【正文】 理）處理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)員必須認(rèn)真履行日常管理和審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。采購(gòu)員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫(kù)存成本等因素，制定大宗物品的采購(gòu)方案，落實(shí)供貨單位。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管簽字，無(wú)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管簽字，審批人不得予以審批。各部門(mén)須認(rèn)真填制購(gòu)物申請(qǐng)單。采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)審查結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。因沒(méi)有盡到采購(gòu)責(zé)任不能按時(shí)采購(gòu)而影響公司正常經(jīng)營(yíng)的，發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次給予采購(gòu)員罰款100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。因采購(gòu)員工作失誤，對(duì)已經(jīng)與供貨方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購(gòu)員全額承擔(dān)。公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核，對(duì)資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。無(wú)論是現(xiàn)款采購(gòu)還是賒購(gòu)，在結(jié)算付款時(shí)均需由采購(gòu)員填開(kāi)《采購(gòu)付款申請(qǐng)單》，連同有關(guān)憑證報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。每批次的采購(gòu)事項(xiàng)完結(jié)后，采購(gòu)員必須建立采購(gòu)臺(tái)賬登記備查制度。采購(gòu)合同內(nèi)容應(yīng)包括品種名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方式、貨款結(jié)算方式及違約處理等條款。采購(gòu)員根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單組織采購(gòu)。特殊情況須總經(jīng)理特批。采購(gòu)員對(duì)當(dāng)月采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)后，須以書(shū)面報(bào)告的形式向財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交比價(jià)采購(gòu)報(bào)告，并附上對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資料、聯(lián)系電話等內(nèi)容。國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊物資采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，財(cái)務(wù)的價(jià)格審查只對(duì)采購(gòu)物品價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。（二）采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)員在采購(gòu)前須按采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)；市場(chǎng)比價(jià)時(shí)至少提供3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，以便于財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)。未列入當(dāng)月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)，需根據(jù)物品急需性直接向財(cái)務(wù)部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后報(bào)總經(jīng)理特批同意方可執(zhí)行。第四條 采購(gòu)作業(yè)流程（一）物資采購(gòu)的計(jì)劃、申請(qǐng)與審批采購(gòu)員依收集的各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃擬定公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組月度采購(gòu)計(jì)劃于每月初報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。同類采購(gòu)價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元以上的須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購(gòu)管理和價(jià)格審查。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容除常規(guī)項(xiàng)目外，若需指定生產(chǎn)廠家、質(zhì)量技術(shù)要求的須在計(jì)劃中載明。第三條 采購(gòu)計(jì)劃管理各部門(mén)每月1日前編制當(dāng)月所需物資的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)員直接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。該制度與總部制度有沖突的條款，以總部規(guī)定為準(zhǔn)。第四條 涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的所有管理工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 第二條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。三、公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組需要達(dá)到的功能：生產(chǎn)功能；示范功能；服務(wù)功能 生態(tài)功能；觀光休閑功能；科普教育功能；輻射功能。 一家數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組，較短時(shí)間內(nèi)成為 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。二、公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組管理目標(biāo)、新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)、青少年科普教育和校外實(shí)踐基地。 ：公司+標(biāo)準(zhǔn)化。 ：創(chuàng)造顧客需求，追求卓越品質(zhì)。第十條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格實(shí)施追究問(wèn)責(zé)制。第八條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組為員工提供規(guī)定的收入和福利保證，并承諾隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步改善員工各方面待遇；農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；推行崗位責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程化管理；嚴(yán)格實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為廣大員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，打造一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”管理團(tuán)隊(duì)。公司禁止任何部門(mén)或個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。第三條 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組全體員工必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議決議與公司決定。：《生產(chǎn)管理手冊(cè)》第六章 公司主要管理崗位工作職責(zé) 42 / 50 第一章 規(guī)章制度總則第一節(jié) 總則第一條 依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司章程之規(guī)定，為加強(qiáng) 圣農(nóng)園的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組 各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二條 本公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組系專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品的種植和配送，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)與體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)相結(jié)合的行政性企業(yè)。 第四條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信至上”的企業(yè)宗旨，本著“生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)須充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的管理責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組鼓勵(lì)全體員工積極參與農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提出各種合理化建議。第九條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)同事之間、員工與公司之間團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、和諧共處，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力與向心力。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組遠(yuǎn)景規(guī)劃一、公司的經(jīng)營(yíng)理念 ：科技、綠色、健康。 ：以人為本、科技創(chuàng)新、品質(zhì)特良、服務(wù)客戶 ：以銷(xiāo)定產(chǎn)。 ：IS0900IS01400、GAP。、養(yǎng)殖、 生態(tài)旅游、體驗(yàn)相結(jié)合的有機(jī)農(nóng)業(yè)。4. 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)田園規(guī)格化、設(shè)施先進(jìn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品無(wú)害化、作業(yè)機(jī)械化、景觀藝術(shù)化、管理信息化、發(fā)展持續(xù)化。 