財務(wù)管理目標演進-公司理財教程(存儲版)
【正文】 ，石開成為當(dāng)然的董事長，經(jīng)董事會選舉，董事長任命，楊記擔(dān)任MT股份有限公司總經(jīng)理。因為企業(yè)生產(chǎn)所需的人力、財力和物力，全由國家統(tǒng)配，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又由國家統(tǒng)購包銷。以產(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理目標，實際上是追求產(chǎn)量最大。，不重挖潛。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。，資本的使用最終將屬于獲利最大的企業(yè)。然而，現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主(股東)進行投資，而由職業(yè)經(jīng)理集團來控制和管理。對此，利潤最大化的財務(wù)目標沒有加以區(qū)分。在風(fēng)險相同的情況下，資金流向風(fēng)險較小的單位。與利潤最大化目標相比，股東財富最大化目標有其積極的方面，這是因為:，因為風(fēng)險的高低，會對股票價格產(chǎn)生重要影響；，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響；，便于考核和獎懲。(7)關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動，以便爭取出現(xiàn)對自己有利的法規(guī)，但一旦立法頒布實施，不管是否對自己有利，都會嚴格執(zhí)行。?任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得的利益。若高風(fēng)險的項目一旦成功，額外的利潤就會被所有者獨享；但若失敗，債權(quán)人卻要與所有者共同負擔(dān)由此而造成的損失；這對債權(quán)人來說風(fēng)險與收益是不對稱的；其次，所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價值降低(因為相應(yīng)的償債風(fēng)險增加)。所有者的財務(wù)目標可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標發(fā)生矛盾。3．如何進行財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)?主要有兩方面：一是所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)。(四)問題探討1．什么是財務(wù)管理目標?目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。(3)關(guān)心本企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。所以，在股份制經(jīng)濟條件下，財富最大化目標可以進一步演變成股票市場價格最大這一目標。第三階段：是九十年代，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，股份制企業(yè)普遍產(chǎn)生，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日益出現(xiàn)分離。，沒有考慮資金的時間價值。單個業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。這是因為：，都是為了創(chuàng)造剩余產(chǎn)品，而剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤的多少來衡量。在經(jīng)濟體制改革過程中，國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密地聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐步成為企業(yè)運行的主要目標。在總產(chǎn)值目標的驅(qū)動下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品是否能銷售出去。這種傳統(tǒng)觀點的結(jié)果，只能導(dǎo)致理論與實際相脫離。3．各種財務(wù)管理目標的優(yōu)點及其局限性。按王礦長的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實現(xiàn)自負盈虧，多創(chuàng)造利潤，為國家多做貢獻，為企業(yè)員工多發(fā)獎金，多搞福利。MT
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