藝動作分解（如裝配生產(chǎn)線），也可以按照加工工藝過程分解（如組合機床、專用裝備、自動化加工生產(chǎn)線等）。8. 在按照工藝動作要求分解過程中，需要對每個動作實現(xiàn)時間進行分解，以滿足設計任務書中的節(jié)拍要求。10. 方案2采用氣缸擺動結(jié)構(gòu)，定位精度可通 過機械定位的方式控制氣缸的轉(zhuǎn)角實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)簡單，可靠性高，同時，整機驅(qū)動執(zhí)行元件均為氣動元件，降低了對控制系統(tǒng)的要求。1%（直徑60毫米的管子誤差為177。加工工序為：開卷精整矯平矯直測長切斷下線在工程實踐中，最常見的是兩種方法的綜合運用，按動作分解方法常用于單機單部件的方案設計，注重動作的實現(xiàn)，按工藝分解方法常用于生產(chǎn)線的布局，重點關(guān)注設備間的連