四、建立農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)化種植體系：統(tǒng)一種植布局；統(tǒng)一種苗孕育；統(tǒng)一農(nóng)用品投入管理；統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施；統(tǒng)一產(chǎn)品溯源標(biāo)志第三節(jié) 組織管理架構(gòu)保管人力資源行政事務(wù)部生產(chǎn)部種植物管采購(gòu)行政管理 總經(jīng)理后勤保障財(cái)務(wù)部技術(shù)員包裝配送送記錄物流 第二章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第三條 財(cái)務(wù)管理工作要本著勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的原則，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加收入。第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組前期為節(jié)約開(kāi)支，會(huì)計(jì)人員由總部兼管，只設(shè)采購(gòu)和庫(kù)管，日常業(yè)務(wù)與總部兼管人員對(duì)接。 第二節(jié) 采購(gòu)管理第一條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組采購(gòu)日常業(yè)務(wù)管理歸屬財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的日常組織、協(xié)調(diào)與控制。第二條 采購(gòu)員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)禁徇私舞弊，向供應(yīng)商要回扣；熟悉公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組采購(gòu)制度和采購(gòu)物資的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并靈活運(yùn)用采購(gòu)方法，從而降低采購(gòu)成本；了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購(gòu)物資的供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等信息，并建立采購(gòu)臺(tái)賬；積極主動(dòng)配合公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門(mén)做好采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行收集匯總整理；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)流程，控制降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信用管理與評(píng)定；負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組大宗采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與招投標(biāo)有關(guān)一切事宜；負(fù)責(zé)搞好采購(gòu)物資的供貨渠道建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同的約定事項(xiàng)，配合部門(mén)做好采購(gòu)資金結(jié)算、采購(gòu)物資驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握好庫(kù)存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)資料等的采購(gòu)計(jì)劃，其他部門(mén)所需辦公用品統(tǒng)一由行政負(fù)責(zé)編制計(jì)劃。采購(gòu)員每月主動(dòng)向各部門(mén)收集所報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，匯總整理后結(jié)合所需物資庫(kù)存情況，擬訂采購(gòu)計(jì)劃方案，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。各部門(mén)主管負(fù)責(zé)所報(bào)采購(gòu)物資的檢查驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部采購(gòu)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后的月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。對(duì)公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組常用的大宗物資必須實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)， 可根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)；如屬國(guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意后才能執(zhí)行。所有采購(gòu)物資應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)的價(jià)格審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷(xiāo)。（三）采購(gòu)實(shí)施及物資驗(yàn)收公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理，其他部門(mén)或其他人員原則上不得自行采購(gòu)。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后的比價(jià)報(bào)告結(jié)合庫(kù)存物資的數(shù)量編制采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。除零星采購(gòu)?fù)猓坎少?gòu)或單位價(jià)值超過(guò)5000元的采購(gòu)事項(xiàng)，必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同，并與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、行政等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、基質(zhì)土等屬于生產(chǎn)資料的采購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由采購(gòu)員對(duì)照核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)具《請(qǐng)驗(yàn)單》交相關(guān)部門(mén)組織物資檢驗(yàn)，確須出具檢驗(yàn)報(bào)告單的，由公司質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)合格的物資由財(cái)務(wù)部保管點(diǎn)數(shù)入庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫(kù)。（四）結(jié)算采購(gòu)發(fā)票按國(guó)家稅法及公司財(cái)務(wù)制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購(gòu)項(xiàng)目必須索取增值稅專用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對(duì)方開(kāi)具稅務(wù)普通發(fā)票，若對(duì)方確無(wú)法提供稅務(wù)發(fā)票的，結(jié)算財(cái)務(wù)有權(quán)按扣除增值稅以后的價(jià)格結(jié)算。財(cái)務(wù)部在對(duì)采購(gòu)物資結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)付款申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理相關(guān)手續(xù)，責(zé)任由采購(gòu)員承擔(dān)。 第五條 處罰規(guī)定不按規(guī)定程序采購(gòu)或未經(jīng)審批而進(jìn)行采購(gòu)的，對(duì)采購(gòu)員處以100元/次的罰款。經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)，采購(gòu)員應(yīng)在規(guī)定采購(gòu)期限內(nèi)采購(gòu)到位。未經(jīng)市場(chǎng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的，或虛報(bào)市場(chǎng)比價(jià)信息的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理直至開(kāi)除。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利，或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過(guò)高，經(jīng)查實(shí)后由采購(gòu)人員承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，公司保留向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)的權(quán)力。填寫(xiě)不規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知的信息，采購(gòu)部門(mén)有權(quán)拒絕采購(gòu)。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。并對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。特別是結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，采購(gòu)人員負(fù)有無(wú)條件的追收責(zé)任，確無(wú)法收回的，由采購(gòu)員全額承擔(dān)。1驗(yàn)收部門(mén)必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購(gòu)物資的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購(gòu)物資入庫(kù)。 1倉(cāng)庫(kù)對(duì)驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收合格的外購(gòu)物資辦理入庫(kù)手續(xù)，并對(duì)入庫(kù)的采購(gòu)物資數(shù)量負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫(kù)操作而造成入庫(kù)數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購(gòu)或不合格物資入庫(kù)的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第三章 人事管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為完善公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第三條 對(duì)所有員工實(shí)行勞動(dòng)合同化管理。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二節(jié) 崗位編制管理 第五條 各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理。 第七條 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。