管理流程設計與管理流程再造講座-展示頁
2025-04-27 01:12本頁面
【正文】 戰(zhàn)）：◆來自顧客的挑戰(zhàn)。于是福特公司強化了自動化管理，把員工人數(shù)從500人縮減到125人，節(jié)省了一大筆資金。后來福特公司發(fā)現(xiàn)，日本馬自達汽車制造公司的一個分公司也有這樣一個貨款支付處，但只有5名工作人員，福特公司非常奇怪，派人去考察。原來每天可以做四個手術占用十六個小時，現(xiàn)在可以完成五個手術?！景咐?】假如做一個手術需要四個小時，流程再造專家通過調查發(fā)現(xiàn)，其中一個小時用于病人的麻醉，相當于在手術室白白浪費了一個小時的時間。◆企業(yè)將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅推髽I(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的根本轉變。流程再造的意義管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時間內是固定不變的。如果進一步擴大企業(yè)流程再造的概念，就不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顧問公司的董事長詹姆斯流程再造（BPR）的概念與產生背景在變革的世界中與時俱進。n 當前文文件修改密碼：8362839n 更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《管理流程設計與管理流程再造》內容摘要【主講專家】尹隆森 【出版單位】北京大學出版社 【內含產品】課程6講，VCD光盤3張，CDROM2張，文字教材與工具窗體1套【全套定價】 300元 【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北京工商大學綜合樓705室 【咨詢電話】0106898 3523；6898 3595【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 流程再造的概念 流程再造的意義 流程再造的背景 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件 市場變化與內部管理流程分析 流程再造的組織條件 管理團隊的建設 員工激勵機制的重建 營造良好的環(huán)境條件 第三講 流程圖的繪制方法 確定科學有效的流程的指導思想 初步確定流程 定流程范圍和參與部門 繪制流程圖 第四講 現(xiàn)有流程的診斷 現(xiàn)有流程問題分析 流程試行 流程改造 最終確定流程 第五講 流程的再造與推動 流程再造的難點 流程再造的設計 流程再造的推動 如何避免失誤 第六講 流程再造與管理信息化 運用現(xiàn)代管理手段管理流程 流程再造與管理信息化的關系 管理信息化系統(tǒng)的運用【內容摘要】第1講 流程再造——管理的第三次革命
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1