【正文】 部組織供應(yīng)。Ｇ、組織施工人員和操作班組進行技術(shù)交底。Ｅ、開始混凝土及砂漿的試配工作。Ｃ、準備好測量儀器、工具用具等。Ａ、組織施工人員認真讀圖審圖，作圖紙會審準備。１、及時辦理施工有關(guān)手續(xù)。2安全員主要職責(zé)（1）、認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；（2）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)；（3）、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責(zé)；（4）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改結(jié)果；（5）、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性；（6）、對違反安全生產(chǎn)的人或事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。(２)指揮協(xié)調(diào)公司各職能部門和保證現(xiàn)場設(shè)備材料供應(yīng)、協(xié)作單位等在施工中的配合，將土建、水電安裝、裝飾施工、綠化施工、噴泉工程等協(xié)調(diào)融為一體。能按計劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達精品工程，符合業(yè)主的要求。上述人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以確保工程日常運轉(zhuǎn)的需要。設(shè)置成都錦屏苑二期景觀工程項目工程部，項目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三大綜合管理機構(gòu)。每周一次例會，建設(shè)、監(jiān)理、項目經(jīng)理，各隊隊長參加，解決一周施工中重大問題?，F(xiàn)場建立碰頭會、周例會、專題研究會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進度計劃進行。按我公司多年的景觀工程施工經(jīng)驗，精選一支施工經(jīng)驗豐富、年富力強的精干隊伍成立工程項目部，配備各工種施工能力強大的班組，精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項目負責(zé)人及項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)本工程施工。我公司推選的項目經(jīng)理及項目負責(zé)人、施工員及專業(yè)技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)過程精品工程。第二篇　　施工組織機構(gòu)及施工布置第一節(jié)　施工組織機構(gòu)一、項目管理組織機構(gòu)的建立 我公司針對本景觀工程的重要性，嚴格實行“項目法施工管理”，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的（園林景觀類專業(yè)）項目經(jīng)理來負責(zé)本工程的具體施工管理。材料供應(yīng)：由于本工程硬質(zhì)部分線條繁雜，幾乎全部都是曲線型，施工難度特別大，鋪貼材料品種多、規(guī)格多，大多數(shù)為小塊材料，景觀小品多，水景面積較大，要確保工期和質(zhì)量，首先應(yīng)提前計劃采購面材，增加施工人員，全面展開施工工作面。硬質(zhì)鋪貼時，面層材料的切割在白天進行并采用自來水噴灑降低粉塵對住戶的影響。在游泳池及中心廣場部分相對工作量比較大，又在兩段施工交匯點，為了保證工程工期，在此段施工時間我項目部會相對增加工作時間。此措施利用水杉的高度，細密的樹葉，形成立體的第二道降噪、防塵屏障（第一道屏障為臨時施工圍墻）既對環(huán)境進行了美化又有效地減少對現(xiàn)有住宅小區(qū)住戶的影響。② 特別措施：為了減少對現(xiàn)有住宅小區(qū)的灰塵、噪音等措施，在臨時圍墻與住戶之間有空地的地方，栽種一排水杉植物，間隔2m一棵，所用水杉為施工圖中所需樹種。環(huán)形道路先施工中間，后施工兩側(cè)間草磚，用于住戶通行，待中間硬質(zhì)地面達到一定強度，在不影響質(zhì)量的前提下，住戶行走中間硬質(zhì)部分，再施工兩側(cè)間草磚。所以，我方在施工中為了不影響住戶的日常生活和出入通道暢通，采取以下具體措施： ?、?施工場地圍護：采用杉桿作骨架，把20mm厚竹膠板固定在杉桿上，把住戶的生活區(qū)和施工區(qū)域完全隔離。（如：粘貼、抹灰、材料運輸?shù)龋┤绾螠p少在施工過程中對小區(qū)住戶的影響是此次工程的特殊難點。在土方回填和建渣外運期間，派專人對施工區(qū)域外圍街道進行隨時清掃。施工區(qū)與住宅樓相接，工程燥音、灰塵會對住戶造成影響，我項目部在施工過程中進行防噪音、防塵等項目措施處理。相對增加了工作量。施工現(xiàn)場場地狹小，整個現(xiàn)場沒有閑置地作為現(xiàn)場的材料堆放點、攪拌站的設(shè)置及部分鋼筋的制作場地。其不達到強度不允許大型車輛通過后澆帶，對填土的影響及措施現(xiàn)有的地下車庫及車庫頂板設(shè)立了一道后澆帶，該游泳池、小溪均橫穿該條后澆帶，因此后澆帶是整個現(xiàn)澆混凝土薄弱點，易產(chǎn)生裂紋及滲水現(xiàn)象發(fā)生，所以我項目部把此部位作為重點施工對象，后澆帶的澆筑時間比較晚無法提前施工，故我項目部擬采用以后澆帶為終點，把后澆帶施工放在最后，兩個施工班組分別以、軸方向同時向后澆帶部位施工，加強水池及小溪的防水施工確保游泳池的整體性和防滲漏。地下水、電管線保護：為了防止施工過程中對原有住宅小區(qū)的水、電等設(shè)施的破壞給住宅小區(qū)帶來不必要的影響，在施工過程中我方把地下管網(wǎng)部分也列入了工程重點保護。