【正文】 織結(jié)構(gòu)是相容的，通 過《機構(gòu)職責表》和《職位說明書》的描述，可確保質(zhì)量管理全過程， 不會出現(xiàn)管理職責和權(quán)限的重疊和不滿足現(xiàn)象； 《機構(gòu)職責表》和《職位說明書》由公司辦公室編制，管理者代表審核， 總經(jīng)理批準后實施，是公司人力資源管理的指導(dǎo)性文件。其余的辦公室列出清單，管理者代表審批后全部銷毀。 作廢控制發(fā)放修改后的新文件時，辦公室應(yīng)改回所有的“受控”的原舊文件。若修改量大于《質(zhì)量手冊》的30％，則應(yīng)換版。 修改程序公司每個員工都有權(quán)根據(jù)質(zhì)量管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，提出對《質(zhì)量手冊》的意見；各部門可針對質(zhì)量體系內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對《質(zhì)量手冊》的修改意見；辦公室有責任根據(jù)市場變化及國家新頒布的質(zhì)量管理政策、法律、法規(guī)，得出對《質(zhì)量手冊》的修改意見。非受控的《質(zhì)量手冊》不必追蹤、更改和改回，僅供參考。 發(fā)放控制《質(zhì)量手冊》分“受控”和“非受控”兩類進行控制。公司地址：聯(lián)系電話：圖文傳真：郵政編碼：電子郵箱：公司網(wǎng)址：質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第8頁章 節(jié) 名 稱《質(zhì)量手冊》的管理控制 編制、審批《質(zhì)量手冊》由公司管理者代表主持并組織有關(guān)人員編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后頒布實施。公司引進日本技術(shù)凹版全電腦七色、八色印刷機，2000版意大利型全電腦十二色高速凹印機、十三色雙收雙放高速印刷機；采用高速電腦涂覆機、擠出復(fù)合機、光電眼跟蹤分條機、全電腦自動制袋設(shè)備和多條一至三層共擠復(fù)合旋轉(zhuǎn)CPP、CPE薄膜生產(chǎn)線，提供一條龍服務(wù)。 公司經(jīng)營項目許可，證照齊全。交付產(chǎn)品數(shù)100% 最終成品率≥91%； 最終成品率=最終成品數(shù)247。其主要職責是：確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持；向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；確保在公司內(nèi)提高全體員工滿足顧客需求的質(zhì)量意識；就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜，對外聯(lián)絡(luò)。本《質(zhì)量手冊》自2005年7月1日起生效，在本公司范圍內(nèi)頒布實施。質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第2頁章 節(jié) 名 稱目 錄 封面 1 目錄 2 修訂記錄頁 3 頒布令 4 任命書 5 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 6 公司簡介 7 《質(zhì)量手冊》的管理控制 8 組織機構(gòu)設(shè)置和管理職責權(quán)限 9 文件化的質(zhì)量管理體系 12 范圍 13 引用標準 14 術(shù)語和定義 15 質(zhì)量管理體系 16 管理職責 19 資源管理 22 產(chǎn)品實現(xiàn) 24 測量、分析和改進 29 附錄一：程序文件清單 3210. 附錄二：工藝流程圖 33質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第3頁章 節(jié) 名 稱修訂記錄頁章節(jié)號修改條款修改日期修改人審　校批　準質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第4頁章 節(jié) 名 稱質(zhì)量手冊頒布令質(zhì)量手冊頒布令本公司依據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》編制的《質(zhì)量手冊》，是本公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性的文件，是指導(dǎo)公司各項質(zhì)量管理工作的基本準則。本公司的一切與質(zhì)量有關(guān)的活動，應(yīng)遵循并符合《質(zhì)量手冊》的要求；公司全體員工應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點，全員參與，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，確保質(zhì)量方針得以落實和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，使產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，增強顧客滿意度。 包裝印刷有限公司總經(jīng)理：2005年 7月 1日質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第5頁章 節(jié) 名 稱任命書任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T190012000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》，建立、實施和維持包裝印刷有限公司質(zhì)量管理體系，經(jīng)研究，任命公司總經(jīng)理助理先生為本公司質(zhì)量管理體系的管理者代表。特此任命包裝印刷有限公司總經(jīng)理：2005年 7 月 1 日質(zhì) 量 手 冊包裝印刷有限公司版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼A/0第6頁章 節(jié) 名 稱質(zhì)量方針／質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 誠信務(wù)實　管理創(chuàng)新　持續(xù)改進　顧客滿意 公司質(zhì)量目標三年內(nèi)公司的質(zhì)量管理水平，處于潮汕地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先地位；產(chǎn)品交付合格率達≥%；產(chǎn)品交付合格率達=交付產(chǎn)品不合格數(shù)247。實際投入產(chǎn)品數(shù)100% 各部門質(zhì)量目標 辦公室：新員工上崗培訓率=100%； 營銷部：顧客信息傳遞準確率≌100% 技術(shù)服務(wù)部：《生產(chǎn)任務(wù)單》出錯率≌0 生產(chǎn)部：最終成品率≥91%； 每月因調(diào)度原因延期交付≤2次； 質(zhì)檢部：產(chǎn)品交付合格率達≥%； 采購供應(yīng)部：每月原輔材料供應(yīng)短時間（2天以內(nèi)）延誤≤2次； 設(shè)備部：在役設(shè)備每月正常運轉(zhuǎn)≥28天；