【正文】 在國際舞臺(tái)上重獲新生……　　這是三個(gè)標(biāo)志性的瞬間，它們共同刻畫出李東生及其執(zhí)掌的TCL公司在中國企業(yè)界乃至世界坐標(biāo)中所達(dá)到的位置：在中國企業(yè)戰(zhàn)略大突圍中新的領(lǐng)跑者?！　?004年1月28日的法蘭西，在中國國家主席胡錦濤和法國總理的注目下，李東生代表TCL與國際老牌家電品牌湯姆遜簽訂組建全球最大彩電合資企業(yè)的協(xié)議，TCL控股67%.1月30日，在深圳股票交易所，TCL集團(tuán)整體上市，李東生及其管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借各自所獲得的企業(yè)股份，而在瞬間成為億萬富翁?！　∠壬鷤儯窃撛僬?wù)剳?zhàn)略的時(shí)候了！　　我們選擇三個(gè)企業(yè)的案例，他們在2003年度以來，都做出在國內(nèi)、國際，影響很大的選擇：李東生執(zhí)掌的TCL與湯姆遜組建了全球最大的彩電合資企業(yè)，而且控股；顧雛軍展開國內(nèi)最為迅猛的家電業(yè)收購行動(dòng)；一貫低調(diào)的美的出現(xiàn)在與東芝的合資談判桌上……這些案例在戰(zhàn)略大突圍背景下所做出的選擇，都有助于我們理解這次戰(zhàn)略大突圍中，中國企業(yè)所能達(dá)到的深度和其限度。因?yàn)?，在這樣的時(shí)代，我們的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人，對比日韓這些標(biāo)桿曾經(jīng)達(dá)到的高度，發(fā)現(xiàn)戴明的行動(dòng)，尋求技術(shù)變革努力的行動(dòng)，在全球化框架中尋找生存的價(jià)值和決心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于花在營銷、包裝自己的行動(dòng)。但這樣的政策利好的信息，能不能決定性的解決戰(zhàn)略大突圍的問題？！　　人們普遍認(rèn)為，中國人會(huì)重復(fù)日本人在20年前，韓國人10年前在全球市場的成功道路。一個(gè)是可以終結(jié)上個(gè)世紀(jì)80年代以來群雄割據(jù)的狀態(tài)?！　≡谥袊蟮恼?jīng)變局中，如果說有什么亮點(diǎn)，就是一度搖擺的國退民進(jìn)政策，現(xiàn)在開始凸現(xiàn)出來?！　〈笸粐木o迫性加劇了。廉價(jià)的中國制造模式正在為全球跨國公司所掌握，并且成為其在中國和全球市場競爭的利器，甚至成為中國與美國等貿(mào)易摩擦和爭端的實(shí)際制造者。　　而在外資崇拜的潮流下，跨國公司在各地爭相出臺(tái)的優(yōu)惠政策下，在中國從容完成戰(zhàn)略布局，中國的三大經(jīng)濟(jì)力量的框架面臨戰(zhàn)略失衡的危險(xiǎn)。一大批身份模糊的企業(yè)人物，長期在政治與市場之間游走，在中國傳統(tǒng)的權(quán)謀與學(xué)習(xí)世界級企業(yè)傳統(tǒng)之間猶疑。但告別的時(shí)代的確到來了！　　如果討論中國國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略選擇對中國企業(yè)戰(zhàn)略空間的擠壓，情況還不止這些。以貧窮農(nóng)村源源不斷產(chǎn)生的廉價(jià)勞動(dòng)力，與組裝工業(yè)的生產(chǎn)體系和企業(yè)哲學(xué)結(jié)合，必然達(dá)到它的限度。盡管，最高層關(guān)于農(nóng)民增收的《意見》已經(jīng)出臺(tái)，但一個(gè)跨度為10年以上的國家發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，不可能在一朝一夕間改變格局。背后的深層原因是，西部和農(nóng)村在中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)弱勢地位，對于中國企業(yè)國內(nèi)戰(zhàn)略空間的擠壓。這不是和平崛起的姿態(tài)能夠消除的?！　≡趪H上，跨越大西洋與太平洋的貿(mào)易壁壘出現(xiàn)，歐美頻頻祭起反傾銷的大旗，對中國企業(yè)海外戰(zhàn)略空間進(jìn)行擠壓，對中國企業(yè)低成本擴(kuò)張進(jìn)行阻擊?！　〉谌蚧睦顺敝?，真正的戰(zhàn)略大突圍已然緊迫。在沒有能力主導(dǎo)技術(shù)變革帶來產(chǎn)業(yè)大變局的背景下，就只有抓住其他產(chǎn)業(yè)高速增長的曲線。大突圍時(shí)代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談?wù)剳?zhàn)略的時(shí)候了！　　再一次這一批企業(yè)喧囂于家電造車的熱潮，在國退民進(jìn)的并購狂歡中意氣風(fēng)發(fā)……而感應(yīng)于一個(gè)大變局時(shí)代的降臨，相當(dāng)多的家電出身的中國大企業(yè)，及其領(lǐng)袖又發(fā)布了未來成長為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略宣言?！　〉麄兯谕臉?biāo)桿與自己的選擇是否能夠同行？　　由家電出身的大企業(yè)流行的路線無非如此：一個(gè)是在所謂世界工廠的構(gòu)架中生存，結(jié)合中國廉價(jià)的勞力資源，成為世界組裝的中心；一個(gè)就是轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)多元化，進(jìn)入IT、手機(jī)、汽車、房地產(chǎn)，甚至金融、媒體。