談家族企業(yè)經(jīng)營管理的癥結(jié)與改善-展示頁
2025-04-27 01:16本頁面
【正文】 會(huì)和GDP的50%。二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界五百強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)約占40%。筆者認(rèn)為，家族必須對(duì)企業(yè)擁有全部或相當(dāng)部分所有權(quán)，這才是家族企業(yè)永恒的特征。實(shí)際上，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會(huì)的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。第一個(gè)層次是企業(yè)的所有者，第二個(gè)層次是企業(yè)的管理者，第三個(gè)層次是企業(yè)的雇員。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。該定義比較精確，而且從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況。家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個(gè)固定模式，應(yīng)該說是對(duì)前者定義的一個(gè)修正。二是掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)。江蘇省社科院潘必勝研究員則認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)家族和數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：“企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。企業(yè)，乃社會(huì)結(jié)構(gòu)中的行動(dòng)主體之一，是從事生產(chǎn)、購銷、運(yùn)輸以及服務(wù)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位。已有的研究表明，家族企業(yè)，特別是華人家族企業(yè)是一個(gè)有著豐富內(nèi)涵的企業(yè)組織；家族企業(yè)并不一定是低效率的組織，在一定的條件下，它具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)；家族企業(yè)對(duì)資源的吸納和整合具有自身的獨(dú)特性；家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式、家族企業(yè)成長或演化的路徑、家族企業(yè)的代際傳承等在不同國家或民族有不同的形態(tài)。[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 經(jīng)營 管理 癥結(jié) 改善九十年代以來,中國大陸家族企業(yè)開始了的蓬勃發(fā)展，與此形成巨大反差的是，學(xué)界在這方面的興趣顯得較為冷漠。. . . .. .目 錄摘要 …………………………………………………………………1關(guān)鍵詞 …………………………………………………………………1引 言 …………………………………………………………………1一、家族企業(yè)的概念…………………………………………………1二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因……………………………………………2三、家族企業(yè)的發(fā)展存在癥結(jié)………………………………………3四、家族企業(yè)需要走上現(xiàn)代經(jīng)營管理之路…………………………6結(jié) 語 ……………………………………………………………………7參考文獻(xiàn) ………………………………………………………8 英文摘要 ……………………………………………………………… 9談家族企業(yè)經(jīng)營管理的癥結(jié)及改善韓琦 內(nèi)蒙古師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源管理2003級(jí) 200304308 指導(dǎo)教師：姜楠[摘 要] 今年來，家族企業(yè)的的飛速發(fā)展，以及驚人的盈利能力引起了學(xué)術(shù)界對(duì)家族企業(yè)，尤其是華人家族企業(yè)的濃厚新興趣。每一個(gè)關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人對(duì)于中國家族企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，家族企業(yè)如何走上一條可持續(xù)發(fā)展之路都非常關(guān)心，結(jié)合自己專業(yè)的特征，我從對(duì)家族企業(yè)的定義，家族企業(yè)產(chǎn)生的原因，其自身發(fā)展的特點(diǎn)，來分析在此過程中暴露出來的已經(jīng)或即將成為其經(jīng)營管理的癥結(jié)所在，并試著從企業(yè)及國家的角度分六個(gè)方面提出了改善見解。而近幾年家族企業(yè)尤其是華人的家族企業(yè)研究已成為熱門話題。筆者試著從四個(gè)方面來分析中國家族企業(yè)的概念，特點(diǎn)，來找出制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，并嘗試著從六個(gè)方面來改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀。一、家族企業(yè)的概念家族，《辭?！丰尀椋阂匝壓陀H緣為紐帶所組成的社會(huì)細(xì)胞。那么家族企業(yè)該如何定義？家族企業(yè)并不是一個(gè)在法律意義上可以注冊(cè)登記的企業(yè)組織名稱，也不是一個(gè)僅僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度就可以界定清楚的企業(yè)組織，學(xué)者們對(duì)家族企業(yè)的定義并沒有一致的看法，但有幾點(diǎn)值得進(jìn)一步思考。”其強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，未將由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)包括進(jìn)來。他根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其類似將其分為三類：一是所有者和經(jīng)營者全部為一個(gè)家族所掌握。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)為是家族企業(yè)：家族的持股比率大于臨界的持股比率。家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。哈佛大學(xué)博士、“比較現(xiàn)代化
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