【正文】 收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見。做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。發(fā)現(xiàn)記錄簿清和失誤的，要及時(shí)核對糾正。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文，要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號，妥善保存。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫表格、臺(tái)賬，做好原始記錄。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，值班調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的、生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)調(diào)主任、副主任參加處理。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)度人力、物力迅速搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。按照主任的安排，搞好分管工作，同事要搞好分工合作。9負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明，指揮靈、處理問題及時(shí)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)度所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。積極采取有效的措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。我們新莊煤業(yè)調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)90萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作，為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。襄礦新莊煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編目 錄1 、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》52 、《調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制》63 、《調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制》74 、《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制》85 、《調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制》106 、《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制》 117 、《調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制》128 、《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》139 、《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》14《調(diào)度室內(nèi)部值班制度》151《調(diào)度會(huì)議室管理制度》161《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》181《重大隱患及時(shí)撤人制度》191《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制》221《調(diào)度員交接班制度》241《“三個(gè)調(diào)度”管理制度》251《新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度》331《新莊煤業(yè)生產(chǎn)組織方案》371《新莊煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》46《新莊煤業(yè)調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定》522《新莊煤業(yè)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定》 572《“雨季三防”制度》622《調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度》642《新莊煤業(yè)“三點(diǎn)”管理制度》692《調(diào)度室管理職責(zé)》712《安全生產(chǎn)管理人員三必到、三走到管理考核制度》772《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》802《新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度》812《調(diào)度逐級匯報(bào)制度》82《安全事故匯報(bào)制度》833《調(diào)度資料保存管理制度》863《調(diào)度會(huì)議管理制度》873《調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》903《調(diào)度員下井管理制度》923《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》933《突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度》943《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》983《調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制》101匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分，是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是連接煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。協(xié)調(diào)主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作安排、組織、協(xié)調(diào)。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故順勢減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)對調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)賬、報(bào)表的 考核。失誤延誤并造成影響的，要按規(guī)定處罰。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級調(diào)度。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防，應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度室內(nèi)部值班制度由主任、副主任、及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。調(diào)度室值班人員值班期間，除密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。否則，一次罰款100元。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。積極深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，是定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總 指 揮：礦 長副總指揮：各副礦長 總工程師 工會(huì)主席成員單位：地測防治水科 調(diào)度室 安全科 醫(yī)務(wù)科 保衛(wèi)科等有關(guān)科室。調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 書記礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 工地調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按