【正文】 材料設(shè)備主管350020仇國仙 胡婉華材料員480021曹龍飛保安隊長2700 項目部的運行 項目部運行程序（1）項目中標后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領(lǐng)導層，并組建項目部。項目部執(zhí)行層：□計劃管理工程師、□內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、□機械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□試驗工程師、□測量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會計，以及 □施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 人?！?本項目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項目經(jīng)理部定員標準：□特大型項目，1625人；□大、中型項目，1015人；□小型以下項目，510人。□小型項目為510人?！醮笮晚椖?，3660人。 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； …… 科技管理目標：科技成果：（□局 □總公司 □省部級以上）科學技術(shù)獎. 四、項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目部的組建項目部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 項目部的編制項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 環(huán)境保護目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 文明施工目標文明施工目標：滿足地方基本要求；□市級安全文明 □省級安全文明工地。本工程由深圳拓萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國建筑技術(shù)集團有限公司深圳設(shè)計院設(shè)計，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑第四工程局有限公司總承包施工 其他需要說明的內(nèi)容：三、工程項目管理目標 質(zhì)量目標基本質(zhì)量目標：無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?！俄椖抗芾聿邉潟窞槠髽I(yè)保密文件，由公司（分公司）項目管理和合約成本管理部門、項目經(jīng)理、項目商務(wù)（或預算）人員嚴格控制，其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。對于分階段招標的工程，《項目管理策劃書》可按招標標段進行編制。投標階段的項目策劃由市場部組織，應包括但不限于項目概況及總目標、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導審批。項目管理策劃書項目名稱： 譽名別苑（A0120085） 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準： 編制說明 項目策劃工作分投標和實施兩個階段分別進行：是編制投標文件和編制項目預算的依據(jù)，是項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。投標階段項目策劃是實施階段《項目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實施階段的《項目管理策劃書》是投標階段項目策劃的深化和細化。實施階段《項目管理策劃書》由項目管理部門組織編制，主管領(lǐng)導審批?！俄椖抗芾聿邉潟酚身椖抗芾聿块T分發(fā)和保管。一、編制依據(jù) 工程總承包合同 施工圖紙 招、投標文件（報價、答疑文件） 投標技術(shù)方案 其他文件二．工程概況 工程建設(shè)概況：深圳譽名別苑（A00120085宗地）工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。建筑層數(shù)：23層。 工期目標總體目標：按合同工期完成；主要節(jié)點工期目標：（根據(jù)具體項目確定） 安全目標足額提取安全措施費（滿足當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： ；項目安全生產(chǎn)目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 無 以下；輕傷率在 2‰ 以下。CI 達標目標：□滿足企業(yè)基本要求 □局級達標 □總公司級達標。 成本效益目標預算成本 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： %；暫定責任成本 元?！?本項目以勞務(wù)分包方式為主，項目部定員標準：□特大型項目，60人以上?！踔行晚椖浚?135人?！?本項目以工程分包為主，項目部配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財務(wù)人員等，定員標準控制在510人。 （說明：項目類型按《項目管理手冊》的劃分標準執(zhí)行） 項目部管理崗位設(shè)置：項目部領(lǐng)導層：□項目經(jīng)理、□項目書記、項目副經(jīng)理（□生產(chǎn)經(jīng)理、□項目總工、□商務(wù)經(jīng)理等）、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等。項目部職能部門設(shè)置：□工程部、□技術(shù)部、□質(zhì)量部、□安全環(huán)保部、□機電部、□財務(wù)部、□合約部、□器材部、□綜合部等。（2） 項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標責任書》。（4） 進行開工前的施工準備工作。（6） 施工期間按《項目部管理實施計劃書》進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（10） 項目部解體和善后工作。 工期目標分解：主要節(jié)點工期目標：主要節(jié)點最早開始時間最晚完成時間備注樁基工程土方工程主體結(jié)構(gòu)封頂砌體工程內(nèi)墻抹灰工程外墻抹灰工程外架拆除（實際根據(jù)外墻甲指分包完成情況定）七、主要技術(shù)方案 土方、基坑支護、樁基施工根據(jù)本工程特點，采用先土方開挖至約地下室結(jié)構(gòu)板面標高，再進行管樁施工的方式。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，基坑采用放坡支護，自然放坡坡度1：，對土質(zhì)較差部位，擬采用掛鋼絲網(wǎng)+土釘+噴砼護面。承臺、底板施工土方（基層保護土層、承臺及樁間土）采用人工配合機械開挖，承臺、外墻（底板上500）外側(cè)模均采用磚胎模，磚胎模完成后及時回填，回填土采用粘土，人工分段、分層夯實。地下室結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架、鋼管支設(shè)，地下室豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)（除高支撐部分）采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標號不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進行攔截。外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。待外墻干燥情況達到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。主體結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架支設(shè)，豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標號不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進行攔截。外腳手架：均采用落地式雙排鋼管腳手架?；炷粒翰捎蒙唐坊炷?，梁板柱墻混凝土采取一次澆砼的方法施工（首層及局部地下室若層高較大，擬先澆筑墻柱，后澆筑梁板），采用配合輸送泵進行砼混凝土的運輸、布料。室內(nèi)粗裝修等施工：室內(nèi)抹灰隨砌體之后順次施工。室內(nèi)公用部分精裝修及毛坯房收尾：隨外裝修由上至下進行施工。防雷接地、焊接與鋼筋施工同時進行；地下室底板中的預埋預留在底板底筋綁扎后即插入施工；對剪力墻中的預埋預留在鋼筋綁扎完模板支設(shè)前施工；梁板中的預埋預留在底筋綁扎后砼澆筑前施工。電梯等機電設(shè)備在主體結(jié)構(gòu)封頂后由專業(yè)分包開始施工。塔吊：在樁基施工階段，A地塊安裝三臺塔吊。42八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）*12間項目采購2辦公室（總包自用）*24間項目采購3辦公室（分包）*2間項目采購4會議室*2間項目采購5試驗用房*1間現(xiàn)場制作6廚房及食堂*