電信重組新方案-展示頁
2025-05-02 04:58本頁面
【正文】 “3+2”模式——電信重組的理性選擇2005年6月20日通信世界，隨著中國發(fā)放3G牌照的呼聲越來越高，有關(guān)中國電信運營商重組的爭論也越來越多。從一年前的“四合二”，到“六合三”，再到2005年年初的“分拆聯(lián)通”，大家在默默探索電信重組的方向，而本文作者提出的“3+2”模式可在進一步打破壟斷的前提下有效抑制“惡性競爭”，這樣不僅有利于豐富中國的電信市場業(yè)務(wù)，而且有利于實現(xiàn)國資委國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，提升中國電信企業(yè)的國際競爭力，促使中國由通信大國走向通信強國。中國電信“橫拆”方案付諸實施之后，惡性“價格戰(zhàn)”、重復(fù)建設(shè)愈演愈烈，尤其是小靈通介入移動通信市場以來，移動運營商和固網(wǎng)運營商的經(jīng)營效益均呈現(xiàn)下滑趨勢。“3+2”模式的基本立足點是在現(xiàn)有中國基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域形成兩張“固話”牌照和三張“移動”牌照，以3G牌照為例，主要操作是將中國電信和中國網(wǎng)通重新融合形成新中國電信，享有一張3G牌照，聯(lián)通將兼并鐵通形成新聯(lián)通持有一張3G牌照，而中國移動將持有另一張3G牌照，中國衛(wèi)通保持不變。中國電信業(yè)重組的原因歷經(jīng)1994年中國聯(lián)通成立，1999年中國電信拆分，2002年中國電信再次拆分，中國電信產(chǎn)業(yè)的格局不斷地發(fā)生變化，這種發(fā)展變化總體上促進了中國電信產(chǎn)業(yè)的競爭，推動了電信業(yè)的發(fā)展。（一） 表層原因。因此，業(yè)界各方面達成了較為一致的看法，認為2005年會頒發(fā)3G牌照。，尤其是近來美國電信市場掀起了新的兼并重組浪潮。T無線，12月移動電話公司Sprint以350億美元的價格收購美第五大移動電話公司Nextel，而2005年1月西南貝爾（SBC）通信公司以160億美元的價格收購老牌電信運營商美國電話電報（ATamp。美國的電信市場一向是各國電信市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，因此其兼并重組浪潮客觀地為中國電信市場的兼并重組提供了參考、借鑒以及輿論先導(dǎo)的素材。自2002年中國電信“南北分拆”以來，尤其是小靈通介入移動通信市場之后，中國電信運營商的經(jīng)營績效普遍下降，出現(xiàn)了增量不增收的現(xiàn)象。愈演愈烈的惡性價格戰(zhàn)，嚴重的重復(fù)建設(shè)是中
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