原有景觀與擬建景觀的結(jié)合：因為原有景觀已形成，擬建景觀在風(fēng)格、品質(zhì)、特點上都需要有機結(jié)合。景觀小品施工：該小區(qū)景觀有亭、廊、景墻、木平臺、膜結(jié)構(gòu)等多元化的小品配置，是景觀的點睛之處。標高控制要根據(jù)已經(jīng)完成的建筑物標高進行控制游泳池和中心水景施工：游泳池和中心水景是小區(qū)景觀的重要組成部分。以上幾點問題會對我施工單位的人力、物力、材人的增加，相對增加工程的工作量?，F(xiàn)場周圍的住宅區(qū)人流量大，在施工過程中會造成灰塵及燥音的影響，所以我施工單位在前期工作上做好防塵、防燥音措施。根據(jù)我單位現(xiàn)場踏勘及施工現(xiàn)場地處位置對我施工單位施工不利的主要是：材料運輸比較困難，現(xiàn)場鄰近建筑物及現(xiàn)有其它公司的塔吊太多無法安裝塔吊進行我現(xiàn)場的材料運輸施工現(xiàn)場場地狹小，沒有閑置地作為現(xiàn)場的材料堆放點。該工程各種布局縱橫交錯，布局合理，體現(xiàn)出一個休閑、娛樂為一體的活動休閑場所。施工中堅持“工程質(zhì)量重于泰山” 、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立以用戶滿意為宗旨，保證全過程施工安全，工程的最終意圖為保質(zhì)、保量、按期完成為業(yè)主交會一個滿意的工程。第三節(jié)　編制原則遵守基本建設(shè)的各項方針、政策和政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。五、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)施工管理規(guī)定及國家編制相關(guān)強制性條文。錦屏苑二期（風(fēng)尚國際）景觀工程招標文件187。該項目工程由大面積綠色草坪、游泳池、水景、特色景墻、木廊架、木棧道、張拉膜、小品、座凳、主體環(huán)型道、休閑廣場、入戶小道、臨街商業(yè)街、架空層、噴泉、疊水、景觀燈飾等部分組成。該項目景觀工程是一個綜合休閑、娛樂活動的場所。第一篇：工 程 概 述第一節(jié)　工程概況成都錦屏苑二期（風(fēng)尚國際）景觀工程是由成都市投資公司房地產(chǎn)開發(fā)公司和二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司投資建造的高檔住宅小區(qū)。該工程項目位于高升橋南街2號，在成都市一環(huán)路與二環(huán)路之間，地處商貿(mào)及住宅最佳地段。工程總面積約19000m2 。第二節(jié)　編制依據(jù)一、錦屏苑二期項目經(jīng)理部(業(yè)主)發(fā)出的171。內(nèi)容；二、泛亞國際設(shè)計的未完善施工圖及重慶英才景觀設(shè)計的施工圖；三、施工現(xiàn)場及周邊的實際踏勘情況；四、我公司的技術(shù)管理水平，機械設(shè)備、裝備配置能力及管理制度。六《工程建設(shè)標準強制性條文》七、《成都市建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》八、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及設(shè)計所選用標準圖集:《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50310—20021《砼強度檢驗評定標準》GBJ107871《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB5021291 1《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328—20011《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—20011《工程測量規(guī)范》GB50026—93 1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46881《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194931《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999九、根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)文件及施工定額、地方政府有關(guān)規(guī)定、本公司施工人員組織、機械設(shè)備配置能力；十、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗編制的《企業(yè)操作工規(guī)程》適用于本工程的施工方法、技術(shù)和項目施工管理辦法等。經(jīng)過比較和分析，選用合理的施工布置和措施，盡量采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡有效地組織施工，盡力縮短工期，以滿足招標人對質(zhì)量工期的要求。第四節(jié)　工程特點、重點及難點分析一、 工程特點該工程設(shè)有游泳池、水景、景觀小品、景墻、環(huán)形通道、弧形木棧道、園木小徑、特色圓形樹槽及各種植物栽植等，該工程各種設(shè)置之間相互穿插、重疊、交叉，小區(qū)內(nèi)景觀設(shè)置有亭、廊、景墻、木平臺、木結(jié)構(gòu)及水電管安裝。二、工程難點 按《招標文件》要求，總工期為100天。我項目部擬定兩個施工班組同時施工，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置兩個材料堆放點及攪拌點，所以會造成現(xiàn)場的材料多次轉(zhuǎn)運。