【正文】 計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)分公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及分公司質(zhì)量管理辦法；推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；參與《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文件的審核工作；根據(jù)分公司及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)助分包隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作；組織項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識(shí)；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防；對(duì)施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見，協(xié)助工程部做出處理方案，并監(jiān)督工程部實(shí)施；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：保證國(guó)家、行業(yè)、地方及施工單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照分公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量目標(biāo)；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 西南分公司各下屬區(qū)域分公司質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的質(zhì)量管理重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策；對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施；評(píng)審管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，確定質(zhì)量管理改進(jìn)方向、目標(biāo)；組織落實(shí)管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任；組織管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量教育活動(dòng)；開展管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；負(fù)責(zé)處理管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量投訴及整改，建立管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施；組織對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理建議。 人力資源部的質(zhì)量管理職責(zé)為分公司所屬項(xiàng)目配置符合要求的質(zhì)量管理人員；組織對(duì)分公司全體員工開展質(zhì)量意識(shí)教育；組織對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；組織分公司質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。 商務(wù)部的質(zhì)量管理職責(zé)：強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。 技術(shù)部的質(zhì)量管理職責(zé)分公司技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其主要職責(zé)是：參與項(xiàng)目策劃書編制、審核；組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；編制分公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促分公司、項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)處理方案。 質(zhì)量部的質(zhì)量管理職責(zé)分公司質(zhì)量部是分公司質(zhì)量管理的主管部門，在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 總工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 分公司總工程師對(duì)分公司的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是： 組織編制分公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理辦法； 組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作； 研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)分公司的施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是： 參與編制審核分公司質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)辦法的執(zhí)行情況； 建立分公司施工過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則； 保證分公司質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中的有效運(yùn)行； 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和合作，及時(shí)解決分公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，保證生產(chǎn)系統(tǒng)健康運(yùn)行；參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查。2 職責(zé)分工 質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)分公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)作為分公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)；對(duì)分公司質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策； 確定分公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。如需要還應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理方、業(yè)主方代表參加檢查驗(yàn)收 （根據(jù)合同約定），并形成各方簽字的記錄。 首件確認(rèn)點(diǎn)——FAA點(diǎn)針對(duì)首件樣板施工質(zhì)量確認(rèn)而設(shè)置的控制點(diǎn)。在通過(guò)驗(yàn)收合格之前，必須停工等待，不得進(jìn)行下一步施工。 停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)——即項(xiàng)目責(zé)任工程師在進(jìn)行到該點(diǎn)之前，在完成班組自檢和交接檢之后，書面通知項(xiàng)目質(zhì)量部，說(shuō)明將到達(dá)該見證點(diǎn)施工的時(shí)間，項(xiàng)目分管技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部人員屆時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督。如需要還應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理方、業(yè)主方代表參加檢驗(yàn)或試驗(yàn) （根據(jù)政府法規(guī)及合同約定），并形成各方簽字的記錄 。 資料見證點(diǎn)R點(diǎn)——即項(xiàng)目責(zé)任部門或崗位、專業(yè)分包在某個(gè)見證點(diǎn)之前需提供有關(guān)檢查記錄、試驗(yàn)記錄或報(bào)告給項(xiàng)目質(zhì)量部，項(xiàng)目質(zhì)量部對(duì)見證資料審核合格后還要報(bào)監(jiān)理及業(yè)主代表（根據(jù)政府法規(guī)及合同約定）審核，并形成各方簽字的記錄。 材料工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等物資管理的人員。 測(cè)量工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及復(fù)核工作的人員。 質(zhì)量工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理的人員。 質(zhì)量保證體系——由分公司、項(xiàng)目部對(duì)直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其質(zhì)量管理職責(zé)、辦法等構(gòu)成的體系。 各項(xiàng)目應(yīng)積極運(yùn)用住建部推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 管理原則 貫徹局的管理方針是：以人為本，誠(chéng)信守法，預(yù)防為主，不斷進(jìn)取，營(yíng)造綠色安全環(huán)境，提供滿意建造服務(wù)。 各項(xiàng)目在質(zhì)量管理過(guò)程中，除應(yīng)執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。 適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于分公司所屬各項(xiàng)目。西南分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1 總則 目的和依據(jù) 為貫徹國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針，全面提高分公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，推進(jìn)分公司精品名牌戰(zhàn)略，特制定本實(shí)施細(xì)則。 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度》（建二通〔2014〕446號(hào)）、《中國(guó)建筑第二工程局有限公司工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲辦法》（建二通〔2015〕106號(hào)）、《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃編制指引（2016版）》（建二通〔2017〕12號(hào)）、《房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（2016版）》（建二通〔2017〕13號(hào)）編制。 