【正文】 職工作的主人翁意識與行為。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人?！　〉诙臈l（內(nèi)部勞動(dòng)力市場）我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。　　第二十三條（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在XX工作。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度?！　〉诙l（公開）我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。　　第二十一條（公平）XX奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識?！　〉谑邨l（價(jià)值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則?！　〉谑鶙l（價(jià)值分配形式）XX可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇?！　〉谑鍡l（知識資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。　　只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。三、公司的成長　　第十二條（成長領(lǐng)域）我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張?！　〉谑畻l（核心技術(shù)）我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系?！　≠|(zhì)量是我們的自尊心。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力?！　∵@里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！　〉谖鍡l（利益）XX主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓?！　〉谌龡l（技術(shù)）廣泛吸收世界生物醫(yī)藥領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)之林?！　〉诙l（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是XX最大的財(cái)富。第四條 文明與衛(wèi)生 輕聲細(xì)語，文明禮貌是員工應(yīng)有的美德，所有員工必須做到：：“您好，上海XX”；，在放電話前請說：“歡迎您來上海XX，再見”；，見面時(shí)要說：“您好！歡迎光臨！”，并主動(dòng)詢問：“有什么需要我?guī)椭?？”；：“請坐”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”等；、懂禮貌的習(xí)慣，衣裝整潔；，公共環(huán)境衛(wèi)生由公司指定專人負(fù)責(zé)；；每位員工有責(zé)任參加公司內(nèi)部衛(wèi)生的集中清掃和社會(huì)分擔(dān)區(qū)的清掃。，不得以任何形式收取回扣和謀取私利。第二條 工作態(tài)度、主動(dòng)，充滿激情；，就能主動(dòng)去安排或解決問題；，就會(huì)主動(dòng)捕捉和爭取各種各樣的機(jī)會(huì)；，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭超過原來的要求；，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作；，對人公平、公正；；，不斷提高自己、改進(jìn)自己，具有善于學(xué)習(xí)的精神。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：，對上負(fù)責(zé)，對下愛護(hù)，不斷提高自己負(fù)責(zé)任的能力；，站好自己的專業(yè)崗位，用自己所在專業(yè)崗位的最高水準(zhǔn)工作，回報(bào)公司；：l 激勵(lì)員工，安排并指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)員工的具體工作；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查員工的工作是否按時(shí)按質(zhì)完成；l 解釋公司的各種政策并及時(shí)把員工的設(shè)想和建議實(shí)事求是地加以落實(shí)；l 擔(dān)負(fù)組織建設(shè)（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務(wù)流程建設(shè)的提升作用職責(zé)，比如應(yīng)該設(shè)什么崗位，由什么人擔(dān)當(dāng)，要達(dá)到怎樣的效果，如何與其它部門接口等。第一篇XX員工行為準(zhǔn)則第一章　員工行為準(zhǔn)則 第一條 工作職責(zé) 每位員工都有自己的職責(zé)范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，如有必要也可以書面形式向更高一級領(lǐng)導(dǎo)提出，但一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。第三條 行為準(zhǔn)則 為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進(jìn)行，每位員工必須遵守下列行為準(zhǔn)則：1．言行要以維護(hù)公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)；2．堅(jiān)守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無關(guān)人員帶進(jìn)工作場所；3．團(tuán)結(jié)友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；，講究文明禮貌；，不偽造或擅自更改公司的各種文件和資料，不在公司內(nèi)堆放與工作無關(guān)的私人物品；，不懈怠休息，不做私事；。第三條 安全保密，杜絕有礙公司安全的行為；，保證消除災(zāi)害隱患；，加強(qiáng)安全防范意識，主動(dòng)問明情由，若發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告；，不該說的堅(jiān)決不說，不該知道的堅(jiān)決不問；。第二章　XX基本法（部分）第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀　　第一條（追求）為每一個(gè)人提供最佳健康生活方案，構(gòu)筑人類健康新坐標(biāo)，創(chuàng)建XX生命自由王國。尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。　　第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制?！　〉诹鶙l（文化）資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。XX沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！　〉谄邨l（社會(huì)責(zé)任）XX以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。二、基本目標(biāo)　　第八條（質(zhì)量）我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。　　第九條（人力資本）我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！　〉谑粭l（利潤）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)?！　〉谑龡l（成長管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和有效。四、價(jià)值的分配　　第十四條（價(jià)值創(chuàng)造）我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！　〉谑藯l（價(jià)值分配的合理性）我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則　　第十九條（基本準(zhǔn)則）XX全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。　　第二十條（公正）共同的價(jià)值觀是我們對員工做出公平評價(jià)的準(zhǔn)則；對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)做出公正評價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實(shí)際。