菜鳥網(wǎng)案例分析-展示頁
2025-04-26 12:21本頁面
【正文】 流資源來做這個(gè)事。月份就要啟動(dòng)物流準(zhǔn)備了。月的事情，在年光棍節(jié)雖然在兩次都存在爆倉的情況，但這種預(yù)警其實(shí)是早有預(yù)料的。2012012億來建倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。年，阿里巴巴啟動(dòng)大物流計(jì)劃，那時(shí)候計(jì)劃是目前我國物流領(lǐng)域效率低下，成本過高的一個(gè)原因是缺乏集約化的物流企業(yè)。從各大電商不斷加大對(duì)物流平臺(tái)的投入來看，它們無一不期望在規(guī)模上占得先機(jī)，從而為消費(fèi)者提供越來越快的配送。這兩個(gè)數(shù)據(jù)的背后，反映的就是整個(gè)物流行業(yè)目前發(fā)展雖然比較活躍，但是發(fā)展水平粗放、簡單。18%，而這一比例在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家僅為GDP2011數(shù)據(jù)顯示，2001菜鳥網(wǎng)案例分析一、菜鳥網(wǎng)產(chǎn)生環(huán)境傳統(tǒng)物流不注重信息平臺(tái)的資源整合，賣家發(fā)貨往往繞一大圈子才送到買家手上，賣家可以自主的選擇與哪個(gè)快遞物流公司合作，而快遞物流公司這時(shí)候就稍顯被動(dòng)。這樣的運(yùn)作方式，不僅造成資源上的浪費(fèi)，而且不能發(fā)揮快遞物流公司的主動(dòng)權(quán)，造成整個(gè)物流業(yè)一片繁忙卻甚少盈利的局面。年至年，中國的物流成本占了將近8%～10%左右。在居高不下的物流成本面前，消費(fèi)者必須花更大的價(jià)錢來購買生活用品，電商也不得不支付更高成本。物流都是以追求速度為目標(biāo)，而消費(fèi)者在享受到越快的物流的同時(shí)，電商物流平臺(tái)為此需要投入的成本就越大，電商投入的物流成本最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，讓消費(fèi)者買單。2010100從年光棍節(jié)的物流保障來看的話，整體的物流是成功的。2013118過去光棍節(jié)，阿里提前三個(gè)月就準(zhǔn)備物流這塊。馬云建立菜鳥網(wǎng)也是想把光棍節(jié)衍生出來的這種供應(yīng)鏈控制把握在自己手里。年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)億元，同比增長同年，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶和天貓平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)零售交易額突破萬億元，日包裹量7200按此增長速度，在可預(yù)見的幾年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售交易額將觸及萬億節(jié)點(diǎn)。中國未來的物流企業(yè)不能只依托于運(yùn)輸貨物，它必須能夠綜合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)信息化、銷售通路甚至包括資金流、綜合供應(yīng)鏈，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。二、菜鳥網(wǎng)的定位2013528據(jù)稱，這張中國智能骨干網(wǎng)將通過年的努力，建立一張能支撐日均億網(wǎng)絡(luò)零售額、全國范圍日均億的零售額相當(dāng)于年度萬億元的規(guī)模，而早在年淘寶與天貓的銷售額就已經(jīng)超過萬億
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