【正文】 本要求，滿足物資保管的基本要求?！叭龝?，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標志；“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。:、業(yè)務流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識。、保管為中心的物資驗收、進貨檢驗和試驗、入庫、保管、出庫、物資技術檔案、單據、帳卡、計量器具、倉庫安全的管理。 采購物資的驗證 當組織或顧客要求在供方現(xiàn)場實施驗證時，采供部門須在采購合同中就驗證安排、形式、內容及放行方法做出規(guī)定； 采供部門業(yè)務人員在接收采購產品時對采購物資的數量、規(guī)格、外觀質量、隨貨技術證件等進行直觀驗收，確認無誤后填制收料單并簽字?！拔镔Y供應合同”的簽訂格式應按“合同法”中各項條款的要求逐項了編寫，對附加條款可做附件。若選擇訴訟途徑的，可視情況協(xié)議選擇由被告住所在地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地的法院或鐵路法院管轄（無需注明具體法院名稱）。采購供應合同管理，考慮價格、交貨期、運輸方式、運距等因素,與合格供方簽訂“釆購合同”，或按雙方協(xié)商結果，自行擬定物資購銷合同或協(xié)議，（附表一公司物07）并嚴格遵守合同約定。、合格供方的動態(tài)管理、供方再評價等內容進行監(jiān)督檢查并做好檢查記錄。同時對供方提供的各項資料進行評定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質量不合格，或某些檔案資料失效時，應及時向供方通報，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。，還應根據需要評價其經銷產品的生產廠家；。調查供方的質量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。，各項目應通過詢價小組進行市場調查，選擇合格供方，定期公布材料價格，便于各用料單位對材料的質量、價格、售后服務進行監(jiān)督。《中華人民共和國招投標法》和公司“物資招議標釆購制度”執(zhí)行。、構件和設備，禁止釆購國家、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護和違反職業(yè)健康安全標準的產品。成立詢價小組，定期組織物資市場調查，確定物資采購價格并予以公布，監(jiān)督物資采購行為，使物資采購供應工作做到公開、公平、公正。物資管理部門應加強對此類工程的監(jiān)督檢查。同時監(jiān)督采供部門所供物資的質量和價格和做好權限內材料的采購工作。，嚴格執(zhí)行“物資集中釆購制度”；同時要轉變觀念，正確處理各方的利益關系，為施工單位提供優(yōu)質服務，及時齊備、質量良好地保證供應。，并嚴格考核兌現(xiàn)物資采購，堅持集中采購，統(tǒng)一供應，降低采購成本，建立良好的物資供應秩序，維護企業(yè)整體利益。、防洪搶險等急用物資，采供部門可根據需方的電報、傳真及電話要求及時供應，但項目部應在期末及時做出補充計劃，經有關領導審批后報采供部門。月度釆購計劃在下月5日前上報公司物資管理部。各種物資計劃必須經工程技術、機械、安全、財務等相關部門審核、項目經理批準方可有效。是指本企業(yè)加工改制產品、自產自用產品及回收修復和廢舊物資。如果是計劃期前編制計劃，此時的計劃期初庫存量為預計庫存量：預計庫存量=編制計劃當時實際庫存量+預期收入量預計消耗量（供應量）。，主要根據日均需用量和季節(jié)性供貨日期確定。物資儲備量的確定分以下三種情況：=日均需用量(周轉儲備天數調整系數+保險儲備天數)。 采購計劃編制依據： 物資需用量，也叫計劃消耗量。、應充分挖潛，并全面考慮企業(yè)的經濟效益和計劃的可行性。、堅持實事求是原則，強調計劃的嚴肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。附表（一公司物02） 工程項目總計劃由項目經理部在開工前期，工程技術部門根據工程設計資料計算，提出本項目的主要材料總需用計劃，下達給物資部門。 釆購計劃按其作用分為：釆購申請計劃、自行采購計劃、采購調整補充計劃。，積累分析物資采購供應、庫存和消耗的原始資料，加強定額管理，實行定額供料和工程材料結算，定期分析材料盈虧情況，協(xié)同相關部門搞好材料索賠計價工作，并搞好物資核銷和節(jié)約工作，按時向公司物資管理部上報各種統(tǒng)計報； 參與集中采購工作及詢價活動，對驗收物資數量負責，對各項物資質量及價格進行監(jiān)督；、保管、搬運、貯存、發(fā)放及安全管理工作； 負責工地物資核算、定(限)額發(fā)料、節(jié)約降耗及物資統(tǒng)計等工作，負責本單位周轉料的申請、使用、維護、保養(yǎng)、退庫等工作。，嚴格執(zhí)行有關安全管理制度，落實安全防護設施及措施，定期組織物資的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。、庫房、料場的建造規(guī)劃，使之滿足安全、標準、文明工地、方便施工、經濟合理等要求。，按時向集團公司物設部報送各種物資統(tǒng)計資料。