【正文】 （150分）考 核 內 容評 分 標 準遵守勞動紀律,嚴格交接班制度，堅守崗位，不脫崗、不睡崗、不干私活，講文明、懂禮貌。未匯報調度的，扣20分/次，造成影響的,輕微的扣10分/次，較大的扣20分/次，作為事故處理的扣50分/次。查到一次不實扣10分，相差太大或同一事件二次以上扣30分。出現安全環(huán)保事故和生產性事故，對生產連續(xù)性、穩(wěn)定性影響或造成安全、環(huán)境、消耗等較大影響,扣20分/次,輕微的10分/次,作為事故處理的扣50分/次。嚴格遵守工藝紀律，嚴禁發(fā)生誤操作行為。產量完成 率扣除因電、汽和限產、銷售因素后,每下降1%扣10分。 發(fā)生事故無匯報扣30分/次。又快又好地落實晨調會和總經理辦公會議的要求，生產設備發(fā)生故障和安全、環(huán)保出現問題，必須及時匯報當班調度，生產上服從調 度指揮，自覺做好用電的調荷避峰工作。次，缺席扣10分/次。熟知安全標準化基本內容以及本崗位的主要危險和緊急應變措施。未按要求完成的，根據拖延時間及影響程度，輕微的扣10分/次，較大的扣20分/次，嚴重的扣30分/次。次,缺席扣10分 /人次。班組長會前通知王建新，逾期召開扣5分/天；會議精神達不到位扣10 分/人班組會應在當月總經理辦公會后15天內召開，將主要會議精神傳達到位并做好會議記錄。丟失文件、資料扣20分/份, 缺頁、撕壞扣10分/份，檢查表未做扣10分/次。妥善保存公司發(fā)放有關文件、安全資料，按要求做好班組檢查表。 全年隱患整改率達90%以上； 職工安全教育覆蓋率100%，有計劃開展崗位練兵和應急救援模擬訓練； 創(chuàng)安全基礎管理先進班組活動先進率達60%以上； 一般事故起數年控制在20起以下。二、主要內容共分十個部分l 負責人與職責l 風險管理l 法律法規(guī)與管理制度l 培訓教育l 生產設施與工藝安全l 作業(yè)安全l 產品安全與危害告知l 職業(yè)危害l 事故與應急l 檢查與自評 這十大A級要素再細分相應的53個B 級要素，按《福建省危險化學品安全標準化考核評分標準》進行考核評分，共分三個達標級別，分別是： ⑴ 考核得分在90分以上，為安全標準化一級達標企業(yè)⑵ 考核得分在75分以上，為安全標準化二級達標企業(yè)⑶ 考核得分在65分以上，為安全標準化三級達標企業(yè)自2008年龍化公司開展安全標準化以來，至今已運行多年，在安全制度方面更趨完善，并制定了企業(yè)內部管理的安全方針和安全生產目標。 特種作業(yè)人員這類人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)，一般由市級以上安監(jiān)、質量技術監(jiān)督、電業(yè)、勞動等部門分級負責，我公司屬特種作業(yè)范圍的工種主要有：鍋爐作業(yè)（含水質化驗）、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、起重機械作業(yè)、廠內機動車輛作業(yè)、電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、危險物品作業(yè)、液氯充裝、鋼瓶檢驗等等。l 班組教育內容包括：崗位操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合時有關安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項；有關歷史事故教訓和經驗。入廠三級教育即廠級、車間級和班組級，其安全培訓時間不得少于72學時，其培訓的主要內容有：l 廠級教育內容包括：本單位安全生產情況及安全生產基本知識；公司安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產權利和義務；有關事故安全以及事故應急救援；演練及防范措施等。危險化學品企業(yè)的主要負責人和安全管理人員資格培訓不得少于48學時，每年再培訓時間不得少于16學時。在制度方面，根據安全標準化的要求，結合公司具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕及高度連續(xù)性生產的特點，先后修訂了《龍化公司安全管理制度》，并嚴格執(zhí)行安全生產責任制和崗位安全操作規(guī)程，為實現安全生產提供保障。近幾年來公司根據上級政府對安全生產工作的統(tǒng)一布署，積極開展企業(yè)安全生產主體責任活動、安全生產“三項行動”、“專項整治”、“隱患排查治理”等活動，取得一定的成效。公司于2001年4月通過ISO90012000質量體系論證，公司總投資2140萬元，注冊資金1500萬元。其主要產品有：工業(yè)硫酸、普通過磷酸鈣和工業(yè)硫酸鋁。2006年被省經貿委評為“節(jié)能先進企業(yè)”，被龍巖市經貿委評為“安全生產先進單位”稱號。福建漳平金鑫硫酸化工有限公司于1972年籌建，1979年投產。2003年至2005年連續(xù)三年被新羅區(qū)政府評為安全生產先進企業(yè)、閩西工業(yè)30強企業(yè)；2006年被省總工會、省安監(jiān)局評為福建省“安康杯”先進單位稱號。