【正文】 準(zhǔn)備好的施工用具必須經(jīng)鑒定檢驗合格后方可使用。 乳膠漆施工工程一、施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備： 工段長組織人員在施工前，首先熟悉施工圖，了解外墻乳膠漆飾面的具體位置，施工難度、材料的要求等，確定施工人員，根據(jù)其各自的技能，將其安排在合適的工序上進(jìn)行作業(yè)，并對施工人員進(jìn)行交底。（二）鋁扣板安裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)： 鋁扣板安裝必須牢固、表面無翹曲、變形安裝。四、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求 （一）吊頂龍骨工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：（采用觀察、手扳檢查） 檢查吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構(gòu)造、固定方法等是否符合設(shè)計要求。鋁扣板的安裝從天棚一頭開始依次向另一頭安，表面平整，安裝完成后進(jìn)行平整度和牢固性檢查，并做好下道工序的準(zhǔn)備工作。龍骨安裝：吊筋安好后，就可以掛龍骨了，根據(jù)布置好的龍骨線一端向另一端安裝，邊安邊調(diào)，發(fā)現(xiàn)吊桿可調(diào)范圍內(nèi)無法調(diào)平時，應(yīng)及時改換長度適當(dāng)?shù)牡鯒U，安裝完后統(tǒng)一調(diào)平，并根據(jù)要求留設(shè)檢查孔，檢查孔處要設(shè)加強龍骨，必要時要增設(shè)吊筋。吊桿長度根據(jù)吊頂標(biāo)高與基層高度認(rèn)真計算，并考慮空間中心起拱1/200－300。（二）操作施工及技術(shù)要求抄平、彈線：根據(jù)設(shè)計要求及材料規(guī)格確定標(biāo)高控制線和龍骨布置線，接頭沿標(biāo)高線應(yīng)按規(guī)范要求施工。2）工用具及機械：按要求準(zhǔn)備好電錘、型材切割機的數(shù)量，所使用的機械嚴(yán)禁“帶病”工作。 材料及機械設(shè)備的準(zhǔn)備及要求：1）材料準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計要求和施工用量，提出材料計劃單：輕鋼龍骨及鋁扣板用量。為了能很好的保護半成品及成品，本工程原則上采用放線——頂面——墻面——地面的施工順序，每道施工順序中，在完成規(guī)定工作內(nèi)容的同時，插入交叉作業(yè)工序進(jìn)行施工，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制管理。如確有困難不能按期完成施工任務(wù)的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出，以便調(diào)整；因相關(guān)工程單位原因影響裝飾進(jìn)場的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，以便及時協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理總體掌握工程進(jìn)度情況，合理安排協(xié)調(diào)作業(yè)，并將工期進(jìn)度及時間安排通知班組長（并簽訂勞務(wù)合同），并經(jīng)常檢查，督促按期完成。公司供應(yīng)部嚴(yán)格按項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的材料計劃，采購優(yōu)質(zhì)的原材料，及時完好地送至庫房或工地；并作好進(jìn)貨檢驗工作包括甲方監(jiān)理檢驗，變更材料須經(jīng)設(shè)計部門和工程項目部同意。工程進(jìn)場前，項目部就必須召開施工動員會，組織所有參加該項目施工的人員學(xué)習(xí)施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，布置工程分項任務(wù)，明確工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、文明施工等要求，搞好宣傳、動員工作，使每個職工對工程情況做到心中有數(shù)。 施工前的準(zhǔn)備工程進(jìn)場前，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員搞好施工組織設(shè)計，制定工藝流程，合理安排生產(chǎn)施工組織方案，編制施工進(jìn)度計劃，提供材料采購計劃，制定相關(guān)的安全措施，并針對施工技術(shù)難題組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，做好開工前的其它準(zhǔn)備工作。第三章 施工方案及主要分部分項工程施工工藝本工程工作程序為：接受任務(wù)開工前準(zhǔn)備全面施工 交工驗收。質(zhì)量、規(guī)格、型號和進(jìn)場時間。隨各階段施工的不同，及時調(diào)整、靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，以公司創(chuàng)一系列優(yōu)質(zhì)工程的隊伍作為該工程的主要施工力量。具體詳見施工進(jìn)度表。（5）施工組織上a、確保各分項工序一次性達(dá)到合格，避免返工，并加強成品保護；b、定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃的實施情總值，抓住主要矛質(zhì)，及時調(diào)查計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；c、作好春、夏季施工措施。（3）材料供應(yīng)方面項目部制訂詳細(xì)的材料采購計劃，并認(rèn)真及時地組織采購。e、農(nóng)忙季節(jié)，提高勞務(wù)工報酬，并設(shè)專項獎金，確保勞動力不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。b、統(tǒng)一制定施工進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)會討論通過，并組織實施。施工組織策劃：建立、健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門配合起來，形成一條迅速的反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起，有預(yù)見性的提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種問題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益和各種新技術(shù)或施工工序。杜絕現(xiàn)場施工程序因打亂而導(dǎo)致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。成本控制：按企業(yè)下達(dá)的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行項目成本核算，加強內(nèi)部管理，降低消耗，爭創(chuàng)效益。安全目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。人員配置如下：項目經(jīng)理：1名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1名施工員：1名工段長：4名安全員：1名質(zhì)量員：1名材料員：1名預(yù)算員：1名 工程施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)：確保計劃工期40天（日歷天）完成合同規(guī)定的全部工程施工內(nèi)容，達(dá)到全部竣工條件。組成高效、精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子按照施工規(guī)律和本工程的特殊要求組織技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、勞動、設(shè)備、安全等部門，對工程施工進(jìn)行全面、全方位、全過程動態(tài)控制跟蹤管理。第二章 施工組織機構(gòu)部署 施工管理組織保證：工程的管理模式：該工程列為本公司重點工程，公司將從技術(shù)、管理、機具設(shè)備、資金、勞動力等方面確保投入，并嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)籌組織安排。本工程工期為40日歷天，裝飾工程量大，需要合理安排，精心施工和保證必要的投入才能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求。