河北灤河實業(yè)集團公司財務分析制度-展示頁
2025-04-26 22:41本頁面
【正文】 銷售產品的種類、數量、單價，款項回收，內部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。 各級財務部部長：負責定期匯總整體財務狀況的統(tǒng)計報表、分析，并為管理層提供決策依據。 各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。 各級企業(yè)管理部部長、生產部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產品的統(tǒng)計報表，并進行分析，實現合理、有效的庫存管理。 各級銷售公司負責人：負責定期匯總產品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部。9 / 10河北灤河實業(yè)集團公司財務分析制度某管理咨詢公司二零零三年一月 目 錄 第一篇 財務分析操作規(guī)程 1內部會計報表流轉圖 1第一章 財務分析涉及的責任人及職責 2第二章 操作規(guī)程 2一、周報、日報 2二、月報、季報 3三、年報 3四、注意事項 4五、內部財務會計報表一覽表（詳見附表） 4第二篇 集團財務分析填報說明 5第一章 指標說明 5一、財務會計指標 5㈠ 獲利能力分析指標 5㈡ 營運能力分析指標 6㈢ 償付能力分析指標 7㈣ 成長性分析指標 7二、責任會計指標 7㈠ 利潤中心 7㈡ 費用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財務分析報表格式及填報說明（詳見附表） 8第一篇 財務分析操作規(guī)程內部會計報表流轉圖集團公司層財務管理部部長水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務部主任采購部部長企管部部長銷售公司總經理子公司層銷售部長*2生產部部長*1采購部部長*2財務部長鋼鐵分廠層無生產科科長辦公室主任辦公室主任注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務分部都有相應設置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。②*1指在鴻達公司設有機動材料庫，機動部部長也應比照生產部部長，承擔對庫存的內部統(tǒng)計分析職責。第一章 財務分析涉及的責任人及職責178。178。178。178。以下各級負責銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產管理部門，各級負
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