這似乎解決了這一批企業(yè)至為關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題。曾經(jīng)與國家戰(zhàn)略攜手共進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略，已然面臨非常之挑戰(zhàn)。背后深層的動(dòng)因是中國崛起與世界傳統(tǒng)資本主義諸強(qiáng)體系的矛盾和沖突，遏制與反遏制將是一個(gè)長時(shí)段的主題。而在國內(nèi)，陷于價(jià)格混戰(zhàn)中的這一批企業(yè)，也沒有多大戰(zhàn)略回旋的余地。這是中國20年變革史，國家發(fā)展戰(zhàn)略缺陷――以擠壓農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村而獲得城市、工業(yè)、市民的發(fā)展道路，所付出的代價(jià)。應(yīng)該說，中國制造遵循的低成本（廉價(jià)）競爭戰(zhàn)略，所賴以存在的社會(huì)結(jié)構(gòu)，反過來制約了中國國家與其企業(yè)群新的戰(zhàn)略空間。中國家電企業(yè)曾是與國家戰(zhàn)略，結(jié)合最為緊密的行業(yè)，以所謂最經(jīng)典的中國競爭優(yōu)勢――低成本，在全球確立了某種市場攻擊力，甚至于為中國成為所謂世界工廠貢獻(xiàn)頗多，奠定了一個(gè)時(shí)代的光榮與夢想，中國制造對跨國軍團(tuán)最初反擊，家電企業(yè)的旗手成為民族產(chǎn)業(yè)的翹楚……一大批政經(jīng)人物將其演化為一個(gè)優(yōu)美動(dòng)聽的關(guān)于中國競爭力的政經(jīng)哲學(xué)，并為此描述了美妙的未來圖景?！　≡谶@個(gè)國家猶疑、搖擺于是以國家扶植的大企業(yè)集團(tuán)還是以自由競爭的企業(yè)，應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革在20年市場化進(jìn)程中滯后。這讓他們不僅不能在價(jià)值觀上回歸到企業(yè)的本原，去思考組建企業(yè)競爭力的核心問題，而且也難以真正躋身于創(chuàng)造歷史的企業(yè)家行列。改革開放之初，所奉行的市場換技術(shù)，市場換資本的外資政策及其哲學(xué)必然走到盡頭。而近期不斷爆發(fā)的中外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，都預(yù)示著跨國巨頭開始對技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)力維護(hù)，中國人寄希望于在一個(gè)以復(fù)制和低成本擴(kuò)張贏得未來的混亂時(shí)代必然結(jié)束。中國的國家發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略都面臨重大轉(zhuǎn)型。這帶來兩個(gè)方向的變化，一個(gè)是長期滯后的產(chǎn)權(quán)改革可能大規(guī)模突破。在國內(nèi)的確可以大展整合兼并的大旗。但歷史不會(huì)自動(dòng)的上升?！　〃D―美國式產(chǎn)業(yè)整合的強(qiáng)力人物，類似的行動(dòng)也在展開，但哪些是真正締造強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)的行動(dòng)？哪些是操縱財(cái)富的眼花繚亂的迷宮呢？我們依舊期待一些大人物的出現(xiàn)（不論其出身），從舊的經(jīng)驗(yàn)中擺脫出來，做出真正的戰(zhàn)略選擇，解決這樣一個(gè)根本的問題：中國人和中國企業(yè)難道一定要生存于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，才是符合實(shí)際的位置？　　如果我們在精神上沒有再生的渴念，如果我們?nèi)笔Ь喸靷ゴ笃髽I(yè)的創(chuàng)造力，如果我們的優(yōu)勢只是廉價(jià)的代名詞……那么，中國夢也只是一個(gè)夢而已。 文章一 TCL的不歸路　　在2004年早春的時(shí)刻，中國企業(yè)界和輿論界突然感受到，不僅僅是TCL及其董事長李東生將為這三個(gè)瞬間的光輝而燦爛。2月16日，在香港，《財(cái)富》雜志亞洲版的主編Clay Chandler鄭重宣布，李東生成為《財(cái)富》雜志所推崇的2004年度的亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物.這是《財(cái)富》1997年在亞洲推行這個(gè)排行榜后，第一個(gè)中國企業(yè)家獲得這樣的榮譽(yù)。 但TCL由此踏上了不歸路.那么，為什么如此？　　走出循環(huán)　　《財(cái)富》的頒獎(jiǎng)本身就是一個(gè)答案，它隱含著自己強(qiáng)烈的分析框架。　　在香港為李東生舉辦的頒獎(jiǎng)午餐會(huì)上，Clay Chandler在私下里，一再強(qiáng)調(diào)，國際化成功的公司，一定是私人公司的重要性，并以韓國三星的例子為證?！　∵@深合《財(cái)富》的傳統(tǒng)和哲學(xué)。在一次公開講演中說道：基本上，商業(yè)就是我們的文化，因?yàn)樗褪俏覀儠r(shí)代的特征。