配電室屋面防滲漏處理?！毒d陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝飾裝修工程招標(biāo)文件》，及《綿陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝飾裝修施工圖》為依據(jù)，包括了室內(nèi)墻面、頂棚，地面等裝飾工程等內(nèi)容，并結(jié)合我公司對類似工程施工中的經(jīng)驗編制而成。 編制依據(jù)《綿陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝飾裝修工程施工招標(biāo)文件》《綿陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝修工程施工圖》國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑、裝飾、安裝等施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210－2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325－2001《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB50326－2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2002《建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303－2002《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194－1993《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB50222－1995《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59－1999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46－1988 工程概況建設(shè)單位：綿陽市國土資源局游仙分局工程名稱：綿陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝飾裝修工程工程地點： 綿陽市游仙區(qū)沈家壩建筑面積：施工工期：計劃開工時間2005年5月18日，竣工時間2005年6月26日，工期40天（日歷天） 主要裝飾內(nèi)容按照現(xiàn)場實際情況及《綿陽市國土資源局游仙分局業(yè)務(wù)樓裝飾裝修施工圖》確定主要裝飾內(nèi)容：辦公樓、辦公樓車庫等室內(nèi)裝修改造工程。 工程特點本工程屬于辦公樓裝修工程，裝飾材料眾多，裝飾內(nèi)容比較多樣，因此深度理解石塘衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)樓的布局及裝飾施工圖是搞好工程的前提，要有充分的施工準(zhǔn)備和施工組織系統(tǒng)工程的綜合策劃和管理。本工程標(biāo)準(zhǔn)要求高，要確保單位工程優(yōu)良，統(tǒng)籌部署裝飾與安裝等各專業(yè)施工隊伍，組織流水施工立體交叉，同步進(jìn)展；配備有經(jīng)驗的管理班子專項把關(guān)，保證各方面的質(zhì)量，配備充足的機具設(shè)備，確保施工進(jìn)度的順利實施。在戰(zhàn)略上提出“強化管理、科學(xué)施工、奮力拼搏優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的奮斗目標(biāo)”：在戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)一步按公司系統(tǒng)工程施工管理模式運作，按照建設(shè)部推行的工程項目管理模式運作，由公司主管經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)，建立以項目管理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”的施工管理機構(gòu)。管理機構(gòu)人員配置：項目部下設(shè)二部一室：（1）工程部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、測量、質(zhì)量、進(jìn)度及計劃、檔案、安全、消防等：（2）供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)度；（3）辦公室：負(fù)責(zé)后勤、生活、治安保衛(wèi)、接待等。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格一次性達(dá)標(biāo)。安全文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。 施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理本工程為醫(yī)院室內(nèi)外裝飾施工，要確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工工序穿插合理、科學(xué)施工秩序正?；Ｒ虼?，應(yīng)對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程策劃管理，其措施如下：施工技術(shù)系統(tǒng)管理施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在現(xiàn)場施工前列。從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。現(xiàn)場施工策劃：a、有效組織流水作業(yè)施工，盡早插入關(guān)鍵線路上工序的施工，縮短施工工期，理順裝飾、安裝的施工關(guān)系，防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞。保證工期管理措施（1）施工管理上a、公司將設(shè)立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目各項工作的管理、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)；b、保證工程?？顚Ｓ?；c、公司各職能部門對該工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制；d、公司與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與施工員等簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書。（2）工作制方面：施工現(xiàn)場根據(jù)工程進(jìn)度要求和工程實際情況，靈活安排施工作業(yè)時間，在需要連續(xù)作業(yè)的部位和工序?qū)嵭袃砂嗪腿喙ぷ髦?，?yán)禁疲勞作業(yè)，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。（4）施工技術(shù)方案上a、在開工前，編制技術(shù)先進(jìn)、操作性強、經(jīng)濟合理的施工方案，在每分項工程施工前，編制詳細(xì)的指導(dǎo)作業(yè)書，并嚴(yán)格執(zhí)行；b、在施工中推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。 工期安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及本公司同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合我司生產(chǎn)管理水平，計劃總工期為40天，采用施工計劃進(jìn)度與現(xiàn)場實際相結(jié)合對工序搭接進(jìn)行動態(tài)控制，實行工期的“立體管理”，確保按期完成施工任務(wù)。 勞動力的配置公司將對本工程各勞務(wù)層進(jìn)行綜合組織安排。 物資設(shè)備供應(yīng)以工程施工圖預(yù)算實物量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前先做好材料、設(shè)備需要量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量。周轉(zhuǎn)性材料、施工機械設(shè)備等由公司材料部計劃調(diào)配，內(nèi)部租賃給項目有償使用，工程所有材料由公司材料部按照計劃組織貨源，隨時準(zhǔn)備進(jìn)場，各種材料均由公司材料部門統(tǒng)籌安排，保證工程正常順利進(jìn)場。在整個施工過程中的每一階段都必須完成規(guī)定的工作任務(wù)，并為下一階段的工作