【正文】 產調度會議，全面編制生產計劃，負責監(jiān)督計劃執(zhí)行和實施，確保按時完成生產任務并準時交貨。 嚴格執(zhí)行ISO9000質量保證體系，根據ISO9000質量保證體系有關要求，主持和織編制、修改、完善生產流程、工藝規(guī)程及相關生產制度。在生產系統(tǒng)中樹 立“品牌觀念”，使全體員工真正認識“銷售是龍頭，技術為前提，管理做保證”的辨證關系。5．生產副總經理崗位描述。 工商企業(yè)管理、人力資源管理、電氣化、財會等專業(yè)本科以上學歷、英語4級，口語流利，普通話標準，懂奧語。：董事會直接下級：營銷副總經理、生產副總經理、行政副總經理、總工程師、品質部、總經理辦公室。 尊重員工的各種權利、保障員工的正當利益。 作為公司代表處理有關法律事務。 遵守公司章程、董事會決議。 對違法違紀承擔連帶賠償責任。 責任和義務 對法人財務安全、保值、增值負責。 定期向董事會提出經營和財務狀況報告，并接受咨詢。 財力審批權和授權范圍的投資決策權。 建立健全公司規(guī)章管理制度和工作流程。 代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務。 全面負責、主持公司的日常行政和業(yè)務活動。4．總經理崗位描述 總經理作為公司的法人代表，為公司的最高行政管理領導人。 公司章程規(guī)定的其他職權。3．董事會職權 檢查公司的財務: 對董事、經理執(zhí)行公司職務時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督； 當董事和經理的行為違反公司利益時，要求董事和經理予以糾正。 聘任或解聘公司經理，根據經理提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人并決定其報酬事項。 擬訂公司合并，分立，解散的方案。 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 決定公司的經營計劃和投資方案。2． 董事會職權，并向股東大會報告工作。，分立、解散和清算等事項作出決議。，決策方案。 審議批準董事會報告。 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項。（見表17） 附（表1股 東 大 會董 事 會監(jiān) 事 會總 經 理行 政 副 總生 產 副 總總 工 程 師營 銷 副 總 技術部品質部產品研發(fā)中心物流部報價室生產部人力資源部財務部總經辦售后服務部安裝工程部營銷中心 （ 表 1） 總 工 程 師總 經辦主 任行 政 副 總營 銷 副 總生 產 副 總 文控文員營 銷 中 心安裝工程部前臺文員總經理秘書技術部產品研發(fā)部人力資源部財務部售后服務部報價室物流部生產部 （表2） （表3） （表4） （表5） （表6安裝工程部經理生 產 部經理物 流 部經理營 銷中心報價室主 任1安 裝工程 師報價文員其它營銷處昆明營銷處貴陽營銷處深圳營銷處采購組倉庫電裝二次組長電裝一次組長（表7） （表8） （表9） （表10） （表11）售后服務部經理財 務 部經理人力資源部經理研發(fā)中心主任技 術 部經理 售后服務工程師會計出納行政助理人事助理研 發(fā)工程 師電 氣工程 師 （表12） （表15） （表16） （表13）車隊行政組文控組工勤組薪酬考核組HR開發(fā)培訓組品 質 部經理品 檢工程 師 （表14） （表17）第二章 公司機構和崗位描述1． 公司股東大會職權。（見表16） 品質部：3名。 技術部：5名。（見表14） 研發(fā)中心：3名。（見表13）：13名。（見表12）：3名。（見表11） 售后服務部：3名。（見表10） 安裝工程部：3名。其中：主任1名，營銷策劃師2名（暫空）。其中：主任1名，報價文員1名。其中：經理1名，倉管員1名，采購組長1名，采購員1名。其中；經理1名，生產文員1名，電裝一次組長1名，電裝二次組長1名。其中：主任1名，秘書2名，前臺文員1名，文控文員1名。5． 公司部門組織結構與人員編制。（見表5）3．公司設立品質部，對原材料的進度和成品出庫檢驗，由總經理直接管理；售后服務獨立為部門，對營銷副總負責，由總經理直接領導。