本實(shí)施細(xì)則是分公司對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。但當(dāng)本實(shí)施細(xì)則的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時(shí)，必須按本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。 各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。 術(shù)語(yǔ)定義 質(zhì)量管理決策體系——由分公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)辦法構(gòu)成的體系。 質(zhì)量監(jiān)督體系——由分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、辦法等構(gòu)成的體系。 責(zé)任工程師——項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。 試驗(yàn)工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書，從事試驗(yàn)工作的人員。 巡視查驗(yàn)點(diǎn)——項(xiàng)目責(zé)任部門或崗位、專業(yè)分包、項(xiàng)目質(zhì)量部門在工序?qū)嵤┻^(guò)程中按一定比例進(jìn)行巡視抽查，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、施工方案及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的情況 時(shí)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。 現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)W點(diǎn)——即項(xiàng)目責(zé)任工程師在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前 ，在完成班組自檢和交接檢之后 ，書面通知項(xiàng)目質(zhì)量部，說(shuō)明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，質(zhì)量部門人員屆時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督。如見證人員因故不能到場(chǎng)，可進(jìn)行下一步工作，但事后見證人員應(yīng)對(duì)責(zé)任工程師提供的見證文件進(jìn)行審查確認(rèn)。如需要還應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理方、業(yè)主方代表參加檢查驗(yàn)收 （根據(jù)政府法規(guī)及合同約定），并形成各方簽字的記錄。 旁站點(diǎn)S點(diǎn)——針對(duì)工程特殊過(guò)程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)形成旁站監(jiān)控記錄及影像。項(xiàng)目責(zé)任工程師在完成首件樣板并完成班組自檢之后，書面通知項(xiàng)目質(zhì)量部，項(xiàng)目分管技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部人員屆時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督。在驗(yàn)收合格后，相應(yīng)分項(xiàng)工程、工序方可全面施工。 分公司負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé) 分公司的主要負(fù)責(zé)人是分公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是： 貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定分公司質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立分公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并配足合格的質(zhì)量管理人員；召集并主持分公司質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理職責(zé) 分公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司質(zhì)量管理體系、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)是： 協(xié)助分公司主要負(fù)責(zé)人建立分公司質(zhì)量管理體系； 參與制定分公司質(zhì)量管理中長(zhǎng)期規(guī)劃； 組織制定、審核分公司工程質(zhì)量的管理辦法，保證各項(xiàng)辦法之間的協(xié)調(diào)性； 組織制定并落實(shí)分公司的工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則； 組織重大工程的項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)； 組織分公司工程質(zhì)量檢查工作； 定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議； 監(jiān)督分公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向分公司質(zhì)量管理委員會(huì)和分公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告； 組織制定工程質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和糾正措施； 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理建議。 質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)分公司質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)組織建立分公司質(zhì)量管理體系并具體組織實(shí)施，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理工作的具體策劃與部署，并督促實(shí)施；組織編制分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；參與重要工程的項(xiàng)目質(zhì)量策劃；定期組織對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、考核，組織制定糾正和預(yù)防措施，督促隱患整改；組織分公司質(zhì)量管理宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量管理工作，督促、指導(dǎo)所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)施；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織對(duì)所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見；組織工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。其主要職責(zé)是：起草編制分公司工程質(zhì)量管理辦法與實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；編制分公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并組織落實(shí)；編制分公司質(zhì)量管理監(jiān)督辦法；與分公司技術(shù)部共同編制分公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目做好工程質(zhì)量策劃；參與審查項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；監(jiān)督分公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系運(yùn)行；在質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下定期組織對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、考核，督促隱患整改；協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)；參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改；負(fù)責(zé)分公司工程竣工資料的檔案管理工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 市場(chǎng)部的質(zhì)量管理職責(zé)：簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；強(qiáng)化合約管理，及時(shí)召開投標(biāo)評(píng)審會(huì)議；堅(jiān)決杜絕掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。組織召開總承包合同評(píng)審會(huì)，并對(duì)公司各職能部門和項(xiàng)目部進(jìn)行總包合同交底；參與選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包；確保工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)協(xié)議與總分包合同同步簽訂； 工程部的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；組織項(xiàng)目策劃書編制、審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄；建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的方法并嚴(yán)格執(zhí)行；督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過(guò)程質(zhì)量控制；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 公司總部其他部門質(zhì)量管理職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量罰款的回收和獎(jiǎng)金的發(fā)放；機(jī)械租賃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的性能滿足施工要求；審計(jì)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的開展審計(jì)工作，提供審計(jì)報(bào)告；