龍巖龍化化工有限公司職工安全教育教材主 要 內 容一、 公司安全工作現狀簡介二、 安全培訓教育規(guī)定三、 安全標準化的實施與應用四、 生產崗位安全操作要點五、 安全檢修中的特殊作業(yè)要求六、 電氣安全知識七、 事故管理程序八、 公司化學品的預防和處置生石灰、消石灰液 蠟濃硫酸氫 氣氯氣（液氯）次氯酸鈉（漂白水）氫氧化鈉（燒堿）鹽 酸漂白粉、漂粉精ADC發(fā)泡劑1水合肼 附件：原化工部禁令：進入生產廠區(qū)十四個不準第一節(jié) 公司安全工作現狀簡介龍巖龍化化工有限公司前身為龍巖市化工廠，始建于1970年，于1973年建成投產，至今有近40年生產歷史。2003年5月由原國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，是閩西基礎化工原料生產基地。為進一步完善安全生產條件，使安全管理能有質的提高，公司于2008年7月起開展《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》活動，經過一段試運行后，向福建省安監(jiān)局申請安全標準化達標驗收，并于2008年1月17日通過國家?；钒踩珮藴驶壠髽I(yè)標準驗收。2003年8月由原國有企業(yè)改制而成，是福建省重點化工企業(yè)。2006～2008年度被省勞動廳、省企業(yè)家聯合會、省經貿委、省委宣傳部、省總工會授予“福建省最佳信用企業(yè)”。福建省漳平凱達氟制品有限公司于1994年創(chuàng)立，廠址設在漳平金鑫硫酸化工有限公司內。主要產品有：氫氟酸、氟化氫銨、氟化鋁等。在機構設置方面，公司成立了以總經理為主任的安委會，成員由各職能部門、各車間主要負責人組成，安全管理日常事務由安全科負責，車間相應建立安全領導小組、工段班組設有兼職安全員，形成三級安全管理網絡。第二節(jié) 安全培訓教育規(guī)定根據國家和地方有關法律法規(guī)的規(guī)定，公司安全培訓對象共分為公司總經理、分管安全負責人、安全生產管理機構負責人、各職能部門負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等，以上需經相關部門培訓考核，合格后方能上崗，具體規(guī)定有：公司總經理、安全生產副總、安全科長本類培訓對象應當由有關主管部門（市安監(jiān)局）依法組織參加安全生產知識和管理能力的培訓，經市安監(jiān)部門考核合格后，方可任職。新進廠職工公司對新上崗職工進行強制性安全培訓，考核合格后發(fā)給安全作業(yè)證才能獨立上崗。l 車間級教育內容包括：工作環(huán)境及危險因素；所從事該工種可能遭受職業(yè)傷害和傷亡事故；該工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法，疏散和現場緊急情況的處理；設備個人防護用品的使用和維護；本車間安全生產規(guī)章制度；預防事故或職業(yè)危害的一些安全注意事項等。 在崗職工 在崗職工的安全教育培訓由公司統(tǒng)一納入年度培訓教育計劃，每年接受教育不得少于20學時，其主要內容包括：安全生產意識、安全生產法律法規(guī)及標準，安全生產規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、崗位風險管理、應急救援及勞保用品使用等方面。第三節(jié) 安全標準化的實施與應用 一、什么是安全標準化？就是企業(yè)具有健全的安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持規(guī)定的標準。安全方針：安全第一，全員參與 改善環(huán)境，保護健康 科學管理，持續(xù)改進安全生產目標：做好隱患排查工作，努力改善安全環(huán)境，實現零傷亡事故，無重大設備、火災事故的發(fā)生。 三、為了更好地開展安全標準化活動，公司在原來的“創(chuàng)安全生產合格班組”活動基礎上重新修訂，把標準化的內容納入其中的考核細則，更名為“創(chuàng)安全基礎管理先進班組活動”，著重對班組所存在的危險危害因素進行辨識，提出預防措施、風險分析臺帳、班組安全教育培訓、辦理特殊作業(yè)許可證考核等內容，按：① 班組建設；② 紀律；③ 質量；④ 設備；⑤ 安全環(huán)保；⑥ 環(huán)境；共六大項對各班組進行評分，滿分為1000分，具體細則如下：l 班組建設（200分）考 核 內 容評 分 標 準原始記錄本無大塊污漬， 外觀干凈、完好，內容真實。每頁無涂改或書寫不清楚三處，無大塊墨跡，無缺頁，無大折皺，無貼“膏藥”現象，內容真實，否則，一項不達標扣10分。用電話聊天或未放好，影響生產指揮的，扣20分/次。機電修值班人員準時到調度室簽到，必須按時完成公共設施的維修工作。次；主要會議精神記錄不完整扣10分；無會議記錄一律視為無召開扣30分/次；到會人員遲到、早退各扣5分/人機電修值班在調室室簽字遲5分鐘，扣10分/人次，每延長5分鐘，增扣5分。每二月應有一次現場模擬培訓，并認真執(zhí)行年度培訓計劃和部門召開的各種活動。無培訓、無培訓記錄扣30分/次；培訓不到位扣10分/次；培訓時遲到早退各扣5分/人回答不及格，每次扣10分，不熟練扣5分，拒絕回答扣20分(本項內容最高扣30分)。一次項目未落實完成好,扣20分；一般情況無匯報扣10分/次。 無服從調度扣20分/次。無服從調度指令者扣30分/次。嚴格執(zhí)行如實匯報制度（中控指標、產量、質量、