軟件工程師成功失敗案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 叫苦連天。另一方面，實現(xiàn)方由于行業(yè)知識的缺乏和設計 人員水平的低下，不能完全理解客戶的需求說明，而又沒有加以嚴格的確認，經(jīng)常是以 想當然的方法進行系統(tǒng)設計，結果是推倒重來。因此，需求分析必須注重雙方理解和認 識的一致，逐項逐條地進行確認。 B．工數(shù)估算過少 軟件開發(fā)的工數(shù)估算是一項很重要的工作，必須綜合開發(fā)的階段、人員的生產(chǎn)率、工作 的復雜程度、歷史經(jīng)驗等因素，將一些定性的內(nèi)容定量化。對工數(shù)的重要性認識不足， 經(jīng)常用拍腦袋的方式草算，是最常見的問題。還有，軟件開發(fā)經(jīng)常會出現(xiàn)一些平時不可 見的工作量，如人員的培訓時間、各個開發(fā)階段的評審時間等，經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理經(jīng) 常會遺漏。同時，還有如下一些原因也是很典型的： （1）出于客戶和公司上層的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。例如，客戶威脅要用工數(shù)更 少的開發(fā)商，公司因經(jīng)營困難必須削減費用、縮短工期，最后只能妥協(xié)，寄希望于員工 加班。 （2）設計者過于自信或出于自尊心問題，對一些技術問題不夠重視，或者擔心估算多 被嘲笑。 （3）過分憑經(jīng)驗。由于有過去的成功經(jīng)驗，沒有具體分析就認為這次項目估計也差不 多，而沒有想到這次項目可能規(guī)模更大、項目組成員更多、素質(zhì)各異、新員工很多，而 且是一個新的行業(yè)。 C．項目組織過小 每個公司都希望以最少的成本完成項目， 人手不足是大多數(shù)項目都會面臨的問題。 還有 一種情況是項目組成員的技術水平達不到項目的要求， 公司只能提供這些分配好的技術 人員，或者由于項目經(jīng)理的失誤，在項目工數(shù)估算時沒有明確要求技術水平，寄希望于 員工自己努力。還有一些項目經(jīng)理認為，在項目啟動時不需要高水平的技術人員。 開發(fā)計劃不充分 沒有良好的開發(fā)計劃和開發(fā)目標，項目的成功就無從談起。開發(fā)計劃太粗略，主要反映 在以下幾個方面： （1）工作分擔（責任范圍）不明確，工作分割結構（WBS）與項目組織結構不明確或 者不相對應，各成員之間的接口不明確，導致有一些工作根本無人負責。 （2）每個開發(fā)階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊 不清，結果是到了項目后期堆積了大量工作。 （3）開發(fā)計劃沒有指定里程碑或檢查點，也沒有規(guī)定設計評審期。 （4）開發(fā)計劃沒有規(guī)定進度管理方法和職責，導致無法正常進行進度管理。 3．企業(yè)客戶資料管理系統(tǒng) 項目名稱： 項目名稱：企業(yè)客戶資料管理系統(tǒng)。 項目功能： 項目功能：負責企業(yè)自身的客戶的資料的管理，分析，提取，提出實用方案。 項目失敗教訓： 項目失敗教訓：A．設計能力不足 項目組設計人員能力的低下是項目失敗的原因之一。 一方面， 由于對技術問題的難度未 能正確評價，將設計任務交給了與要求水平不相稱的人員，造成設計結果無法實現(xiàn)。另 一方面， 隨著資源外包現(xiàn)象的日益普遍， 一些公司經(jīng)常因工期緊而匆忙將中標的項目部 分
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