、小型機具的回收、保管、調撥、使用、租賃等監(jiān)管工作，逐步形成內部物流市場，節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置，追求效益最大化。、價格信息平臺，定期發(fā)布物資資源、價格信息及項目主要物資價格結算信息，實現(xiàn)信息共享。，建立竟爭考核機制,持證上崗，高效、準確、及時地為施工生產提供物流服務。 嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、技術標準等，并根據本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目貫徹執(zhí)行。建筑材料、構配件和設備管理制度總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質量管理水平，為社會堤供優(yōu)質建筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據GB/T190012008《質量管理體系要求》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》結合公 司物資管理實際情況，特制定本制度。管理機構和崗位職責 “統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。，遵循市場供求關系，加強采購合同管理，依法維護企業(yè)權益，結合工程項目實際，開展物資管理的各項工作?！百|量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和施工企業(yè)質量管理規(guī)范”管理體系要求進行全過程監(jiān)督檢查。、發(fā)放使用、結算、核銷、成本動態(tài)管控等全過程的監(jiān)督檢查指導，降低物資采購成本，提高企業(yè)經濟效益。，推廣使用新材料、新技術、新工藝，不斷降低工程成本。，并根據本項目特點及實際情況，制定相關實施細則。、采購供應、驗收、保管、發(fā)放、核銷、統(tǒng)計等各項管理工作，確保產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的日常管理工作；保證物資管理工作在受控狀態(tài)下有序地運行。，督促作業(yè)隊及時、準確地上報各種統(tǒng)計資料和產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關記錄。 釆購計劃 釆購計劃管理：主要是指物資計劃的編制、執(zhí)行和變更工作。按其時間分為：工程項目總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃。 編制釆購計劃的基本原則：、服從企業(yè)方針目標，服從企業(yè)整體利益。、深入生產現(xiàn)場和當地市場進行考察和調研，直接收集資料，切忌盲目估算。 物資計劃的主要內容：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間及到站要求等。由下列部門分別提供：“工號（工點）主要物資需要量計算表” 附表(一公司物01)；、工程防護（包括防護工具）電力保護裝置等需用量； 、機修材料需用量；。，可以根據需用日期、供貨情況，確定一個提前量，據以計算儲備量。 計劃期初庫存量：即為計劃期開始時的實際庫存量。其他可利用資源。、釆購計劃的審批、 為確保物資計劃的質量和維護計劃的嚴肅性，各采供部門及材料部門應建立嚴格的物資計劃審核制度。項目部主要物資總釆購計劃在開工前上報公司物資管理部審核備案。，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。，按照甲方規(guī)定耍求執(zhí)行。對由于計劃不周造成工程延誤、物資積壓和浪費等現(xiàn)象應提出批評，情節(jié)嚴重的應追究相關人員的責任。，按照采購權限建立保質保供責任制，誰采購誰負責。、保管、消耗控制、物資核算、節(jié)約、統(tǒng)計等基礎管理工作。，項目必須嚴格執(zhí)行有關招議標采購制度。，其采購行為受公司相關部門和項目經理部的多方監(jiān)督；：物資招（議）標采購，與戰(zhàn)略合作伙伴面對面談判采購，集中釆購；合格供方的選擇、評價，簽訂采購、供應合同，實施采購及采購物資的驗收等。、受國家管制和對工程安全、質量有重大影響的物資（甲方供應物資或有特殊要求的除外）必須實行招標采購。附表（一公司物0304）、以權謀私、暗中收受回扣、私自透露對外招標評選等有關情況及購買質次價高產品的人員應給予處罰；給企業(yè)造成直接經濟損失的應予賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任?！拔镔Y集中采購制度”執(zhí)行。、合格供方的選擇、評價及動態(tài)管理、評價準則：，對主要材料的每個品種選擇兩家以上供方，并對其生產能力、交貨能力、產品信譽、質量、價格、服務和歷史業(yè)績等進行現(xiàn)場評價或函件調查取證，收集相關資質材料。對一次性采購或購買量較小的一般材料，應在采購前對產品樣品進行直觀驗證或試用，并做出評價；，建立相應的評定記錄，附表（一公司物05）并根據招標結果和對供方做出的評價結論，建立“合格供方名錄”， 附表（一公司物06）經公司部門或項目經理審核批準，據此組織采購。確因工程需要增加合格供方時，應按上述評價準則及時評價，合格者報上級部門確認備案。