【正文】 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到總包質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊(duì)伍處1000元的罰款。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包單位將責(zé)令其停工。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（2）各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包單位、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)總包確認(rèn)，方可執(zhí)行。 技術(shù)及場地交接單見附表。不服從或延遲服從承包人將對其處以1000元至2000元的罰款。C場地交付 分包單位在使用期滿后應(yīng)是場地恢復(fù)原貌并負(fù)責(zé)拆除或清除殘余物，通知承包人驗(yàn)收辦理退還手續(xù)。申請單表樣見附表。蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程總包管理流程示意圖分包單位自檢合格（含竣工資料）分包單位進(jìn)場申請簽發(fā)總包各職能部門辦理準(zhǔn)入證明分包單位的確定總包各職能部門審查相關(guān)資質(zhì)、平面用地審批等請總包商務(wù)部、財(cái)務(wù)部簽訂配合協(xié)議、交納管理押金分包單位進(jìn)場申請簽發(fā)總包工程部、安全部、機(jī)電安裝部辦理水電接駁、申請工作面接受安全、文明施工交底專業(yè)工程施工接受總包方各職能部門管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等專業(yè)工程驗(yàn)收業(yè)主方、總包、監(jiān)理共同驗(yàn)收關(guān)職能共同驗(yàn)收分包退場物資部辦理出門證；水、電、房租等相關(guān)費(fèi)用結(jié)算；退場會簽分包單位自檢合格 四、總承包管理具體措施及要求工程類為使蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程施工順利進(jìn)行，合理布置及有效利用施工場地及工作面，明確成品保護(hù)責(zé)任，特制定本辦法（1）場地使用 A場地申請各分包單位物料及加工場地必須履行申請報(bào)批手續(xù)，承包人在批復(fù)單上注明場地大小平面尺寸及相對位置。分包單位進(jìn)退場流程（1）進(jìn)場流程業(yè)主方開具進(jìn)場證明開具分包進(jìn)場申請單向總包出具進(jìn)場書面申請單，同時到總包技術(shù)部領(lǐng)取《總承包管理制度》。⑵ 當(dāng)分包單位在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工與其它施工分包單位的協(xié)調(diào)等方面不聽從總包的指揮時，總包將采取扣除違約金的方式對分包單位進(jìn)行處罰。二、總包管理組織機(jī)構(gòu)總包管理負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理 樊新勝 總包管理協(xié)調(diào)人員： 總工程師 褚春鵬（負(fù)責(zé)土建協(xié)調(diào)工作） 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 劉韶光 （負(fù)責(zé)機(jī)電安裝方面協(xié)調(diào)工作）總包管理配合人員：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 游仕明 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 段美剛 項(xiàng)目書記 劉慶國 項(xiàng)目安全總監(jiān) 韓江峰 項(xiàng)目物資經(jīng)理 王興義 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 陳露斌 項(xiàng)目工程部部長 丁馮毅 項(xiàng)目技術(shù)部部長 吳輝輝項(xiàng)目商務(wù)部部長 丁昀項(xiàng)目資料負(fù)責(zé) 張煥珍 三、總承包管理流程及要求總分包合同管理要求 總分包合同是總包方對分包方協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范總包方與業(yè)主方、總包方與各分包方的合同是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)對各分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的安全及竣工資料收集、匯總、交付的全面監(jiān)督管理。一、總包方的管理責(zé)任及義務(wù)現(xiàn)場主要道路保證通暢，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，確?，F(xiàn)場具備施工條件。為確保我局對各分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，共同協(xié)作施工完蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2012年版項(xiàng)目管理制度，2012版項(xiàng)目操作指引手冊，2012版安全管理制度以及監(jiān)理方相關(guān)文件要求，我公司組建了專門的總承包管理機(jī)構(gòu)，特制訂了本管理制度，以確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。 蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)在甘肅省投資建設(shè)的第一個高端城市綜合體項(xiàng)目，包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓，一個超五星級酒店（含大型會議設(shè)施）和一個近18萬平方米高端大型購物中心，是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，也是省市區(qū)重大招商引資項(xiàng)目。 我局作為蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場工程的總承包方，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程從接收施工場地開始，到項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施直至竣工驗(yàn)收為止的項(xiàng)目總包管理工作。各分包單位必須嚴(yán)格按此管理制度執(zhí)行，總包單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況和相關(guān)規(guī)定以本制度為基礎(chǔ)予以補(bǔ)充和細(xì)化。