我項目部進場后將先對現(xiàn)有住宅區(qū)內(nèi)人行通道的地面施工，在施工過程中會對現(xiàn)有的住戶造成通行不便，我項目部將采取對有影響通行的部位搭設(shè)臨時通道。二、工程重點、難點分析（一）重點部位：定位放線：該工程有游泳池、水景、景觀小品、景墻、環(huán)形通道和種植土的回填、造型、植物栽植等不同施工單元，各單元之間相互穿插，重疊，因此定位放線尤為關(guān)鍵。在組織施工上，如何合理安排是保證質(zhì)量和進度的重要因素。對小品的制作、安裝、施工的質(zhì)量、品質(zhì)要求高。擬建景觀應(yīng)做到與原有的景觀相互銜接，銜接部位應(yīng)自然，線形要流暢。（二）難點分析：填土的難度多施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)后澆帶施工對工程進度影響較大，特別是游泳池和中心水景的施工。施工總平面布置受場地限制。我項目部擬定兩個施工班組同時施工，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置兩個材料堆放點，堆放點只能設(shè)在未施工的地面上，隨著施工順序移動材料，這樣的環(huán)境會造成工序所到之處材料必須進行轉(zhuǎn)運。在這樣的環(huán)境我方嚴格做好平面圖的布置，做到科學(xué)、實用、合理、安全。a、在施工過程中我方嚴格控制車輛的出入，在施工進出口均設(shè)立一道清洗池，出現(xiàn)場車輛必須進行清洗方能駛出現(xiàn)場，防止把現(xiàn)場的灰塵帶出現(xiàn)場。b、工程的施工做到合理化把一些燥音大的工序放在白天施工，晚間做一些無燥音的施工。因原有住宅小區(qū)是在此施工范圍內(nèi)，其中一棟樓還包圍在施工區(qū)域之中。（詳見施工平面布置圖）對在施工場地內(nèi)的住戶出入通道與原有小區(qū)交叉部分采取拆除部分臨時圍護，組織精兵強將爭取在的時間內(nèi)，將該部分施工完畢。道路與入戶口之間的施工，采用一側(cè)施工，一側(cè)通行，待一側(cè)施工完畢后達到通行條件時，再施工另一側(cè)。在綠化工程進入到植物栽種階段，再移栽到施工圖要求位置。同時，合理地控制了因此產(chǎn)生的措施費用。部分工作在夜間施工，為了確保工期及減少對一期住戶的影響，布置少量夜間加班施工，適當(dāng)延長工作時間，夜間施工時所有現(xiàn)場施工人員不準大聲喧嘩，并盡量不使用機具施工。土建施工、裝飾施工、景觀施工均采用交叉作業(yè)：根據(jù)電氣系統(tǒng)圖及平面圖做好前期管線的預(yù)埋和各種檢查井、溝槽的砌筑，管網(wǎng)施工完畢，立即進行其余部分的施工。管理人員分片區(qū)、分工種進行管理，夜間能夠施工一定要施工，嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行。設(shè)置項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項專業(yè)工作；同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點工程。鑒于本工程施工面廣、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實施得力，以利于按時，保質(zhì)完成工程。每日召開一次碰頭會，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。遇有重要問題不定期舉行專題會，以便及時解決影響施工的矛盾。工程技術(shù)組中包含施工技術(shù)負責(zé)人1名，專職測量員2名，質(zhì)安員1名，施工員4名，資料員1名，材料采購員2名，園林工程師1名，合同預(yù)算1名。選派足夠的施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員、專業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場操作班組，分擔(dān)各施工區(qū)域的施工并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強有力的施工管理隊伍。二、施工組織管理機構(gòu)圖公司總經(jīng)理、項目負責(zé)人項目經(jīng)理現(xiàn)場安全員綜合管理組材料設(shè)備組工程技術(shù)組土建組噴泉組水電組裝飾組綠化組預(yù)算資料組材料采購材料管理財務(wù)組后勤組綜合治理組三、項目經(jīng)理部機構(gòu)主要成員職責(zé)項目經(jīng)理的主要職責(zé)(１)向公司法人和總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)保證工程質(zhì)量、安全、進度的全面履約。(３)負責(zé)定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時督促解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。四、技術(shù)準備和材料準備。２、技術(shù)準備。Ｂ、備齊施工用的標準圖集、施工規(guī)范、規(guī)程標準和強制性要求。Ｄ、需要繪制的各種圖表。Ｆ、組織編制材料總計劃和分層材料計劃及加工計劃。材料設(shè)備準備（1）三大主材鋼材、木材、水泥由公司材料供應(yīng)部供應(yīng)。（3）鋼管、扣件等支撐架料、鋼模等模板材料由現(xiàn)場項目工程部采購供應(yīng)。（5）木制作由專業(yè)傳統(tǒng)高級木工制作。勞動力準備和現(xiàn)場準備（1）勞動力準備:由公司勞動力人事部選派有敬業(yè)精神、技術(shù)過硬、工種齊全的操作班、組按勞動力計劃分批進場，詳見《勞動力需要計劃表》、《勞動力動態(tài)表》。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、