【正文】 序員工：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)50元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷。班長級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)200元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)100元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷。（2）、成本節(jié)超情況25％,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元,每低于40元減1分,高于40元加1分.（3）、質(zhì)量情況（市場反饋）25％,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包,.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包,每高于一包扣1分,)所有得分無封頂工作表現(xiàn)得分，占30％，其中：（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10％（2）、本處直接上級評價(jià)意見；20％D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法:業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、違規(guī)操作情況:20％（2）、涂抹合格率：25％（3）、空氣凈度合格率:25％工作表現(xiàn)得分占30％（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況:10%（2）、本處直接上級評價(jià)意見:20％E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法:工作業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、違規(guī)操作情況:20％（2）、市場反饋情況：25％（3）、保溫室壞包情況:25％工作表現(xiàn)得分占30％，其中：（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況:10%（2）、本處直接上級評價(jià)意見:20％F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法:工作業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、多裝或少裝產(chǎn)品:30％（2）、扎包漏奶情況：20％（3）、操作失誤:10％（4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況:10％工作表現(xiàn)得分占30％(主要指本處直接上級評價(jià)意見得分情況)四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求主管級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)300元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)200元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷。工作表現(xiàn)得分，占30％（1）、本月民意測評得分情況（各處室行政人員）：20％（2）、本處直接上級評價(jià)意見:10％B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評選辦法:工作業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況20％,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1分。三、 具體考核細(xì)則：A、行政人員三工轉(zhuǎn)換評選辦法:工作業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占40％，如超出40分按40分封頂。（3）、關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評比: 采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。（2）、班長級人員進(jìn)行評比:按照每季度進(jìn)行評比一次。生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 包裝工段試用期必須滿一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班50元的正激勵(lì)，（關(guān)鍵工序）可享受每班100元的正激勵(lì)，出現(xiàn)事故100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)，不體現(xiàn)日工資。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來上班，但第三個(gè)班又未來上班，即未再連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì)100元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)200元，班長級以上人員負(fù)激勵(lì)300元。 四、曠工的考核： 凡請假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核員處備案，三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。 主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室考核員處備案。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)30元，全月累計(jì)三次遲到早退按試用處理。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì)20元。生產(chǎn)考核培訓(xùn)目 錄第一部分:共項(xiàng)制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三E卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度1 生產(chǎn)二處班組評比方案1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度1 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度1 生產(chǎn)二處工作連帶制度1 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度1 生產(chǎn)二處市場鏈運(yùn)行工作1 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 生產(chǎn)二處會(huì)議制度2 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度2 生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度2 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度第二部分:專項(xiàng)制度一、質(zhì)量考核制度2生產(chǎn)二處市場反饋考核制度2剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定2生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補(bǔ)充說明2生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定2過程問題考核制度成品庫反饋的考核3關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度3處理零包的制度3手工清洗考核制度3關(guān)于換樣的考核制度3關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度3保溫室報(bào)表填寫的考核制度二、成本考核3物料衡算報(bào)表的考核制度3上交報(bào)表的考核制度3牛奶考核制度成品干物質(zhì)考核制度4容量的考核制度4保溫室牛奶回收制度4關(guān)于操作工剪包回收奶制度4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度4關(guān)于輔料及物耗的考核制度4輔料分線做耗用制度4廢品退庫回收制度4處理零包的制度4成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度50、使用雙氧水桶的通知5生產(chǎn)二處費(fèi)用預(yù)算考核制度5用款計(jì)劃及付款的流程及制度5生產(chǎn)二處費(fèi)用報(bào)銷制度5生產(chǎn)二處借款管理制度5生產(chǎn)二處差旅費(fèi)報(bào)銷制度5關(guān)于原輔料庫管理及考核制度5原輔料庫制度5生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度5關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度60、關(guān)于成品入庫單上交的制度6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度6關(guān)于交原奶證明的制度6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度6關(guān)于物耗的考核制度6關(guān)于輔料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度6預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度6包裝工段違規(guī)操作考核制度6殺菌工段違規(guī)操作考核制度6灌裝工段違規(guī)操作考核制度70、能源浪費(fèi)考核制度第一部分：共項(xiàng)制度生產(chǎn)二處人員出勤制度一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐時(shí)間為12：0013：30，下班時(shí)間為18：00，如不按要求執(zhí)行者每次對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)10元。二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定： 上班、加班遲到10分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì)10元，遲到30分鐘以上者每次負(fù)激勵(lì)30元，班長級人員遲到每次負(fù)激勵(lì)30元，主管級以上人員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì)50元。 加班無故不到每次負(fù)激勵(lì)30元。 三、請假程序：請假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請假條，同時(shí)要求各層管理人員必須認(rèn)真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請假條上交至考核員處備案。 準(zhǔn)假時(shí)間的規(guī)定： 1） 班長可以給員工準(zhǔn)假2個(gè)班（合計(jì)3天） 2） 主管可以給員工準(zhǔn)假3個(gè)班（合計(jì)7天） 3） 處長有權(quán)給員工請假7個(gè)班（合計(jì)10天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)激勵(lì)50元。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì)50元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)100元，班長級以上人員每次負(fù)激勵(lì)150元。 連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)50元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)300元，班長級以上人員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)300元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn) 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個(gè)月試用期，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。班長主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負(fù)激勵(lì)50元。特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 評比范圍：（1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定14人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀,最低分?jǐn)?shù)為試用。9人參評，比例按照2：7：1。具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列，按照2：7：1的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選。（2）、出勤率占30%,只要有請假均未得分。（2）、成本節(jié)超情況25％,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元,每低于40元減1分,高于40元加1分.（3）、質(zhì)量情況（市場反饋）25％,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包,.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包,每高于一包扣1分,)所有得分無封頂工作表現(xiàn)得分，占30％，其中：（1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10％（2）、本處直接上級評價(jià)意見占20％C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法:工作業(yè)績考評得分，占70％，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況20％,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1分。4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。4）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300元；5）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評為試用員工者，直接降級或離職處理。4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。、負(fù)責(zé)，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況下能主動(dòng)幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予50元的正激勵(lì)。車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì)10元/次。對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予200元正激勵(lì)。安排上交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元。10分鐘以上30分鐘以下負(fù)激勵(lì)10元。培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì)30元。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì)10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)30元。培訓(xùn)后考試：每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。培訓(xùn)考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（90元以上）每人正激勵(lì)10元。全部及格的情況下，70分以下人員每人負(fù)激勵(lì)5元?！靶蛱枴碧顚憫?yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。如有不簽到者，按曠工處理。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。以上所有考核金額，主管