【摘要】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫(kù)存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號(hào)、數(shù)量收貨,檢查贈(zèng)品,核查無(wú)誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機(jī)退殘機(jī)庫(kù),庫(kù)管根據(jù)殘機(jī)確認(rèn)程序填寫殘機(jī)單,殘機(jī)單應(yīng)注明品牌、型號(hào)、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時(shí)需開(kāi)調(diào)票,由前臺(tái)人員
2025-04-25 13:52
【摘要】崗前培訓(xùn)實(shí)用手冊(cè)人力資源部崗前培訓(xùn)說(shuō)明:將企業(yè)錄用人員由企業(yè)局外人變?yōu)槠髽I(yè)人,通過(guò)培訓(xùn)讓員工熟悉企業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)狀及未來(lái)的前景,了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作紀(jì)律,學(xué)習(xí)崗位所需的新技能或新知識(shí),并在培訓(xùn)中轉(zhuǎn)變員工不適合企業(yè)發(fā)展的心理觀念和生活習(xí)慣,使其融入到企業(yè)整體環(huán)境之中。具體表現(xiàn)在滿足三個(gè)需要:1新
2025-04-16 20:59
【摘要】制度名收款管理規(guī)定電子文件編碼GLZD096頁(yè)碼6-1一、賬單的分發(fā)第一條儲(chǔ)運(yùn)部管制組依業(yè)務(wù)人員按地區(qū)劃分整理賬單,定期匯集編制賬單清表一式三份,將賬單清表兩份連同賬單寄交業(yè)務(wù)人員簽收。第二條業(yè)務(wù)人員收到賬單清表時(shí),一份自行留存,另一份應(yīng)迅速簽還儲(chǔ)運(yùn)部管制組;如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的賬單,應(yīng)立即以掛號(hào)寄回。第三條客戶要求寄存賬單時(shí),應(yīng)填寫“寄存賬單證明單
2025-04-16 07:33
【摘要】安全會(huì)議制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全工作方針,增強(qiáng)和提高公司員工的安全意識(shí),落實(shí)責(zé)任,特制定公司安全會(huì)議制度。一、會(huì)議分類:1、公司安全會(huì)議(包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、公司安全例會(huì)、安全科務(wù)會(huì))。2、基層單位安全會(huì)議(包括安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全科召開(kāi)安全學(xué)習(xí)例會(huì)、科務(wù)會(huì))。二、會(huì)議時(shí)間要求:1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每年四次,每季度召開(kāi)一次。
2025-04-28 03:35
【摘要】制度名會(huì)計(jì)管理規(guī)范電子文件編碼GLZD121頁(yè)碼5-1一、范圍第一條企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,包括對(duì)填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算的整個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)的規(guī)范。二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍及其程序規(guī)范第二條會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍1原始憑證的核簽;2記賬憑證的編制;3會(huì)計(jì)賬簿的登記;4會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和解釋;5內(nèi)部審核;
2025-04-21 00:49
【摘要】同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系張?chǎng)胃苯淌贓-mail:現(xiàn)代企業(yè)制度教材及參考書籍本課程教材:《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》(第三版)同濟(jì)大學(xué)出版社2023年2月參考書:?《中華人民共和國(guó)公司法》、?《中華人民共和國(guó)證券法》學(xué)習(xí)意義和
2025-02-22 13:10
【摘要】文檔管理主講﹕李永忠目錄1、概論§1、概論一.文件、檔案的概念──法定機(jī)關(guān)或組織按照一定的形式經(jīng)過(guò)一定的處理程序而形成的書面文字材料──是一個(gè)單位在公務(wù)活動(dòng)中形成的具有查考利用價(jià)值的歸檔集中保存起來(lái)的文件材料(包括技術(shù)圖形、
2025-01-17 07:30
【摘要】大中時(shí)訊DAZHONGSHIXUNAA新世紀(jì)公司倡導(dǎo):整潔、信譽(yù)、服務(wù)、效率2001年2月份公司優(yōu)秀員工:玉泉路店:張濤、林宏亮洋橋店:劉濤馬甸橋店:黃曉明、徐朝儷六里橋店:王龍飛亞運(yùn)村店:李玉寧呼家樓店:任偉杰清河店:劉學(xué)文
2025-04-27 03:43
【摘要】國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范 根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》的要求,為推動(dòng)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理,制定本基本規(guī)范?! ∫?、政企分開(kāi)與法人治理結(jié)構(gòu) ?。ㄒ唬┱蠓珠_(kāi)。政府通過(guò)出資人代表對(duì)國(guó)家出資興辦和擁有股份的企業(yè)行使所有者職能,不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并努力為企業(yè)
2025-04-27 03:19
【摘要】一.西式快餐的管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐市場(chǎng)中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾怼N魇娇觳吞岢龅哪繕?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來(lái)所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對(duì)顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-16 07:32
【摘要】I/202企業(yè)管理制度文本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明,可直接修改使用。II/202
2025-04-27 07:21
【摘要】國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行) 根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》的要求,為推動(dòng)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理,制定本基本規(guī)范。 一、政企分開(kāi)與法人治理結(jié)構(gòu) (一)政企分開(kāi)。政府通過(guò)
【摘要】公司編號(hào):發(fā)布日期:制度生效日期:編制人:審核人:編制部門:批準(zhǔn)人:頁(yè)數(shù):共21頁(yè)制度建設(shè)管理辦法制度履歷表編號(hào):QG101001B01A0制度名稱編制(修改)時(shí)間
2025-04-17 11:13
【摘要】第三專題企業(yè)與企業(yè)制度企業(yè)理論是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,同時(shí)也是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的探討是把企業(yè)看成是個(gè)別資本,并考察以此為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系,其目的在于揭示剩余價(jià)值的真正來(lái)源。2、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重心在于市場(chǎng)價(jià)格形成及其運(yùn)行機(jī)制,在一個(gè)既定的市場(chǎng)狀態(tài)中,所
2025-03-16 13:33
【摘要】高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)議記錄第十講 會(huì)后跟進(jìn)第一講 當(dāng)今會(huì)議
2025-04-16 07:34