（見表3） 行政副總轄管：財務部，人力資源部。 生產副總轄管：生產部，物流部，報價室。2．總經理下設3名副總，1名工程師。另設總經理辦公司協(xié)助總經理處理機關事務。所有職等內新入職人員或公司內部新提拔人員，在試用期間其績效工資的級數(shù)一律為一級，所有職等內人員，公司將根據每一個考核周期其本人績效考核情況，對其績效工資級數(shù)第二節(jié) 公司組織結構1．公司組織結構是依據公司章程設立的，具體為董事會下轄總經理負責制。 對于員工所取得的國家承認的職稱或技能資格證書，可代表學歷證書享受基本工資的相應級數(shù)。因此其享受基本工資和績效工資具體由董事會決定，報相關部門備案。 試用期滿后或在每年調整工資時，根據本人工作表現(xiàn)將對其基本工資的級數(shù)作出相應調整（每次調整幅度最多不能超過5級） 總經理。 文化程度為研究生，入職前有二年以上工作經驗的為3級。 文化程度為本科，入職前有四年以上工作經驗的為1級。 試用期滿后或在每年調整工資時，根據本人工作表現(xiàn)將對其基本工資的級數(shù)作出相應調整（每次調整幅度最多不能超過5級）。 文化程度為本科，入職前有五年以上工作經驗的為3級。 文化程度為本科，入職前有二年以上工作經驗的為1級。 試用期滿后或在每年調整工資時，根據本人工作表現(xiàn)對其基本工資的級數(shù)作出相應調整（每次調整不超過5級）。 文化程度為本科，入職前有2年以上工作經驗的為3級。 入職前至少有三年工作經驗，文化程度為大專的為1級。 試用期滿后或在每年調整工資時，根據本人工作表現(xiàn)將對其基本工資的級數(shù)作出相應調整（每次調整幅度最多不能超過5級）。 文化程度為大專的，入職前有3年以上相關工作經驗的為3級。 入職前至少有1年工作經驗，文化程度為大專的為1級。 試用期滿后或在每年調整工資時，根據本人工作表現(xiàn)對其基本工資的級數(shù)作出相應調整（每次調整不超過4級）。 文化程度為高中（中專，技校）的，入職前有4年以上工作經驗的為3級。 入職前有2年社會工作經驗，且文化程度為高中（中專，技校）的為1級。每次調整的幅度最多不超過4級。 具有高中文憑在公司就職滿2年的，能熟練掌握崗位操作規(guī)程的，為4級。 文化程度為高中（含中專，技校）文憑，有1年不足二年工齡的。（滿試用期） 工作經驗，且文化程度為高中以下（技校，中專）的為1級。B 職等稱謂；12等為普通員工，34等為職員，56等為部門主管，78等為公司領導人員。 職等：對工作性質不同，但難易程度、職責大小，工作所需資格等條件劃為同一職級的歸即為職等。 職級和職等。 技能位。 主管位。3。巨托系統(tǒng)管理制度第一章 組織結構與人事編制第一節(jié) 公司職位、定義及說明1．公司職位分類的依據：根據公司所有職位的業(yè)務性質、責任大小、工作難易、所需教育程度，及技術高低存在的差異進行分類。 2．公司職位分類的目的：通過對企業(yè)每個職位給予準確的定義和描述，制作職位說明書，以此作為企業(yè)制度合理的薪酬制度依據，為HRM提供“因事求人”的用人標準，使企業(yè)考核獎懲有一個客觀、公正、科學、合理的技術標準，同時也為職業(yè)培訓提供依據。分類相關概念的說明。根據公司的實際情況，將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型。指公司賦予行政管理職能的職位，即總經理、副總經理、部門經理、部門副經理、班組長等。指公司賦予從事專業(yè)技術工作的職位，即總工程師、副總工程師、高級工程師、工程師和助理工程師、技術員等。 職級：具體把工作內容、難易程度、責任大小、所需資格很相似的職位劃為同一職級，實現(xiàn)同樣的管理和報酬。結合目前實際情況和公司今后三、五年發(fā)展需要，將公司職等分成八等：A 職等劃分：總經理為8等，副總經理（總工程師）為7等，經理（副工程師）為6等，副經理（高級工程師）為5等，高級職員即班組長（工程師）為4等，普通職員即文員（助理工程師）為3等，三年以上工齡作業(yè)員（技術員）2等，滿試用期作業(yè)員為1等。 4． 同職等人員的級等劃分。 文化程度為高中（含中專，技校）文化的，但入職前有1年以上不足2年工作經驗的為2級。 