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層?！　〉诙鍡l（人力資源管理責(zé)任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。　　每個(gè)員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。　　員工必須保守公司的秘密。　　員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出合理的解釋與說明。　　員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視?！　〗馃o足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯?！　∈′伨统晒?，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。員工的成績就是管理者的成績?！　T工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個(gè)員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價(jià)?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時(shí)期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。各級主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任?！　T工和干部的考評實(shí)行縱橫交互的全方位考評。四、人力資源管理的主要規(guī)范　　第三十條 XX依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧０凑针p向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)，綜合本公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。二、 本規(guī)定適用對象為總部全體員工。四、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準(zhǔn)。 人力資源中心根據(jù)編制、預(yù)算、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報(bào)主管總裁同意后），開始招聘,用人部門非經(jīng)授權(quán)不得自行面試招聘。 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級的原則確定最終錄用。 人力資源中心負(fù)責(zé)通知錄用人報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入司培訓(xùn)。 各產(chǎn)品委員會(huì)或外地分公司經(jīng)授權(quán)自行招聘的，應(yīng)在錄用后一個(gè)月內(nèi)，將錄用的基本情況（合同期限、個(gè)人簡歷、工資起薪）報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。二、 員工的錄用。 三、新員工報(bào)到 1．正式錄用的新進(jìn)員工應(yīng)于指定報(bào)到日報(bào)到，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，否則視同放棄（特殊情況例外）。 2．非本市戶籍員工報(bào)到時(shí)，除攜帶以上證件外，還必須具備：(1) 擬聘用人失業(yè)證或離職證；(2) 就業(yè)證或居住證；(3) 健康證明（上海市衛(wèi)生局指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具）。如果員工未能及時(shí)將個(gè)人資料以及異動(dòng)狀況告知而導(dǎo)致個(gè)人權(quán)益受損，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。試用期為3個(gè)月。3． 被錄用的員工，一律簽訂《保密協(xié)議》、《保證書》和《勞動(dòng)合同書》。2． 試用期滿轉(zhuǎn)正，必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案。 七、員工的任免或調(diào)動(dòng)。2． 員工任免時(shí)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對其進(jìn)行績效考核，報(bào)請總裁辦公會(huì)議討論決定后執(zhí)行。 八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時(shí)之間的關(guān)系在招聘、錄用過程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作，與用人部門一起參與整個(gè)招聘過程，以確保招進(jìn)的人符合用人部門要求。 九、凡有下列情形之一者，不得予以任用，或其事前隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予解聘：(1) 剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；(2) 曾犯重大刑事案件者；(3) 現(xiàn)受緩刑之宣告者；(4) 曾有挪用或侵占公款、公物行為者；(5) 身患惡疾和身體衰弱不堪任職者。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人考核員工制度，具體要求如下：一、 日常考勤主要由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況；二、 各部門在次月10日前向人力資源中心報(bào)上月《獎(jiǎng)金考核表》；三、 考核原則：對員工的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)基礎(chǔ)，避免個(gè)人感情色彩?！　　∷?、 獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的定義：　　超越標(biāo)準(zhǔn)：工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)、完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自相關(guān)部門或客戶的高度評價(jià)?！　』痉蠘?biāo)準(zhǔn)：工作績效大部分時(shí)間符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾存在一定問題，偶爾有相關(guān)部門或客戶的不滿意。五、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。凡法定假日和例假日皆為休息日。 2．其它經(jīng)總裁特別規(guī)定之日。 2．若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請假，須在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則以曠工論。特殊情況須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 三、婚假，符合大齡合法結(jié)婚者給予十日婚假。，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日，喪假一日。 五、產(chǎn)假 女性員工合法結(jié)婚的可享受產(chǎn)假，其具體標(biāo)準(zhǔn)如下：，給予產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息75天。，給予產(chǎn)假30天；三個(gè)月以上七個(gè)月以下，給予產(chǎn)假45天。，不得享受以上待遇，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。7經(jīng)本人申請、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請哺乳假6個(gè)半月，工資按80%發(fā)放。如持有病假單者，須在下一個(gè)工作日交所在部門的經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，人力資源中心備案。：年累計(jì)病假超過七天，員工病假期間的工資，根據(jù)服務(wù)年限計(jì)算：不滿2年者，按本人工資的60%發(fā)放；滿2年不滿4年者，按本人工資的70%發(fā)放；滿4年不滿6