【正文】 閱讀資料。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 面試 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。 筆試 筆試內(nèi)容。 初選比例對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。其他注意事項(xiàng)。報(bào)名12）報(bào)名10）對(duì)應(yīng)聘人員的要求，8）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）4）如屬內(nèi)部競(jìng)聘，3）公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，2） 招聘信息包括以下內(nèi)容：1） 招聘信息發(fā)布 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。2．人員需求計(jì)劃的編制 人員需求計(jì)劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬(wàn)或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬(wàn)平方米配1名水電預(yù)算師。人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）確保采購(gòu)工程物資及管理符合規(guī)定要求；23）簽訂采購(gòu)合同，21）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，17）；15）按計(jì)劃組織好施工，13）組織實(shí)施)，11）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）合理組織施工資源，7）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）1） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）健全公司質(zhì)量管理體系，13）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）文件、合同5）示，3）1）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本測(cè)算及考核(核查)工作；9）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）的談判、審查、簽訂及管理；5）的價(jià)格審定或估算；3）1）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）租賃；25）建立臺(tái)帳，23）的購(gòu)置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）并按規(guī)定進(jìn)行處置；15）制止不13）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）1）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)；9）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）提出改進(jìn)的建議；5）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11）頒布質(zhì)量手冊(cè)；9）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，3）1） 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能 指導(dǎo)關(guān)系說(shuō)明：人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動(dòng)合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵(lì)制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報(bào)告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計(jì)劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會(huì)議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）任命管理者代表，10）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12）建立良好溝通渠道。確保按ISO9001:2000標(biāo)2）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）確保公司全體員工不8）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；6）負(fù)責(zé)組織不8）識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10）識(shí)工作；12）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，14）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負(fù)責(zé)設(shè)備26）保證符合規(guī)定要求。 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2）負(fù)責(zé)工程合同4）會(huì)同6）工作；8）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10） 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問(wèn)的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）準(zhǔn)，12）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。參與顧客要求的評(píng)審，2）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）合理調(diào)度，12）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃，20）組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，22）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)工作，24）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；26）作好成本控制工作。 項(xiàng)目部人員配置按1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長(zhǎng)和兩個(gè)工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 質(zhì)安部人員配置1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 人員需求計(jì)劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。3．招聘過(guò)程管理 人事招聘程序 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。公司簡(jiǎn)介。便于應(yīng)聘者了解公司。此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。招聘職位描述，5）準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；9）時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11）時(shí)需提供的證件、材料；13） 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。 正式面試 初始階段。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。 面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。 筆試、面試綜合評(píng)定 按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間12個(gè)月。 試用期一般為13個(gè)月。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。所占比例考核具體內(nèi)容40% 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 對(duì)公司提出合理化建議的情況60%對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià) 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表財(cái)務(wù)人員離職人員 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政部指定專人按照公司保密制度進(jìn)行。2．勞動(dòng)合同的簽訂。 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 2）勞動(dòng)合同期限——規(guī)定合同的有效期。 3）工作內(nèi)容——員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。 4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。 7）勞動(dòng)紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。3．勞動(dòng)合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。管理層人員須提前一個(gè)月。，并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月