軟件工程師成功失敗案例-展示頁
2025-04-26 12:13本頁面
【正文】 果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊 不清，結果是到了項目后期堆積了大量工作。 開發(fā)計劃不充分 沒有良好的開發(fā)計劃和開發(fā)目標，項目的成功就無從談起。 還有 一種情況是項目組成員的技術水平達不到項目的要求， 公司只能提供這些分配好的技術 人員，或者由于項目經(jīng)理的失誤，在項目工數(shù)估算時沒有明確要求技術水平，寄希望于 員工自己努力。由于有過去的成功經(jīng)驗，沒有具體分析就認為這次項目估計也差不 多，而沒有想到這次項目可能規(guī)模更大、項目組成員更多、素質各異、新員工很多，而 且是一個新的行業(yè)。 （2）設計者過于自信或出于自尊心問題，對一些技術問題不夠重視，或者擔心估算多 被嘲笑。同時，還有如下一些原因也是很典型的： （1）出于客戶和公司上層的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。對工數(shù)的重要性認識不足， 經(jīng)常用拍腦袋的方式草算，是最常見的問題。因此，需求分析必須注重雙方理解和認 識的一致，逐項逐條地進行確認。一方面，由于客戶（需求方）IT 知識缺乏，一開始自己也 不知道要開發(fā)什么樣的系統(tǒng)，或者懶于系統(tǒng)地整理出來，經(jīng)常是走一步算一步，不斷地 提出和更改需求，使得實現(xiàn)方叫苦連天。 項目功能： 項目功能：管理郵政方面業(yè)務的監(jiān)督和管理，提高郵政的服務效率。由于軟件質量的低下，導致了項 目測試階段的工作量的復雜，最終導致了項目開發(fā)的失敗。原本兩個月的開發(fā)計劃，結果由 于開發(fā)小組的效率低下，導致了整個項目時間上的無限制拖延。領導的能力直接決定了整 個項目的整體質量。軟件工程_失敗案例4．數(shù)據(jù)語音網(wǎng)絡系統(tǒng) 項目名稱：數(shù)據(jù)語音網(wǎng)絡系統(tǒng) 項目功能：滿足家庭用戶和集團用戶的語音業(yè)務及寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務的需求 項目失敗教訓： 項目失敗教訓： A． 領導不力 ． 由于領導的不力，導致了小組在堅持計劃和個人約束方面出問題。 這些都為理解該項目的功能背景， 技術背景， 專業(yè)背景具備了良好的環(huán)境。這個項目開發(fā)人員 有限，開發(fā)資金也不是很充足，而且加上開發(fā)周期短，技術難度大等因素使得這個項目 的開發(fā)難度極大。答案是肯定的。該項目中，項目經(jīng)理花了很大的時間與客 戶保持聯(lián)系，了解客戶需求，這對項目的益處是顯而易見的。而需求的明確與否，又與跟客戶的溝通密切相關。 （2）與客戶保持溝通 很明顯，需求是很重要的。 使得客戶的一件能夠很及時地反映到軟件設計中。為此，公司在需求定義方面花了大氣力。 項目成功經(jīng)驗： （1）需求分析清晰 需求定義，是整個軟件工程的基本前提。 項目名稱：城域網(wǎng)綜合資源管理系統(tǒng)。該項目中，項目經(jīng)理是一個有著豐富的 IT 管理經(jīng)驗的人員。 （財務，人事，風險,時間） 項目經(jīng)理是一個項目的靈魂。完備的而又明確的小組分工，有利于項目的順利運行。 項目成功經(jīng)驗： （1）小組分工明確 這個項目的人員不是很多， 只有四個，
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