某公司安全生產(chǎn)管理辦法-展示頁
2025-04-27 13:21本頁面
【正文】 、項目副經(jīng)理（主管安全 ）的安全生產(chǎn)職責(zé)：、積極協(xié)助項目經(jīng)理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級的各項安全管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)職能部門和安全管理人員的工作。、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對本項目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)保證體系。項目部要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。并統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全管理和安全生產(chǎn)活動，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。實行安全定期分析或安全生產(chǎn)例會制度。經(jīng)同意變動后的人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平不得低于原安全管理人員。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況要求，上道作業(yè)的軌道工程隊等施工隊及相關(guān)班組應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和安全防護(hù)特點、防護(hù)要求設(shè)置安全防護(hù)人員。該領(lǐng)導(dǎo)小組是我單位在本項目的安全生產(chǎn)最高管理機(jī)構(gòu)，對本項目的安全生產(chǎn)工作行使管理權(quán)。、項目部要把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，作為考核責(zé)任人實績的重要內(nèi)容，同員工工資獎金分配、評選先進(jìn)單位、先進(jìn)個人掛鉤，對達(dá)不到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)者行使否決權(quán)。安全生產(chǎn)管理要制定有效措施，建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，定量考核制度和評比獎懲制度。各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失年累計不超過2萬元。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是：“三消滅、二杜絕、一減少”即：消滅員工因工重大傷亡事故；消滅因我方違章施工危及營業(yè)線行車安全重大、大事故；消滅因我方責(zé)任造成重大交通事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸傷害事故；杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故；努力減少員工一般傷亡事故。、深入推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體化”管理體系運行，認(rèn)真貫徹實施《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)，項目部所屬各施工隊對各施工工點存在的危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評價，對危及員工生命安全和機(jī)械設(shè)備安全的重大危險源和危險因素要制定職業(yè)健康安全管理方案，對潛在的事件或緊急情況制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防各類事故的發(fā)生。在安全管理上必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，確?！叭齻€不變”，即：安全第一的位置任何時候、任何情況下不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變；黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理不能變。、安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。 中鐵十五局集團(tuán)六公司紅煙鐵路鋪架項目部安全生產(chǎn)管理辦法 總 則、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》等有關(guān)安全法規(guī)，切實加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)保證體系，實行全員、全過程、全方位的安全管理，保證人、機(jī)、物、環(huán)境的安全。大力減少各類事故，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，根據(jù)中鐵十五局集團(tuán)六公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項目部所承擔(dān)工程任務(wù)的實際情況，特制定本辦法。堅持“以人為本”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針。使安全生產(chǎn)工作真正形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、逐級負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、群防群治的安全生產(chǎn)保證體系。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、項目部、工程隊要形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)?！胍韵拢ê煌ㄊ鹿剩胍韵拢?fù)傷率控制在5‰以下,%以內(nèi)。、項目部、工程隊要按照安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制的原則，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解為若干具體目標(biāo)，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，橫向到各職能部門，縱向到基層組織直至每個員工，一級保一級，層層抓落實。年終考核，獎罰兌現(xiàn)。安全組織機(jī)構(gòu)、為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長，項目部總工程師、項目部副經(jīng)理為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及項目部各施工隊領(lǐng)導(dǎo)和安全專職人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。、各工程隊要設(shè)置一名專職安全管理人員，主抓安全生產(chǎn)管理工作，班（組）設(shè)兼職安全員。、安全管理人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，懂得安全生產(chǎn)管理知識和技術(shù)以及相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的人員擔(dān)任，不得外聘，并確保在職在位，變動時應(yīng)征得上級主管部門的同意。安全生產(chǎn)例會制度。針對單位安全生產(chǎn)管理工作的實際，定期或不定期分析安全形勢，研究制定改進(jìn)措施和重大問題的處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理及各職能部門分別擔(dān)負(fù)相關(guān)的的安全生產(chǎn)責(zé)任。各職能部門和各施工隊安全管理人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)。、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。對違章指揮或決策失誤而造成的員工死亡事故，或因強(qiáng)令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果的，承擔(dān)刑事責(zé)任。、嚴(yán)格履行工程項目承包合同中的安全條款，組織制定本工程項目的安全管理制度，合理配置安全生產(chǎn)要素。、根據(jù)工程項目特點，組織編織施工方案，正確處理工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，適時組織安全教育，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動。按規(guī)
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