統(tǒng)一平面管理，并與蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場投資有限公司（以下簡稱業(yè)主方）、陜西建科建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理方）共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位（獨(dú)立分包商、指定分包商）的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作面的移交與協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯等大型施工機(jī)具、腳手架的使用及施工用水、電事宜的協(xié)調(diào)，其中，各分包單位在總包施工期間水平、垂直運(yùn)輸設(shè)備和外架的使用按照總承包合同規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，具體各分包繳納比例按照總包提出的分配方案實(shí)施。 ⑴ 業(yè)主方、總包方將與分包單位簽訂某一專業(yè)的分包三方協(xié)議，簽訂后總分包雙方均應(yīng)恪守合同要求，履行完成各自的合同內(nèi)容。 ⑶ 總、分包方之間的有關(guān)合同糾紛，交由有關(guān)機(jī)構(gòu)仲裁。 向總包提供資格審查資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理安全上崗證等）進(jìn)場人員計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃用水、用電申請、臨建場地申請、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)（必須配備專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職電工焊工等并上報(bào)其相應(yīng)有效證件）、聯(lián)系通訊錄等向總包各職能部門提供資料 總包各部門審核資料總包各部門簽確進(jìn)場申請單審核分包施工合同，按照本制度要求繳納水電使用費(fèi)、垃圾運(yùn)出費(fèi)、安全管理押金等相關(guān)費(fèi)用會同工程、機(jī)電安裝部門進(jìn)行水電接駁 到總包物資部門進(jìn)行進(jìn)場材料、機(jī)械、設(shè)備登記手續(xù)進(jìn)場施工垃圾清理完畢工程施工完畢（2）出場流程竣工備案資料齊全并符合相關(guān)要求上報(bào)書面退場申請；附退場機(jī)械、材料清單持出門證退場總包開具出門證結(jié)算安全管理押金；水、電使用費(fèi)；垃圾清運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用（3）進(jìn)、出場申請單、物料出門證格式附后。嚴(yán)禁任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用場地，違者承包人將對其處以2000元至5000元的處罰并無條件恢復(fù)原貌。B場地使用分包單位申請的場地必須按批復(fù)的用途及要求使用，且該場地及其周邊毗鄰區(qū)域自批復(fù)之日起至使用期滿日然成為該分包單位的責(zé)任區(qū)，使用單位負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)的公共設(shè)施的保護(hù)，并有責(zé)任保護(hù)相鄰其它分包單位的設(shè)施，分包單位必須按萬達(dá)集團(tuán)、監(jiān)理單位和總包單位的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明施工工作。在分包單位場地使用期內(nèi)，承包人有權(quán)根據(jù)整個工程的情況調(diào)整分包單位已使用的場地，分包單位必須無條件服從。（2）現(xiàn)場技術(shù)交接各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，總包單位統(tǒng)一安排測量工程師交付軸線、標(biāo)高等技術(shù)內(nèi)容。質(zhì)量類（1）質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收合格率100%。無此措施不得進(jìn)行施工。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包單位相關(guān)人員參加。（3）為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須有出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告；必須有監(jiān)理工程師見證取樣。(4)各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，樣板必須經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理的驗(yàn)收。(6)分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。(8)任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。(10)分包單位實(shí)現(xiàn)不了總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，將按合同執(zhí)行處罰。(12)本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。其次,由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。（14）分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。違者罰款2000元/次。由此所造成的工期延誤等一切后果自承。（18）在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的一切損失自承。(20)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊(duì)伍罰款2000元/次。(22)對填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)總包人員檢查后，不符合實(shí)際的，則對分包單位罰款1000元/次。(24)各分包單位需要對工程實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行開洞、剔鑿的，需要對實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更施工的，必須以書面形式向總包單位提出申請，不得隨意進(jìn)行施工，否則由此引發(fā)的一切后果由分包單位自承，視情節(jié)嚴(yán)重處5000元以上罰款。(26)所有進(jìn)場分包單位應(yīng)重視已完工程的成品保護(hù)，對在施工過