財務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)-公司理財教程-展示頁
2025-04-27 02:29本頁面
【正文】 150MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，隨著國家抓大放小政策的實(shí)施，MT企業(yè)不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，國家將MT企業(yè)的凈資產(chǎn)2000萬元轉(zhuǎn)化為2000萬股，向社會發(fā)售，每股面值1元，售價2元，民營企業(yè)家石開購得1000萬股，其余股份被50位小股東分割，石開成為當(dāng)然的董事長，經(jīng)董事會選舉，董事長任命，楊記擔(dān)任MT股份有限公司總經(jīng)理。按王礦長的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤，為國家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎金，多搞福利。首先成立了銷售部，健全了會計機(jī)構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在社會上又招聘一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊伍壯大到400人。有人甩手一擦，驚嘆道：呵，全是新車，你們企業(yè)真富有!進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻變化，計劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時代開始。曾有參觀團(tuán)問過王礦長：你們的材料充足嗎?車輛夠用嗎?王礦長沒有直接回答，卻領(lǐng)著他們參觀了一下倉庫。MT企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表年限產(chǎn) 量（萬噸）產(chǎn) 值（萬元）計劃實(shí)際增減計劃實(shí)際增減19751416256064080197614560660100197715183600720120197815194600760160197916204640800160合計7429603580620由于MT企業(yè)年年超額完成國家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，多次被評為紅旗單位，礦長王宏志也多次成為地區(qū)勞動模范。財務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn) ——MT企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè)，成立于1960年，屬國營單位，當(dāng)初設(shè)礦時，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動資金10萬元，礦長王宏志等一班人均享受國家處級待遇，并全部由上級主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，圖表是該廠1975年至1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計。MT企業(yè)生產(chǎn)的煤炭屬優(yōu)質(zhì)煤，由國家無償調(diào)配，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料和資金每年均由某地區(qū)煤炭管理局預(yù)算下?lián)堋⒂^團(tuán)所見：倉庫堆滿了尖鎬、鐵鍬等備用工具，足可以放心地使用3年，車庫停放著5輛披滿灰塵的解放牌汽車。由于國家對企業(yè)撥款實(shí)行有償制，流動資金實(shí)行貸款制，產(chǎn)品取消調(diào)配制，導(dǎo)致MT企業(yè)晝夜之間產(chǎn)生了危機(jī)感，好在王宏志礦長能夠解放思想，大膽改革。人員管理方面打破大鍋飯，引入競爭機(jī)制，工效掛鉤；物資管理方面實(shí)行限額領(lǐng)料、定額儲備、定額消耗制度；成本管理方面推行全員負(fù)責(zé)制；生產(chǎn)管理方面實(shí)行以銷定產(chǎn)，三班工作制；銷售管理方面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，送貨上門制度等等。圖表是MT企業(yè)1985——1989年間的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計。辛苦工作幾十年，卓有貢獻(xiàn)的礦長王宏志就此哀嘆地離休了。董事會決
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