xx平臺運營管理方案-展示頁
2025-05-01 22:28本頁面
【正文】 行業(yè)門戶網(wǎng)站眾籌網(wǎng)，網(wǎng)貸之家，新浪互聯(lián)網(wǎng)金融，鳳凰金融，和訊金融，中金在線視頻網(wǎng)站騰訊視頻搜狐視頻樂視視頻優(yōu)酷視頻土豆視頻貓撲視頻論壇天涯論壇博客新浪博客騰訊博客網(wǎng)易博客和訊博客微信微群，Q群百度百科百度文庫百度知道原創(chuàng)內(nèi)容的獎懲制度：發(fā)表時間發(fā)表人或推薦人文章名稱是否選中刊登時間閱讀量（次）備注是5000閱讀量達(dá)到5000次的獎勵50元，達(dá)到10000以上的，獎勵100元。 、APP平臺、微信公眾號的架構(gòu)優(yōu)化（1）平臺架構(gòu)優(yōu)化（2）平臺視覺風(fēng)格優(yōu)化（3）平臺欄目分類優(yōu)化（4）平臺頁面布局優(yōu)化（5）平臺功能優(yōu)化 、關(guān)鍵詞優(yōu)化關(guān)鍵詞分析，為每一個頁面設(shè)定獨一無二的SEO meta（seo三大標(biāo)簽：title/keywords/description），標(biāo)題寫法、關(guān)鍵詞、描述設(shè)置（SEO 三大meta標(biāo)簽）。項目上線后，內(nèi)容管理還要定時進(jìn)行內(nèi)容維護，確保內(nèi)容精準(zhǔn)。 、高效的產(chǎn)品管理體系和相關(guān)制度并優(yōu)化完善。：獲取客戶需求，了解行業(yè)特色，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，設(shè)計新產(chǎn)品，測試新產(chǎn)品，總結(jié)評估改進(jìn)。：滿足客戶需求，反應(yīng)行業(yè)特色，符合互聯(lián)網(wǎng)金融潮流（或趨勢）。產(chǎn)品的推陳出新和更新?lián)Q代是時代和社會進(jìn)步的要求，客戶的新需求和市場的作用促進(jìn)了產(chǎn)品的更新和升級。盡量同時滿足投資客戶和融資客戶的需求，如果有分歧，產(chǎn)品方案的設(shè)計就要有妥協(xié)和變通的部分，其中的風(fēng)險和不同要由第三方分擔(dān)。、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險控制創(chuàng)新形成品牌影響力、質(zhì)量、服務(wù)是支撐公司品牌影響力的內(nèi)部三架馬車。紅嶺創(chuàng)投，人人貸，拍拍貸的成功（爆點）團購網(wǎng)首次眾籌購買別墅，在行業(yè)內(nèi)造成巨大影響力。眾投邦的品牌影響力與成為首批8家眾籌協(xié)會會員之一密不可分，功勞不小。例如文章管理的內(nèi)控流程圖，如下所示： 原創(chuàng)內(nèi)容、轉(zhuǎn)載內(nèi)容（文字，視頻，圖片） 專人審核 二次加工（流行格式） 發(fā)布負(fù)責(zé)人 多渠道發(fā)布 總結(jié)評估結(jié)果第2章 平臺運營管理分六部分進(jìn)行運營管理一、品牌運營管理如紅嶺創(chuàng)投的周國平，拍拍貸的張駿，團購網(wǎng)的唐軍，網(wǎng)貸之家的朱明春，眾投邦的朱鵬偉，人人投的鄭林，劉俠風(fēng)、張啃、羅胖等，創(chuàng)始人的專業(yè)知識和技能要求高，行業(yè)影響力大。 （6）總結(jié)改進(jìn)。（5）過程監(jiān)督。 （4）實施跟蹤。 （3）明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制定）。下面的流程設(shè)計只做參考。（1）電話營銷團隊（2）活動營銷團隊（3）地推營銷團隊（4）展會營銷團隊（5）商務(wù)營銷團隊（6）大客戶營銷團隊（7）傳統(tǒng)媒體團隊（8）策劃執(zhí)行團隊4. 建立32個省會城市營銷推廣團隊（區(qū)域營銷團隊）先開發(fā)一二線城市，然后開發(fā)三四線城市，直至農(nóng)村市場（1）開拓第三方財富公司渠道 （2）開拓銀行銷售渠道（銀行網(wǎng)點，私人銀行部）（3）開拓證券公司渠道（4）開拓保險公司銷售渠道（5）開拓私募PE公司銷售渠道 （6）開發(fā)上市公司合作渠道 （7）開發(fā)與新三板掛牌公司合作渠道 （8）開發(fā)與各地政府合作渠道 （9）開發(fā)信托公司渠道 （10）開發(fā)公募基金公司、私募基金共合作渠道 讓這些公司的業(yè)務(wù)員成為公司的兼職推廣人員。 最終形成1000個明星合伙人制度（配套制度設(shè)計）。中鼎基金運營管理及執(zhí)行方案公司未來真正值錢的是人才（團隊），渠道（線上，線下渠道，資源整合能力），贏利模式，運營管理模式（服務(wù)客戶和服務(wù)產(chǎn)品）等；影響公司整體價值的是：成交項目（產(chǎn)品）數(shù)量，平臺客戶數(shù)量，成交速度，品牌影響力（每天IP，PV）等。第一章 運營推廣方案及內(nèi)部流程控制一、建立運營推廣團隊（35人）（1）維護和及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，宣傳推廣公司網(wǎng)站（2）宣傳推廣公司微信公眾號，微信服務(wù)號，更新內(nèi)容（3）宣傳推廣公司移動平臺APP，更新內(nèi)容（4）建立公司微信群、:建立100個客戶微信群（每個產(chǎn)品設(shè)立一個500人的微信群），建立100個客戶群（5）建立網(wǎng)絡(luò)營銷（SEM,SEO,DSP精準(zhǔn)營銷）推廣團隊（6）建立項目路演團隊2. 建立合伙人制度（1000明星合伙人） 讓每個客戶成為公司的營銷推廣人員，給與一定的獎勵如拉客戶注冊成為公司平臺客戶獎勵10元，客戶成功交易給與一定的提成等。 建立三級營銷體系。、機構(gòu)團隊二、內(nèi)部流程控制，提高工作效率完善公司內(nèi)部運營管理工作流程：要了解和熟悉公司實際運營情況和各部門實際情況，才能制定切實可行的運營工作流程。 （1）提出具體工作目標(biāo)。 （2）制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法（表格化管理）。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營運部負(fù)責(zé)人人共同商討，確定最終解決問題的手段。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項目的具體問題。在計劃時間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問題，商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。2. 申請行業(yè)牌照和獲得經(jīng)營許可，爭取成為首批申請到牌照和許可的公司。，塑造品牌影響力行業(yè)整頓，大浪淘沙，剩者為王，最終留下的，就是成功的，靠實力說話。 二、項目（產(chǎn)品）運營管理 針對投資客戶的不同需求（利率，周期，金額，特色等），設(shè)計滿足不同需求的對應(yīng)產(chǎn)品；根據(jù)客戶的融資需求，提出各種解決方案和融資方案。產(chǎn)品是一個企業(yè)生存的生命線，
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