技術員（或作業(yè)員） 入職前為高中（含中專，技校）及以上文憑，有2年以上工作經驗的為3級。 根據本人工作表現(xiàn)對其基本工資的級數(shù)作相應調整。 普通職員（文員）或助理工程師。 入職前有3年以上不足4年工作經驗基礎上，且文化程度為高中（中專，技校）的為2級。 在有相關工作經驗基礎上，文化程度每提升一個檔次，其級數(shù)相應增加1級。 班組長（高級職員）或工程師。 入職前有2年以上不足3年工作經驗，且文化程度為大專的為2級。..4 在有相關工作經驗基礎上，文化程度每提升一個檔次，其級數(shù)相應增加1級。 副經理或高級工程師。 入職前至少有一年工作經驗，文化程度為本科的為2級。 有機關工作經驗，文化程度每提升一個檔次，其級數(shù)相應增加1級。 文化程度為本科，入職前有三年以上工作經驗的為2級。 有相關工作經驗，文化程度每提升一個檔次，其級數(shù)相應增加1級。 副總經理或總工程師。 文化程度為本科，入職前有六年以上工作經驗的為2級。 有相關工作經驗，文化程度每提升一個檔次，其級數(shù)相應增加1級。因其工作直接對董事會負責、報告。 對所有員工進行職等調整，其享受基本工資的級數(shù)按其取條件符合新的職等級數(shù)而定從公司內部提拔的人員，須經相關培訓和權威職能部門的考核后，確定其所享受的基本工資的級數(shù)報請公司總經理批準后，正式納入新的職等進行相關管理。5．同職等內不同人員績效工資的確定。總經理下轄生產副總，營銷副總，總工程師?？偨浝韴?zhí)行董事會議，接受董事會監(jiān)督。副總經理工作控制結構。（見表2） 營銷副總轄管：營銷中心，售后服務部，安裝工程部。（見表4） 總工程師轄管：產品研發(fā)中心，技術部。4． 質部與總經辦的等級與其它業(yè)務部門同等。 總經理辦公室：5名。（見表6） 生產部：4名。（見表7） 物流部（PMC部）：4名。（見表8）A 報價室：2名。（見表9） 營銷中心：6名。深圳、昆明、貴陽銷售處負責人1名。其中；經理1名，安裝工程師2名。其中：經理1名，綜合測量工程師2名。其中；經理（兼成本會計）1名，會計1名，出納1名。其中：經理1名，行政助理1名，人事助理1名，人事文員1名總務后勤助理1名（可兼職），廚師1名，保安1名（可兼職），電工1名，宿舍管理員（由行政助理兼）1名，清潔工1名，車隊長（兼司機）1名，司機2名。其中：主任1名，研發(fā)工程師2名（見表15）。其中：經理1名，電氣工程師4名。其中：經理 1名，質檢工程師2名。股東大會是由公司股東組成的公司權力機構，其職權為： 決定公司的經營方針和投資計劃。 選舉和更換有股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬的事項。 審議批準監(jiān)事會的報告。 執(zhí)行股東大會的決議。 制定公司的年度財務預算方案、決算方案。 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 決定公司內部管理機構的設置。 制定公司的基本管理制度。 提議召開臨時股東大會。 監(jiān)事列席董事會會議。 （為非董事時）列席董事會會議，組織實施董事會決議。 擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和財務預算方案，以及利潤分配彌補虧損方案； 擬訂公司內部組織機構調整方案，勞動人事政策等、工資和福利制度； 任免和調配公司各級員工，任免和調配高級員工（經理及以上人員）則報董事會批準。 確定對公司員工的獎懲權。 布景檢查公司重大任務，接待重要來賓，處理緊急事件。 開展企業(yè)文化建設和凝聚力工程，提高公司知名度。 公司章程或董事會授予的其他職權。 對經濟效益、利潤的追求義務。 遵守國家法律法規(guī)。 履行經濟合同。 對公司誠信，忠誠、勤勉。 積極改善員工待遇、福利和工作生活條件。 總經理崗位素質： 年齡要求：30歲以上。 同等職位五年以上工作經驗，為人正派，以身作則； 對公司總體運作有獨到見解，精通公司生產，管理、財務分析、市場營銷、人力資源等管理； 熟悉國家法律、法規(guī)、精通公司法，了解電力作業(yè)運行規(guī)程； 具有高超的領導才能和堅忍不拔的毅力。