采供部門根據相應程序規(guī)定，定期對自己的用戶進行調查，主動征求用戶意見，提高服務質量。，并督促新增合格供方的評價選擇和確認；每年定期公布“合格供方名錄”。，符合要求的供方建立“合格供方名錄” ?！昂细窆┓矫洝?中采購的，事情節(jié)嚴重情況對釆購部門進行處理?！逗贤ā芳坝嘘P規(guī)定的要求，明確采購產品的驗證方式、包裝方式、檢驗標準和方法、結算方式，規(guī)定雙方權利、義務、違約責任及解決合同糾紛方式?！拔镔Y供應合同”，嚴格實行供應合同制；如因工程設計變更、任務調整，需要變更或解除合同時，必須經供需雙方協(xié)商達成一致，方能變更或解除合同。對供應數量及價格不確定（如甲方供應物資）的情況，可在“數量”及“單價”欄做文字說明，如“見月計劃”或“按招標價、詢價或甲方供應價”等字樣，合同的審批應嚴格按公司合同評審要求執(zhí)行。物資倉庫管理:，合理布局，并有效利用倉庫及各種倉儲設施。，自覺遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場施工生產任務的完成和超額完成提供優(yōu)質服務?！八亩?，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務手續(xù)；懂消耗規(guī)律。 物資倉庫設施，應做以下用料準備和策劃：、工期、施工現(xiàn)場的地理環(huán)境；；、規(guī)格、數量；（料場、料庫和大堆材料平面布置圖）和需要配備的基本倉儲設施方案提交有關領導，以便滿足施工需求，符合施工場地的整體規(guī)劃。一般庫房應具有良好的防水、防潮、防風吹日曬、防塵、防有害氣體、防盜等功能。如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等性能。工地倉庫的大小、空間要滿足各種材料的收發(fā)、裝卸和搬運作業(yè)。料棚應大跨度、低柱頭、長挑檐、半圍護、靠圍墻，以減輕潲雨和日光斜射，防止屋脊泄水、防熱、遮蔽雨雪和日照等對料棚內物資的影響，同時滿足“國家建筑規(guī)范”中的防火標準要求。儲存設備一般有用于機電材料、水暖材料、工具、小五金等物資的通用料架、特種材料料架和立體倉庫料架等，以及用于存放散裝水泥的料倉和存放油料的油罐等設備。，配備必要的裝卸搬運設備、檢驗計量器具、消防及照明等設施，保持其質量完好，并有嚴格的保管保養(yǎng)制度。物資驗收管理、物資驗收、進貨檢驗和試驗、物資入庫等一系列工作。，就是將物資從承運部門或供方儲存地接收（或提?。┻^來，送入倉庫的作業(yè)。：，如準備車輛、接貨人員安排等。，注意保證物資質量和安全作業(yè)。. 物資接運方式及要求。采供部門送料到施工單位料庫時，收料單位要當即與交料人點交清楚，在發(fā)料憑證上簽收并自留一聯(lián)。提貨人到生產廠家、經銷商處或儲運倉庫提貨時，檢查貨物數量、外觀質量、技術證件等是否完好齊全。到庫后在規(guī)定時間內開箱驗收，如有差異，向供方提出賠償。、 內部交接運輸人員接運物資到庫后，應及時與管庫員辦理交接手續(xù)。、合格證等有關憑證，借助于計量器具和其他檢驗手段，按程序對入庫物資進行數量和質量檢驗的總稱。物資驗收應遵循“準確、及時、嚴肅、經濟”的原則。金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。包括供貨合同、協(xié)議、發(fā)貨票，出廠檢驗合格證、技術說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應技術標準等有效憑證。管庫員一般負責外觀質量和數量驗收；對需要進行理化試驗向實驗室填寫委托試驗單。管庫員進行數量驗收時應按國家有關物資標準進行驗收，并采取與供貨單位一致的計量方法，如過磅計重、理論換算、點數計件、量方求積等。砂石料、道碴等大堆料的驗收必須進行量方并做好記錄；以理論換算計重交貨的物資，按標準單位重量進行換算和驗收，并要記錄換算依據、尺寸和件數，以標準計量單位登帳。大批量帶包裝按件標明重量的物資和計件物資，按規(guī)定抽驗比例為5～15％。收料單及供貨發(fā)票交財務部門列材料收入及應付款科目，如發(fā)票未到應進行做預收料處理，發(fā)票到后可沖回收料。驗收中發(fā)現(xiàn)品名有誤、規(guī)格型號不符、數量多余短少、質量有異等情況時，應編制“物資驗收記錄”(附表一公司物20），交倉庫負責人復檢并注明處理意見及結果,經主管領導簽字蓋章后作為收料單的附件一并進帳。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題的物資（除國家規(guī)定的正常損耗以外）不得辦理入庫手續(xù)，首先要判斷問題的責任，與有關部門協(xié)商處理；應單獨存放、標識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞。如鋼材、水泥是按有關規(guī)范要求，一個爐號或一個批次抽樣送檢等。直觀檢驗主要是檢查物資在裝卸、搬運、運輸過程中是否造成損傷。監(jiān)測檢驗是對庫存物資的年末大清查、月循環(huán)自點、日常盤點等，以檢查庫存物資保管的有效性。各類工程項目對進入工程主體的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、道碴等主要材料都必須按施工規(guī)范要求進行試驗。如果委外試驗，則應對受委托方的試驗資質、信譽、試驗能力等方面進行評價，確定為合格供方后，方可委托試驗。（附表一公司物